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一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)集中核算中存在的問(wèn)題

1.核算單位用支不合理集中核算制度的運(yùn)行直接導(dǎo)致了核算部門(mén)權(quán)利的消失，即他們不再對(duì)資金掌有控制權(quán)，那么他們?cè)谏暾?qǐng)資金時(shí)就不用再考慮資金使用的合理性，各種不合理的資金預(yù)算頻頻申報(bào)，超出公司的負(fù)擔(dān)，損害企業(yè)的利益。理財(cái)意識(shí)差財(cái)務(wù)的集中核算雖然為企業(yè)的核算和管理人員提供了很大的便利，但這并不意味著核算單位就沒(méi)有責(zé)任區(qū)管理資產(chǎn)和核算預(yù)算。然而一些人的惰性在作祟，在此之后就失去了對(duì)企業(yè)管理的積極性，理財(cái)人員和賬簿都不設(shè)置，理財(cái)意識(shí)奇差。

2.各部門(mén)之間缺乏良好的溝通。企業(yè)的集中核算增加了企業(yè)的管理效率，對(duì)各部門(mén)做出了明確的分工，將財(cái)政管理劃分為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩大模塊。雖然這樣劃分將工作更加細(xì)化，但是也使得兩個(gè)部門(mén)缺乏足夠的溝通，例如會(huì)計(jì)每個(gè)月的報(bào)表對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。沒(méi)有有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就無(wú)法建立有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。另外，細(xì)化的分工對(duì)于集中核算系統(tǒng)的資金支出也造成了很大困擾，每個(gè)單位的職責(zé)和工作性質(zhì)都有所不同，那么其進(jìn)行的工程項(xiàng)目、預(yù)算申請(qǐng)等都會(huì)不一樣，那么這些部門(mén)就必須向中心的工作人員匯報(bào)所施工程的資金情況才能正確調(diào)配資金。而且一些會(huì)計(jì)在報(bào)賬時(shí)填寫(xiě)信息不準(zhǔn)確也會(huì)給工作人員在核算資金時(shí)帶來(lái)很多麻煩。（三）監(jiān)督機(jī)制薄弱。集中核算使得核算中心成為一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)，各種資金的支出收入都是由其負(fù)責(zé)，那么財(cái)務(wù)部就成了一個(gè)空架子，內(nèi)部只包含負(fù)責(zé)報(bào)賬的人員，管理人員寥寥無(wú)幾，那么在資金的監(jiān)督上必然會(huì)減小，那些投機(jī)取巧分子就利用這個(gè)機(jī)會(huì)偷取大筆金額。

二、針對(duì)問(wèn)題的解決措施

1.建立有效的監(jiān)督考核制度。總的來(lái)說(shuō)，資金總是與工作熱情掛鉤的，所以在集中核算落實(shí)到位之后要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)然，嚴(yán)格的核算結(jié)算制度必須要確立，才能完成總體和各分單位的資金情況。激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)行完善，即核算單位有自有資金的使用權(quán)，但是在核算單位申請(qǐng)資金時(shí)，一定要審核過(guò)后才能發(fā)放，以免資金被濫用。上文已經(jīng)提到，資金的濫用不合理運(yùn)用普遍存在，所以完善嚴(yán)整的監(jiān)督制度也必須要確立。完善的激勵(lì)制度對(duì)于提升員工的積極性有很大幫助，企業(yè)可以采用積分制進(jìn)行考核并根據(jù)評(píng)分多少進(jìn)行獎(jiǎng)罰。激勵(lì)制度的確立要從國(guó)外先進(jìn)企業(yè)上學(xué)習(xí)，并且結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)制定。要設(shè)立相關(guān)的法律。雖然集中核算制度對(duì)于整頓我國(guó)市場(chǎng)有良好的作用，但是作為一項(xiàng)初出茅廬的技術(shù)，沒(méi)有任何先前的經(jīng)驗(yàn)給予參考，只能自己摸索著前進(jìn)。然而一些人不愿接受新事物，或者是集中核算觸動(dòng)了某些人的利益，總有些人在核算運(yùn)行過(guò)程中不予配合，更有甚者鉆制度空子實(shí)施違法行為，對(duì)此，我們要建立完善的法律法規(guī)，為集中核算的落實(shí)奠定基礎(chǔ)，對(duì)于觸犯法律者決不輕饒。

2.科學(xué)的人員配置。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展造就了很多機(jī)會(huì)，許多崗位虛位以待。但是與之相反的卻是近些年人才的凋零，使得許多工作崗位無(wú)人問(wèn)津，往往一個(gè)人要負(fù)擔(dān)起好幾個(gè)人的任務(wù)。集中核算就存在這樣的情況，除了可用人才較少之外，不合理的人員配置也是導(dǎo)致集中運(yùn)算不能合理開(kāi)展的原因。對(duì)此，企業(yè)必須要對(duì)集中核算的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉核算流程，這樣可以迅速投入一大批熟練度較高的會(huì)計(jì)。還可以在企業(yè)內(nèi)部推行崗位輪換，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。而且傳統(tǒng)的崗位是一人一職，但是工作的差異性導(dǎo)致了工作人員工作量的差異，進(jìn)而導(dǎo)致薪酬有高有低，這勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性。且一人一職有時(shí)會(huì)導(dǎo)致所做工作的局限性，造成不良后果，所以可以將有些連在一起的項(xiàng)目交給一個(gè)人來(lái)做。

三、結(jié)語(yǔ)

從總體上來(lái)說(shuō)，集中核算制度的引進(jìn)是好的，它將所有核算信息集到一起進(jìn)行分析，使會(huì)計(jì)信息較之前有及時(shí)性、可靠性的特點(diǎn)，從而大大降低了資金管理成本和提高資金的使用效率，增加了企業(yè)本身的效益。但是企業(yè)內(nèi)部的積極性、配合、腐敗等問(wèn)題嚴(yán)重影響這集中核算發(fā)揮作用，這就需要我們加快激勵(lì)建設(shè)和法制建設(shè)，建立監(jiān)督系統(tǒng)，合理配置人員等來(lái)提高核算效率。

作者：王艷單位：中鐵十二局集團(tuán)第二工程有限公司