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前言

內(nèi)部財務(wù)控制是企業(yè)控制的基本手段，也是重要的手段，它能夠控制企業(yè)的所有活動，涉及到企業(yè)活動的各個方面，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等。對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制進行仔細的研究，可以幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈和風險環(huán)境越來越復雜的情況下，更好的管理財務(wù)，持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展下去。價值創(chuàng)造相關(guān)理論在日益變得成熟和豐富，同時價值創(chuàng)造理論受到了大部分企業(yè)的持續(xù)關(guān)注，通過價值創(chuàng)造，有助于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化，對內(nèi)部財務(wù)控制合理有效化。

一、價值創(chuàng)造含義的簡述

價值創(chuàng)造在所有的商業(yè)活動中是一種最基本的經(jīng)濟行為，是所有產(chǎn)業(yè)、甚至是整個社會經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從不同的角度分析，價值創(chuàng)造的含義也有所差別。一位學者認為，價值創(chuàng)造可以分為以下四種:第一種是對風險的規(guī)避，通過改善與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，進而將風險避免在外。第二種是增加顧客價值，通過重新界定和擴展與當前所有消費者之間的關(guān)系，從而將產(chǎn)品的生命周期加倍或延長，最終增加顧客價值。第三種是長期價值創(chuàng)造，通過研發(fā)新的項目、開發(fā)新的產(chǎn)品，以及開拓新的市場和挖掘新的客戶，來實現(xiàn)價值創(chuàng)造的長期性。第四種是短期價值創(chuàng)造，通過優(yōu)化運營和內(nèi)部生產(chǎn)、內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理對現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和服務(wù)的改善，從而實現(xiàn)短期內(nèi)的價值創(chuàng)造。另一位學者認為，所有企業(yè)都希望通過提供客戶所需產(chǎn)品和良好的服務(wù)來為企業(yè)創(chuàng)造價值，但卻不知具體該如何做才能創(chuàng)造價值。根據(jù)經(jīng)濟理論分析，任何一個單獨的企業(yè)都是很難維持長久的邊際利潤的，因為一個企業(yè)戰(zhàn)略的成功，會促使其他企業(yè)紛紛模仿，并提出更優(yōu)惠的條件來與其競爭，爭奪更多的客戶和資源，所以一個企業(yè)是無法維持長時間的邊際利益。企業(yè)要想能夠維持長期發(fā)展并在競爭中生存下去，獲取利益、增加企業(yè)收益，經(jīng)濟學理論為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)造價值提出了三個方法，他們分別是抓住一縱即逝的機會、控制或擁有優(yōu)勢的資源和保持自身的優(yōu)勢地位。對價值創(chuàng)造的含義還有許多學者都提出了自己獨到的見解，在這里，本文就不一一進行概述了。但是，綜合所有學者對價值創(chuàng)造含義的理解和看法，本文認為價值創(chuàng)造就是指扣除了所有使用稀有資源的機會所需的成本后而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，而這種價值創(chuàng)造所具有的能力能把一個企業(yè)的資本生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益直接反映出來，所以企業(yè)對價值創(chuàng)造的追求就是對企業(yè)效益的追求，對價值創(chuàng)造和價值最大化的追求，可以促使企業(yè)提高經(jīng)營成果，逐漸形成持續(xù)發(fā)展、具有競爭力的優(yōu)勢。

二、價值創(chuàng)造具有的特點

(一)連續(xù)性特點。

企業(yè)追求的價值創(chuàng)造是一個連續(xù)的、動態(tài)的過程，是對價值制定的戰(zhàn)略進行整合的結(jié)果。企業(yè)整體價值的增加，是價值創(chuàng)造連續(xù)性的特點通過企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度以及對資源的優(yōu)化與整合實現(xiàn)的。

(二)復合性特點。

企業(yè)價值創(chuàng)造的含義蘊含了許多重要的因素，包括經(jīng)濟價值、可持續(xù)發(fā)展、風險和現(xiàn)金流量等等，這些重要因素的隱含體現(xiàn)了價值創(chuàng)造的復合性特點。如果企業(yè)想要追求與實現(xiàn)價值創(chuàng)造，就必須對這些因素進行權(quán)衡與協(xié)調(diào)，尤其是對風險的考慮，如果企業(yè)只一味的、盲目的追求現(xiàn)金流量的最大化，就有可能導致折現(xiàn)率過高，降低企業(yè)自身的價值，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。

(三)實在性特點。

價值創(chuàng)造的實在性特點是指企業(yè)價值真正的增加，企業(yè)實實在在創(chuàng)造的現(xiàn)金流量，而這些價值的增加是對企業(yè)所有的、各類的投資者而言。企業(yè)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量發(fā)生的變化，說明了企業(yè)實際的、可以控制的價值也在變化。

(四)前瞻性特點。

企業(yè)現(xiàn)有的資本項目以及以任何方式進行投資的價值對于企業(yè)未來發(fā)展的時間、不確定性和現(xiàn)金流量是一個變化的函數(shù)，企業(yè)放眼未來的價值的創(chuàng)造和分配是價值創(chuàng)造所具有的前瞻性的特點。這種特點不僅能將當前有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一切特征延續(xù)下去，而且還隱含了企業(yè)對未來發(fā)展控制的實力，控制的實力越強，那么企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的可能性就越大，對未來可持續(xù)性的發(fā)展就越有保障。

三、價值創(chuàng)造對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的特點

價值創(chuàng)造視域下的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)控制相比，前者繼承了后者的優(yōu)點，改進了傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的不足之處，并將有利于企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的因素加入到企業(yè)總結(jié)出的管理方法中。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制對資產(chǎn)的增值性和資產(chǎn)價值的動態(tài)性欠缺嚴重的考慮，且過度強調(diào)資產(chǎn)的安全性，導致了企業(yè)的財務(wù)人員嚴重的缺乏效益意識。而且員工的風險管理知識薄弱，幾乎沒有對風險管理的意識，大部分情況下都是抱著風險規(guī)避的態(tài)度，企業(yè)對財務(wù)的風險管理水平也非常的落后，這些不足的地方給企業(yè)埋下了眾多難以想象的隱患。價值創(chuàng)造新時代的來臨，使得在價值創(chuàng)造視域下的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制能與時代接軌，把創(chuàng)造價值的最大化目標進行強化，同時增強企業(yè)員工的經(jīng)濟效益意識，提升員工創(chuàng)造價值的能力?，F(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，不僅要對企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量作出保證和提高，還要對企業(yè)整體價值的提升給予高度的關(guān)注和重視。價值創(chuàng)造在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題中的使用，使得價值創(chuàng)造的理念深深融入到了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的核心當中，不但能有效減少傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制所帶來的問題，而且對企業(yè)財務(wù)控制的管理運用的也是先進的價值創(chuàng)造的管理方法。運用價值創(chuàng)造對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制進行管理，是企業(yè)在當代市場經(jīng)濟下的發(fā)展趨勢。價值創(chuàng)造是企業(yè)財務(wù)控制管理中的基本問題，是企業(yè)財務(wù)控制發(fā)展的核心，也是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的目標。所以，價值創(chuàng)造是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的行為歸屬，而價值鏈是企業(yè)價值創(chuàng)造活動的具體表現(xiàn)形式。通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制，不斷對價值鏈進行改進和修正，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的價值，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制是企業(yè)價值創(chuàng)造實現(xiàn)的有效途徑。價值創(chuàng)造下的企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)的控制要求企業(yè)所有人員都參與其中，注重組織機構(gòu)和對人才的培養(yǎng)，同時也注重對價值創(chuàng)造的風險管理。價值的創(chuàng)造必然要面臨著一定的風險，如果企業(yè)經(jīng)過仔細的考慮，能夠主動去面對一些風險，抓住風險中存在的商機，那么便會大大增加企業(yè)創(chuàng)造價值的機會，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的整體價值以及在市場中的地位和競爭的優(yōu)勢。價值創(chuàng)造的理念已經(jīng)隨著人們對價值管理的深刻認識而深入到企業(yè)的內(nèi)部，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制奠定基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

文章通過對價值創(chuàng)造含義的簡單介紹、對價值創(chuàng)造所具有特點的說明，以及在價值創(chuàng)造視域下企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)控制問題的特點研究和分析，強調(diào)了價值創(chuàng)造對企業(yè)未來的發(fā)展、對企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化，幫助企業(yè)在競爭中穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展下去具有重要的推動作用。企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)，對價值的創(chuàng)造有利于促進國家整體的社會經(jīng)濟利益，推動國家走向繁榮富強的道路，促進國民經(jīng)濟整體向前發(fā)展?？傊?，價值創(chuàng)造對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制具有積極的意義。

作者：歐陽侃 單位:漢江水利水電(集團)有限責任公司財務(wù)部