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摘要：房地產(chǎn)業(yè)作為高投入高附加值的產(chǎn)業(yè)，不僅能為社會創(chuàng)造財富，為國家提供積累，又帶動眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但房地產(chǎn)投資項目規(guī)模大，周期長等特點決定了其高風險性。面對這些眾多的風險，在投資項目中如何做到項目管理的規(guī)范化即對整個項目業(yè)務(wù)流程的整合、統(tǒng)籌是擺在企業(yè)面前的一道難題。因此，風險管理成為房地產(chǎn)開發(fā)投資重要一環(huán)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)投資；項目風險；管理

1風險管理理論的興起，發(fā)展及現(xiàn)狀

風險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國。1931年美國管理協(xié)會首先倡導風險管理，并在以后的若干年里，以學術(shù)會議及研究班等多種形式集中探討和研究風險管理問題。風險管理問題逐漸得到了理論探討和一些大企業(yè)的初步實踐，但風險管理問題真正在美國工商企業(yè)中引起足夠的重視并得到推廣則始于50年代。1963年，美國出版的一本手冊中刊載了《企業(yè)的風險管理》一文，引起歐美各國的普遍重視。此后，對風險管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化，專門化，使風險管理成為企業(yè)管理中一門獨立學科。風險管理協(xié)會的建立和風險管理教育的普及，表明風險管理已滲透到社會的各個領(lǐng)域。美國的風險與保險管理協(xié)會（RIMS）和美國風險與保險協(xié)會（ARIS）是美國最重要的兩個風險管理協(xié)會。1978年日本風險管理協(xié)會（JRMS）成立。英國建立有工商企業(yè)風險管理與保險協(xié)會（AIRMIC）。風險管理方面的課程及論著數(shù)量大增。70年代中期，全美大多數(shù)大學工商管理學院均普遍開設(shè)風險管理課。美國還設(shè)立了ARM（AssociateinRiskManagement）證書，授予通過風險管理資格考試者。協(xié)會的活動為風險管理在工商企業(yè)界的推廣、風險管理教育的普及和人才培養(yǎng)諸方面作出了突出的貢獻，促進了全球性風險管理運動的發(fā)展。1983年在美國風險與保險管理協(xié)會年會上，云集紐約的各國專家學者，討論并通過了“101條風險管理準則”，作為各國風險管理的一般原則。這標志著風險管理已達到一個新的水平。1986年10月在新加坡召開的風險管理國際學術(shù)討論會表明，風險管理運動已經(jīng)走向全球，成為全球范圍的國際性運動?，F(xiàn)在風險管理理論是風險全過程管理理論，也即是說整個的風險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)。隨著風險處置計劃的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調(diào)整風險處置計劃并實施新的風險處置計劃，這樣循環(huán)往復，保持風險管理過程的動態(tài)性就能達到風險管理的預期目的。其新的發(fā)展趨勢是整和管理，即充分整和企業(yè)的資源來應(yīng)對風險。世界項目管理大會把對項目的風險管理作為大會的四大主題之一，以及各種期刊上有關(guān)項目風險管理論文的不斷增加，都表明人們已極為重視對項目風險管理理論的研究。在實踐上，現(xiàn)已涌現(xiàn)出不少新一代面向項目的企業(yè)——項目型公司，國外甚至還出現(xiàn)了專門從事風險管理工作的所謂風險管理公司。但是，目前在我國還很少有專門從事企業(yè)風險管理的咨詢機構(gòu)。

2房地產(chǎn)投資項目進行風險管理的現(xiàn)實意義

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想使運作的項目達到預期的目的，就應(yīng)當對其進行系統(tǒng)的風險管理，建立自己的風險防范體系，這對企業(yè)自身的發(fā)展甚至推動行業(yè)的規(guī)范化都有重要的意義。

（1）有利于房地產(chǎn)企業(yè)風險管理水平的提高，有利于企業(yè)資源達到最優(yōu)配置，減少風險帶來的損失及不良后果，從而促進其追求利潤最大化目的的實現(xiàn)。

（2）促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從被動應(yīng)對風險向主動管理過渡。

（3）促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)增強應(yīng)對風險的意識。古人云：“思其所以危，則安矣；思其所以亂，則治矣；思其所以亡，則存矣?！逼渥掷镄虚g透視出強烈的風險意識觀念。在當今這個風起云涌，變化莫測，競爭異常激烈的社會中，我們的房地產(chǎn)投資者更應(yīng)樹立風險意識。

（4）促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)豐富其應(yīng)對風險的手段。通常的房地產(chǎn)投資項目風險管理手段單一，不成體系。如在可行性研究階段的敏感性分析，建設(shè)階段的保函保險等，各自為戰(zhàn)，很少考慮之間的相關(guān)性、系統(tǒng)性。

（5）促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立健全房地產(chǎn)投資項目風險管理體系。通過計劃、控制、監(jiān)督等多種管理智能，利用多種技術(shù)手段，對項目風險進行識別、分析、評價以及根據(jù)評價結(jié)果采取正確的處理策略，從而構(gòu)成完整的風險管理體系。在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競爭日益激烈的今天，國家加強了對房地產(chǎn)開發(fā)用地、融資、資本金等多方面政策的規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)群雄逐鹿中原的局面不會很久了，有一大批開發(fā)企業(yè)將消亡。開發(fā)企業(yè)面對增多的不確定因素和加大的風險，必須有風險意識，建立風險管理制度，采取有效手段，才能在未來房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)占有一席之地。

參考文獻

[1]李洪娟.房地產(chǎn)項目投資風險評價研究[D].河北工業(yè)大學，2014.

[2]丁莉莉.房地產(chǎn)開發(fā)項目投資風險評價研究[D].沈陽理工大學，2014.

[3]姚明文.上海市商業(yè)房地產(chǎn)投資風險管理研究[D].華東理工大學，2015.

作者：張小帥 單位：招遠市建筑業(yè)管理處