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管理目標(biāo)下企業(yè)財(cái)務(wù)論文

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管理目標(biāo)下企業(yè)財(cái)務(wù)論文

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是在特定財(cái)務(wù)環(huán)境以及財(cái)務(wù)條件之下,通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心,是企業(yè)開展科學(xué)合理財(cái)務(wù)工作并改善財(cái)務(wù)管理成果的保證。不過在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常都難以順利實(shí)現(xiàn)。所以現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面的研究是將強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力并保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為主要的內(nèi)容,因此對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的重要作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。首先是可操作性的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備可操作性,這也是保障企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性同時(shí)包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可計(jì)量性、可控制性以及可追溯性這三個(gè)方面。這是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn),就需要保證符合這三個(gè)方面的要求。其次是層次性的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不只是一個(gè)單純的方向,更像是一個(gè)系統(tǒng),因此多樣化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就組成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)需要把企業(yè)內(nèi)部不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系正確地揭示出來,所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一定符合層次性的要求。再次是穩(wěn)定性的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著比較穩(wěn)定的特點(diǎn),可以說是人們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的客觀體現(xiàn)。隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式不斷變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入改革,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之出現(xiàn)相應(yīng)的變化。不過這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變化是伴隨經(jīng)濟(jì)改革以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式的變化而逐漸改變的,因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較穩(wěn)定性,往往需要一定的時(shí)期才出現(xiàn)質(zhì)的變化。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

第一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐漸成為企業(yè)在發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)影響因素。企業(yè)的利潤(rùn)一方面同國(guó)家財(cái)政收入之間存在著一定的關(guān)系,另一方面也同企業(yè)職工收入以及獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金等因素直接掛鉤。目前我國(guó)政府將企業(yè)的利潤(rùn)作為考核企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),企業(yè)利潤(rùn)的最大化因此成為企業(yè)追求的主要目標(biāo)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自然涵蓋利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。企業(yè)利潤(rùn)的最大化則要求在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中要高度重視經(jīng)濟(jì)核算,同時(shí)優(yōu)化配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,完善財(cái)務(wù)管理的方式,從而整體上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而減少企業(yè)投入并增加利潤(rùn)。

第二,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的最大化。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的條件下,我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展速度有著不可替代的重要意義,因此逐步將企業(yè)的工作中心轉(zhuǎn)移到增加企業(yè)產(chǎn)值這一方面。所以產(chǎn)值的最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)有機(jī)組成部分。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的產(chǎn)值最大化對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存發(fā)展有著非常重要的作用與意義,同時(shí)產(chǎn)值最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求。不過需要指出的是,企業(yè)要避免盲目地追求產(chǎn)值的增加,而出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的問題。

第三,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是讓其所有者能夠創(chuàng)造更多財(cái)富。企業(yè)為所有者進(jìn)一步創(chuàng)造財(cái)富一方面表現(xiàn)為利潤(rùn),另一方面也表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)總值。例如一些企業(yè)雖然增加了利潤(rùn),不過企業(yè)的資產(chǎn)卻出現(xiàn)貶值的問題,這同樣意味著企業(yè)出現(xiàn)虧損。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要涵蓋企業(yè)財(cái)富的最大化這一內(nèi)容,從而兼顧企業(yè)資金的回收問題以及風(fēng)險(xiǎn)問題,企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益越高,表明資金回收的速度越快,那么企業(yè)財(cái)富自然也就越大。企業(yè)財(cái)富的最大化不只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo),同時(shí)體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面性的認(rèn)識(shí),并且體現(xiàn)出企業(yè)的所有者同經(jīng)營(yíng)者以及企業(yè)同社會(huì)間利益統(tǒng)一性。

第四,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的最大化。對(duì)我國(guó)的企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值的最大化同樣屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最重要內(nèi)容。企業(yè)的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)社會(huì)公益價(jià)值或社會(huì)公共利益,主要指的是社會(huì)當(dāng)中成員的共有利益。社會(huì)公益價(jià)值的最大化是利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理確保群眾享受企業(yè)服務(wù)過程當(dāng)這種付出的代價(jià)最小。將社會(huì)價(jià)值的最大化當(dāng)作企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),可以為企業(yè)樹立良好社會(huì)形象,從而在很大程度上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境從而提高其社會(huì)價(jià)值。

2實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

第一,做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)要求,配合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,以便進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃不僅僅是資金方面的問題,同時(shí)還應(yīng)對(duì)未來發(fā)展過程中可能會(huì)遇到的各種問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,從而改善企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)變能力。確定財(cái)務(wù)計(jì)劃后,要將財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)一步具體化,要落實(shí)全面預(yù)算管理,實(shí)施的過程中細(xì)化現(xiàn)金收支、資金籌措以及資金信貸等方面的預(yù)算,確保財(cái)務(wù)預(yù)算可以作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考核的依據(jù)以及控制的標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的過程當(dāng)中有著重要的作用。

第二,提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。企業(yè)資產(chǎn)并不是無限的,利潤(rùn)的獲得一方面表現(xiàn)在成本降低和資產(chǎn)的消耗減少等方面,另一方面在資產(chǎn)利用率的提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地盤活存量資產(chǎn),提高產(chǎn)品的質(zhì)量并增加產(chǎn)品的產(chǎn)量,零落調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),從而生產(chǎn)銷售那些適銷對(duì)路的產(chǎn)品,最終增加企業(yè)的收益。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度而言,提高資產(chǎn)的利用率可以說是實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員利益最大化的一條重要途徑。

第三,優(yōu)化企業(yè)的成本管理。在投資決策的過程當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持適度的規(guī)模,從而降低成本支出。應(yīng)當(dāng)定期分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)以及成本發(fā)展的趨勢(shì),從而盡快發(fā)現(xiàn)并糾正成本出現(xiàn)的異常問題,嚴(yán)格控制企業(yè)的非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。通過落實(shí)成本控制的責(zé)任制,來實(shí)施責(zé)權(quán)利結(jié)合的機(jī)制,并將預(yù)算控制同反饋控制的方法加以結(jié)合,在會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中將分解的預(yù)算數(shù)據(jù)用標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及模擬成本的方式引入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中,同時(shí)對(duì)比實(shí)際的數(shù)據(jù),找出其中存在的區(qū)別并分析原因,從而采取相應(yīng)的措施來控制成本從而增加收益。企業(yè)在應(yīng)當(dāng)在投資管理、證券管理以及流動(dòng)資金管理和籌資管理活動(dòng)當(dāng)中,最大限度降低成本。

第四,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的開拓能力,這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重要的途徑。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中需要人才,尤其是創(chuàng)新型財(cái)務(wù)工作人員,有利于順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施,來改善企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先是在社會(huì)上公開招聘高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才,其次是要通過交流、進(jìn)修以及培訓(xùn)等方式來提高自身財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),再次是要樹立財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及危機(jī)意識(shí),通過自學(xué)來不斷提高專業(yè)水平以及財(cái)務(wù)管理的能力為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才支撐。

3總結(jié)

綜上所述,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說是企業(yè)理財(cái)?shù)某霭l(fā)點(diǎn)以及落腳點(diǎn),也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的績(jī)效以及經(jīng)營(yíng)管理成果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)其總體管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,充分分析影響財(cái)務(wù)管理的因素,最大限度實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

作者:張梅英單位:鶴壁市方圓馨宇塑業(yè)發(fā)展有限公司

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