前言：本站為你精心整理了企業(yè)行政管理問題及改革思路范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:自從我國建立并實施市場經(jīng)濟(jì)體制過后，不同類型企業(yè)獲得了新生的機(jī)遇。不過內(nèi)部行政管理事務(wù)卻同步滋生許多弊端，包括既有行政監(jiān)管機(jī)制內(nèi)涵紊亂、基層人員貫徹執(zhí)行效率不高等細(xì)節(jié)，這和上級領(lǐng)導(dǎo)行政控制態(tài)度不明確、管理績效不高有著直接性關(guān)聯(lián)。由此，筆者結(jié)合個人實踐經(jīng)驗，針對上述隱患效應(yīng)提出合理化管理控制思路。

關(guān)鍵詞:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);行政管理;矛盾沖突;整改路線

限于各類企業(yè)行政管理實踐經(jīng)驗和經(jīng)濟(jì)成本投入數(shù)量不足狀況，致使預(yù)設(shè)高端技能型人才難以快速培訓(xùn)供應(yīng)，加上中層上部管理環(huán)境變更幅度過大，一旦出現(xiàn)既定崗位空缺現(xiàn)象，將無法在當(dāng)下予以科學(xué)化補(bǔ)充完善。在此類背景控制范疇下，有關(guān)企業(yè)主管開始將注意力集中投射在新型專業(yè)化行政管理人才培訓(xùn)層面之上，在多次重復(fù)性招聘控制作用下，白白地添加企業(yè)成本支出數(shù)量，管理結(jié)構(gòu)至此衍生全面斷層危機(jī)，新舊人員難以有序銜接之余，行政管理問題困境重重。由此看來，從中劃定清晰化改革思路，為企業(yè)多元化發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，絕對是迎合時展步伐的必要途徑。

1企業(yè)開展行政管理事務(wù)的必要性論述

隨著市場競爭趨勢的不斷激化，任何企業(yè)想要從中獲得長效發(fā)展機(jī)遇，就不得不利用法律、行政制度等途徑進(jìn)行自身各項職能內(nèi)容完善，使得企業(yè)日常業(yè)務(wù)得到精細(xì)化梳理、協(xié)調(diào)引導(dǎo)，為日后全新經(jīng)營控制理念、企業(yè)精神信仰、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)推廣宣傳，奠定基礎(chǔ)。

1．1企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭環(huán)境潛質(zhì)的深度激活調(diào)整

自從我國實施改革開放政策過后，預(yù)設(shè)的創(chuàng)新型國家、和諧社會主義、新農(nóng)村等戰(zhàn)略指標(biāo)得以有序貫徹，對于各類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展同樣發(fā)揮清晰化指導(dǎo)功效。企業(yè)如若想要更加靈活地迎合以上社會形勢，就必須配合行政管理模式有機(jī)鞏固今后企業(yè)在今后不同競爭環(huán)境中的適應(yīng)潛能。

1．2企業(yè)內(nèi)部科學(xué)技術(shù)設(shè)施靈活改造應(yīng)用指標(biāo)的不斷貫徹落實

核心競爭力可以說是排除經(jīng)濟(jì)實力過后，為企業(yè)科技競爭和長效發(fā)展提供可靠指導(dǎo)功能的最佳媒介，為了確保其能夠和時代最新發(fā)展訴求有機(jī)融合，內(nèi)部主管人員要不斷地進(jìn)行行政管理知識學(xué)習(xí)和自我人文素質(zhì)修繕。因此，企業(yè)可以利用行政管理方式，構(gòu)筑起學(xué)習(xí)交流型體系，督促學(xué)生透過各類實踐項目中及時汲取經(jīng)營管理經(jīng)驗，引進(jìn)全新科技設(shè)施，進(jìn)一步為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供便利性支持條件。長此以往，必然為我國企業(yè)科技競爭和長效發(fā)展實力舒展，奠定基礎(chǔ)。

1．3企業(yè)長期健全化發(fā)展條件的有機(jī)補(bǔ)充修繕

如今我國發(fā)展過程中經(jīng)常衍生出一系列難以預(yù)料的瓶頸限制危機(jī)，包括各級工作人員行政管理理念、實踐紊亂跡象，都瞬間過渡成為企業(yè)長期健全發(fā)展前景的矛盾要素。須知如今我國正處于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型中期階段，當(dāng)中政企區(qū)分模糊問題始終難以系統(tǒng)化遏制。在此類背景作用下，企業(yè)有必要定期和政府機(jī)構(gòu)溝通，及時獲取適當(dāng)?shù)陌l(fā)展項目和支持資金，利用各類渠道遏制以往企業(yè)基層員工實踐主觀能動性閉塞危機(jī)，令企業(yè)真正走出萎靡混亂的內(nèi)部環(huán)境。歸結(jié)來講，企業(yè)系統(tǒng)化布置拓展行政管理事務(wù)，需要事先做好以下準(zhǔn)備工作:首先，便是確立起健全化行政管理計劃方針，就是針對日后企業(yè)行政管理核心內(nèi)容和發(fā)展前景制定妥善的控制指標(biāo);其次，行政管理核心職務(wù)的規(guī)劃組織，其強(qiáng)調(diào)作為現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)行政管理主體，要集中一切技術(shù)手段制定明確清晰的職務(wù)內(nèi)容，依照特定性質(zhì)將其加以科學(xué)分類，逐層構(gòu)筑起堅固且實效性較高的責(zé)權(quán)追究機(jī)制，確保日后一切行政管理路徑都能夠順暢無阻;再次，行政管理實踐活動的科學(xué)化督促引導(dǎo)，其主張結(jié)合最新技術(shù)型手段，進(jìn)行特定企業(yè)內(nèi)部行政控制人員階段化工作大綱設(shè)置，避免因為職務(wù)體系錯綜復(fù)雜而引發(fā)嚴(yán)重的人員沖突危機(jī);最后，行政管理現(xiàn)場的疏通協(xié)調(diào)活動，便是運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)監(jiān)督不同區(qū)域行政管理措施落實狀況，以及特定崗位控制主體專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)達(dá)標(biāo)結(jié)果，必要情況下直接開展對應(yīng)的培訓(xùn)拓展項目，令日后企業(yè)行政管理工作秩序能夠變得更加協(xié)調(diào)安穩(wěn)。事實上，在我國諸多企業(yè)內(nèi)部，上述行政管理計劃方針確立、實踐項目組織、現(xiàn)場職務(wù)交接指導(dǎo)、人員技能素質(zhì)檢驗評估等細(xì)節(jié)，都需要企業(yè)配合不同工序流程、機(jī)構(gòu)單位構(gòu)成有序整體加以調(diào)試，相信在各類行政控制方案交叉覆蓋作用下，企業(yè)一切創(chuàng)新型行政管理手段和生產(chǎn)經(jīng)營活動才能流暢地交接，進(jìn)一步為企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展前景綻放，提供較為可靠的支撐引導(dǎo)動力。

2目前我國企業(yè)行政管理事務(wù)中遺留的諸多矛盾沖突狀況研究

2．1過度依賴黨政機(jī)關(guān)的行政管理指導(dǎo)綱要

因為計劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重束縛作用，使得企業(yè)諸多改革操作項目中，不可避免地滋長行政管理人員的機(jī)關(guān)作風(fēng)習(xí)氣問題，該類人員長時間地將企業(yè)實際革新發(fā)展訴求和行政管理特征摒棄在外，盲目地引用黨政機(jī)構(gòu)行政管理標(biāo)準(zhǔn)，將注意力集中投射在繁文縟節(jié)之上，諸多決策結(jié)果都開始脫離實際。在此期間造成的成本鋪張浪費(fèi)跡象數(shù)不勝數(shù)，一直放置不管，必將令基層員工行政管理實效和競爭發(fā)展欲望急速降低，嚴(yán)重限制企業(yè)階段化經(jīng)營管理效益。

2．2缺乏健全化企業(yè)行政監(jiān)督控制體系

即使是現(xiàn)在，我國大多數(shù)企業(yè)行政管理過程中時刻將精力捆綁在辦公室、文檔資料、總務(wù)后勤等控制事務(wù)之上，證明他們尚且未能掙脫計劃經(jīng)濟(jì)體制束縛效應(yīng)，為了更加充分協(xié)調(diào)地和政府機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)開始添加許多內(nèi)部控制部門，并且主動承接一切行政管理內(nèi)容，在事務(wù)性活動范疇鎖定背景下，致使標(biāo)準(zhǔn)化行政管理體系難以同步構(gòu)筑修繕。

2．3管理機(jī)構(gòu)存在多重素質(zhì)水準(zhǔn)限制，無法保證員工落實最新的行政方案

實際上，目前我國不同規(guī)模企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人存在極為強(qiáng)烈的渴求態(tài)度，但是限于既有管理崗位待遇驟降跡象，使得高級管理主體不能對其加以細(xì)致化關(guān)注;加上許多中小型企業(yè)盲目地將注意力集中投射在管理層學(xué)歷之上，使得企業(yè)內(nèi)部新進(jìn)許多大學(xué)畢業(yè)生，因為該類群體缺乏應(yīng)有的實踐經(jīng)驗，單純地利用已有知識進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理，至此勢必引起各類群眾的質(zhì)疑態(tài)度。透過宏觀角度觀察，即不同類型行政管理項目貫徹落實質(zhì)量不高，使得諸多最新行政控制決策難以順利布置延展。另外，公司高層決策方向把握不準(zhǔn)，管理者執(zhí)行難度較大。執(zhí)行力說到底就是執(zhí)行公司高層的決策。一旦公司高層決策部署出現(xiàn)差錯，執(zhí)行就會出現(xiàn)問題。而多數(shù)中小企業(yè)高層，都是歷經(jīng)白手起家，逐步壯大起來的，對于決策上僅限于提高公司利潤，卻忽視了管理。所以對于公司高層來說，決策部署影響到整個公司的正常運(yùn)行，應(yīng)該看清企業(yè)自身發(fā)展實際，準(zhǔn)確定位，抓決策時考慮長遠(yuǎn)，這樣才能讓職業(yè)經(jīng)理人或者管理者能夠有的放矢。歸結(jié)來講，盡管社會內(nèi)部許多企業(yè)都已經(jīng)設(shè)置行政管理部門，但是內(nèi)部職能存在諸多限制問題，如企管和行政職能的交替重疊矛盾結(jié)果等。在此類環(huán)境作用下，上述管理部門只不過充當(dāng)了法規(guī)處的角色，事實上行政管理體制貫徹落實上并不存在權(quán)威性;同時，行政管理部門既有職能遭受無限度削減，并且朝著總務(wù)處方向不斷過渡扭轉(zhuǎn)，所以說行政和企管口要盡快予以融合，至此企業(yè)行政管理職能效應(yīng)便會獲得深度強(qiáng)化改造。

3日后我國企業(yè)系統(tǒng)化落實行政管理革新指標(biāo)的思路內(nèi)容解析

隨著我國改革開放步入的日漸加快，國內(nèi)各類企業(yè)行政管理部門都開始主動地進(jìn)行核心管理方針改革，在此期間，如若政府盲目地加大對不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行行政管理創(chuàng)新型理念的灌輸力度，令基層工作人員竭盡全力地與過往老爺作風(fēng)相互抗衡，未免顯得不夠現(xiàn)實。因此，在上述工序環(huán)節(jié)中，必須盡快挖掘一類流暢性介入不同業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)行政控制事務(wù)的切入點(diǎn)，這樣才顯得出師有名，不會承受不同崗位工作人員主觀意識的過度束縛效應(yīng)。畢竟強(qiáng)行介入，會使得各類業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)正常工作交流秩序造成嚴(yán)重侵?jǐn)_，同時令他們之間產(chǎn)生極為強(qiáng)烈的反感對抗心態(tài)。因此，在確保企業(yè)內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)職能修繕任務(wù)處理完畢過后，不同業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)工作銜接流暢度便會隨即大幅度提升，在此期間，為了確保行政控制機(jī)構(gòu)每每制定規(guī)范制度的實效性價值地位，穩(wěn)定相關(guān)業(yè)務(wù)單位制度執(zhí)行考察績效和經(jīng)濟(jì)效益，唯一適應(yīng)途徑便是動態(tài)化考察驗證特定業(yè)務(wù)部門行政改革方案實施情況，必要情況下直接和他們達(dá)成協(xié)議，在此基礎(chǔ)上，行政單位利用管理職能強(qiáng)化推動不同業(yè)務(wù)部門交接進(jìn)度之余，也可將自身職務(wù)落實地更加妥善。至于后續(xù)細(xì)化的改革思路將主要如下所示:

3．1盡快篩選妥善的企業(yè)行政管理計劃

為了順勢將我國企業(yè)行政管理局限效應(yīng)消除，企業(yè)主管需要結(jié)合各類實際狀況和新時期行政管理特征，選定實用性價值較高的行政管理模式。具體就是督促領(lǐng)導(dǎo)將注意力集中投射在員工經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)層面之上。目前如若單純地進(jìn)行企業(yè)不同業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和行政管理部門融合，有機(jī)強(qiáng)化企業(yè)第一線服務(wù)指導(dǎo)能效，對于克制以往衙門習(xí)氣未必會產(chǎn)生較深的實用性價值，畢竟企業(yè)行政管理在強(qiáng)行切入不同業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)過程中，必然會引發(fā)他們強(qiáng)烈的反感排斥反應(yīng)。因此，為了保障最新制定的行政管理體制能夠貼合實際，細(xì)致化考核驗證不同業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)制度落實狀況，就需要集中一切技術(shù)手段跟蹤調(diào)查特定業(yè)務(wù)進(jìn)展實況，必要時可以考慮和相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)建立起長效友善的合作交流協(xié)議。

3．2靈活化修繕既有的行政管理方式

透過階段化調(diào)查結(jié)果觀察認(rèn)證，關(guān)于企業(yè)行政管理秩序紊亂跡象時刻衍生，致使預(yù)設(shè)的不同規(guī)章體制難以有序貫徹交接，加上經(jīng)營管理主體無法在第一時間范圍內(nèi)挖掘企業(yè)行政控制弊端，一旦錯過最佳挑戰(zhàn)契機(jī)，勢必令企業(yè)深入被動發(fā)展境遇之中難以自拔。為了徹底整改以往悲觀狀況，企業(yè)在行政管理策略革新期間，需要竭盡全力整改既有行政管理規(guī)章制度，使得不同崗位機(jī)構(gòu)時刻維持良好地協(xié)作交流關(guān)系。歸根結(jié)底，企業(yè)行政管理方案落實之初，不同層級崗位職責(zé)劃分要盡量清晰透徹，長此以往，一旦滋生任何行政控制沖突，將無法將核心責(zé)任落實到個人之上，白白令企業(yè)承受許多額外的經(jīng)濟(jì)損失。

3．3結(jié)合實際狀況審核銜接各類行政管理工序流程

所謂企業(yè)行政管理，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者投入足夠的精力在經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)層面之上，時刻秉承勤儉節(jié)約等優(yōu)良傳統(tǒng)，能夠結(jié)合階段化企業(yè)發(fā)展實際結(jié)果，采取靈活便利性控制方式。另外，積極處理好企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作，令內(nèi)部行政管理職員自覺樹立起高尚的責(zé)任和忠誠意識，愿意發(fā)揮個人的榜樣示范作用，令各項企業(yè)行政管理體制得以有序覆蓋執(zhí)行。尤其作為現(xiàn)代專業(yè)化行政管理人員，要積極深處于不同業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之中進(jìn)行實況調(diào)查梳理，確保日后制定實施管理體制的可行性價值地位，當(dāng)中尤其是業(yè)績考評機(jī)制，對于行政監(jiān)管人員綜合業(yè)務(wù)實力調(diào)試可以產(chǎn)生決定性功用。行政主管人員在結(jié)合工作實際處理好以上事務(wù)之余，還應(yīng)定期培訓(xùn)招聘一些保留耐心、較強(qiáng)服務(wù)意識的全新行政管理專業(yè)人才，力求在全新血液補(bǔ)充作用下，為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景有序綻放，提供應(yīng)有的支撐引導(dǎo)動力。另一方面，竭盡全力構(gòu)筑起創(chuàng)新形式的行政監(jiān)督控制體系。第一，權(quán)力體系構(gòu)建方面。核心職責(zé)在于規(guī)劃設(shè)置出完善形態(tài)的企業(yè)行政控制架構(gòu)，確保當(dāng)中的規(guī)范內(nèi)容能夠與時俱進(jìn)，并且隨即細(xì)化出企業(yè)組織內(nèi)涵機(jī)理、類型特征、治理模式、組織力量整合途徑、行政職能分解綱要、崗位人事規(guī)劃等細(xì)節(jié);第二，技術(shù)指導(dǎo)體系搭建方面。時代不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲取市場競爭優(yōu)勢，就不得不提供穩(wěn)固的技術(shù)服務(wù)支撐。首先，確立明確合理的領(lǐng)導(dǎo)與管制關(guān)系，保證行政主管人員能夠更加靈活有效地沿用最新領(lǐng)導(dǎo)管理內(nèi)容。其次，企業(yè)內(nèi)部行政管理中諸多矛盾沖突的協(xié)調(diào)疏通。最后，企業(yè)最新行政方案的有機(jī)控制和落實績效的監(jiān)督審核;第三，事務(wù)交接體系的梳理方面。事務(wù)管理體系在企業(yè)行政控制事務(wù)中屬于極為重要的組成單元，主要包括辦公室、最新文檔資料搜集編排、會議召開、總務(wù)后勤、行政信息系統(tǒng)等管理細(xì)節(jié)。

4結(jié)語

想要切實地處理好企業(yè)行政管理事務(wù)，不單單需要覆蓋落實和企業(yè)實際運(yùn)營條件相互貼合的規(guī)范式行政管理方案，同時要保證后續(xù)各類決策結(jié)果能夠有據(jù)可依，進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)出和諧友善的人文交流、工作環(huán)境，以及全新樣式的行政監(jiān)督控制體系。如此一來，企業(yè)后續(xù)的行政管理工作才能循序漸進(jìn)地交接且張弛有度，不會滋生出以往計劃經(jīng)濟(jì)體制下的多重瓶頸限制危機(jī)。

參考文獻(xiàn):

［1］劉晶晶．企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革建議［J］．才智，2015，35(31):104－116．

［2］楊小強(qiáng)．論企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革［J］．中國管理信息化，2015，23(20):79－84．

［3］張玲．試論我國企業(yè)行政管理中的問題與改革［J］．商，2015，39(37):144－156．

［4］田茜．我國企業(yè)行政管理中存在的問題及對策研究［J］．知識經(jīng)濟(jì)，2016，23(02):155－160．

作者：李春霞 單位：神華包頭能源有限責(zé)任公司