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一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念滯后。在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠于廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中將涌現(xiàn)大量的在知識(shí)基礎(chǔ)上而生成的產(chǎn)品創(chuàng)新、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等各類無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)將是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)投資對(duì)象。然而，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論是理論還是內(nèi)容上均很少涉及到無形資產(chǎn)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理過程中有不少企業(yè)忽視了對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估，沒有想到通過無形資產(chǎn)來開展資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還有的企業(yè)管理人員因種種原因未把財(cái)務(wù)管理歸列到企業(yè)管理的科學(xué)機(jī)制中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念滯后，阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下形成的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容滿足不了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下提出的投資決策需求。

2.財(cái)務(wù)控制力度不足。現(xiàn)階段，有部分企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)控制機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確度降低，缺乏完整的資產(chǎn)。還有的企業(yè)到目前為止沒有將不相容職務(wù)相分離、往來賬目管理混亂、盲目的進(jìn)行資金支出審批工作等，不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且還給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。在我國，有不少企業(yè)財(cái)務(wù)工作者并非?？瞥錾?，對(duì)財(cái)務(wù)管理了解的不夠透徹，并且財(cái)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限劃分不清。財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，從事該項(xiàng)工作的人員必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性充分認(rèn)識(shí)。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還無法以專業(yè)的角度開展財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的觀察能力及應(yīng)變能力不強(qiáng)，最終影響財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

1.更新財(cái)務(wù)管理觀念。隨著新的理財(cái)環(huán)境形成，企業(yè)如果不系統(tǒng)全面的更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念，那么將很難獲取到國際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)圍繞新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以下幾種觀念：首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國際化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際公約的形成，企業(yè)處于國際化大環(huán)境中明確適合自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以企業(yè)財(cái)務(wù)也必須以國家化角度出發(fā)積極配合，比如海外上市、跨國兼并及通過一系列合理的手段規(guī)避稅賦等。其次，實(shí)現(xiàn)資本多元化觀念；隨著資本市場(chǎng)的開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，眾多的外資銀行和外國企業(yè)以及龐大的外國資本進(jìn)入到國內(nèi)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓好這一機(jī)遇，和外資建立良好的合作關(guān)系，保障自身管理水平，吸收大量的投資主體，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。此外，實(shí)現(xiàn)人本化理財(cái)觀念；當(dāng)前，先進(jìn)的信息與知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的人員成為了財(cái)富創(chuàng)造的主干力量，避免了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)權(quán)益除了歸屬于股東，還歸屬于債權(quán)人、員工等相關(guān)利益主體的問題，這些人員在企業(yè)中均投入了一定的專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。再有，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中將風(fēng)險(xiǎn)投資納入了投資方式與投資內(nèi)容范疇，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)始終圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)制定一套健全高效的財(cái)務(wù)控制體系，做好財(cái)務(wù)控制工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合理性、維護(hù)資產(chǎn)的完整性、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。一方面，確立匹配的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確劃分各崗位的職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位形成相互合作、相互制約的關(guān)系，科學(xué)合理配置人力、財(cái)力、物力三方資源；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的授權(quán)審批制度，有效控制與管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金運(yùn)行過程，嚴(yán)防違紀(jì)違法、提供虛假會(huì)計(jì)信息的行為。同時(shí)，構(gòu)建切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)控制；經(jīng)常性的盤點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符，避免國有資產(chǎn)流失。此外，做好內(nèi)部審計(jì)控制工作，實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門，從而進(jìn)行科學(xué)合法的財(cái)務(wù)收支，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保證。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)決策人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作給予支持，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，為財(cái)務(wù)人員職能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮提供充足的空間，從而保證企業(yè)較高的管理水平。新形勢(shì)下，企業(yè)所處的環(huán)境日漸復(fù)雜，不少企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員難以做好新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。所以應(yīng)積極開展崗前培訓(xùn)與后繼教育活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到更多的新知識(shí)，拓展自身的知識(shí)面，提高管理水平與管理技能，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4.強(qiáng)化資金管理。資金管理在企業(yè)管理中同等重要，健全財(cái)務(wù)管理過程中還必須強(qiáng)化資金管理，特別要保證資金的合理利用，有效控制資金使用過程，而這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、流通部門進(jìn)行科學(xué)調(diào)撥，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督控制現(xiàn)金流出情況，構(gòu)建完善的資金審批報(bào)賬制度，從而降低資金使用率。強(qiáng)化應(yīng)收賬款與貨款回籠的管理，落實(shí)有效的考核制度，防止資金大量占用，保證資金有效利用。

三、結(jié)論

綜上所述可知，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度后，財(cái)務(wù)管理在其內(nèi)部管理中的作用越發(fā)的顯現(xiàn)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的缺陷問題，并通過有效措施對(duì)其進(jìn)完善。新形勢(shì)下，企業(yè)必須構(gòu)建滿足于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型財(cái)務(wù)管理模式，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)管理的效用全方位展現(xiàn)。

作者：李翔單位：西安國際陸港保稅物流投資建設(shè)有限公司