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1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念落后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，而國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其管理理念卻沒(méi)有及時(shí)的更新，老舊的管理理念制約著企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其財(cái)務(wù)管理的理念要與時(shí)俱進(jìn)，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，國(guó)有企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理還不夠科學(xué)與規(guī)范。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念缺乏創(chuàng)新精神。

1.2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式單一目前，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)間選擇聯(lián)合，形成新的、大的國(guó)有企業(yè)，但在聯(lián)合過(guò)程中，存在諸多的問(wèn)題，企業(yè)間沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，其管理的專業(yè)技能缺失，不能對(duì)新的企業(yè)進(jìn)行有效的管理，管理的方式單一、陳舊，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

1.3國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管不足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度不足，監(jiān)管制度的不健全，監(jiān)管人員水平的偏低，監(jiān)管方式的落后等，致使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率低、成本高、質(zhì)量差。同時(shí)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管工作存在缺失，監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作的不全面、不系統(tǒng)，在監(jiān)管過(guò)程中，由于權(quán)力的過(guò)于集中，腐敗問(wèn)題極易發(fā)生；社會(huì)監(jiān)管對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)也不到位。

1.4國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)存在問(wèn)題國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)是重要的，但其會(huì)計(jì)的聘用存在問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格的要求，聘用的會(huì)計(jì)缺少專業(yè)的技能，在工作中，不能完成工作內(nèi)容，致使財(cái)務(wù)報(bào)表存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息的缺失，進(jìn)而將導(dǎo)致企業(yè)資金不能得到有效的配置。

2解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1更新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念要根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，更新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，將其理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新要以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及其人員要注重財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作作為首要工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重，在其帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工才能進(jìn)一步對(duì)其全新的管理理念進(jìn)行掌握，并完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

2.2完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要不斷完善，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，保證資金的有效利用。同時(shí)，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)督，對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

2.3提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)的人員，其綜合素質(zhì)要不斷提高，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，才能保證國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員不僅要有專業(yè)的工作能力，同時(shí)還要有較高的政治覺(jué)悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng)新，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。

2.4創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段要與時(shí)俱進(jìn)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用愈加普遍的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要引進(jìn)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化。在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)，將提高其工作的效率，保證其工作的質(zhì)量，同時(shí)，現(xiàn)代化的管理將降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

2.5保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)其會(huì)計(jì)的管理工作，落實(shí)會(huì)計(jì)的責(zé)任，聘用注冊(cè)會(huì)計(jì)師，并通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作，確保其財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任制的不斷完善。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要落實(shí)到每一個(gè)員工，通過(guò)集體的努力，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。

3總結(jié)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要逐步完善，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一系列的問(wèn)題，急需得到解決，文中對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并闡述了具體的解決對(duì)策，相信通過(guò)管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的創(chuàng)新等措施的逐漸落實(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理將得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。

作者：周楊張雅靜劉楊晨單位：國(guó)網(wǎng)北京市電力公司