前言:本站為你精心整理了事業(yè)單位人事檔案管理的必要性范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢(xún)。
1、人事檔案管理中存在的問(wèn)題
1.1缺少對(duì)人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)
人事檔案的管理工作跟其他工作不一樣,要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累,在短時(shí)間內(nèi)也不容易取得有顯著的成績(jī)。長(zhǎng)期以來(lái),因人事檔案管理是屬于幕后工作類(lèi)型,有些人員以及領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)人事檔案的管理工作存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),認(rèn)為人事檔案管理工作就是一些資料的抄寫(xiě)以及保管工作,并不是單位的主要工作,因此,人事檔案的管理工作未被重視,大部分時(shí)間都對(duì)人事檔案的管理只停留在口頭上說(shuō)說(shuō),使得人事檔案的管理處于表面形式,等到使用檔案資料時(shí)才發(fā)現(xiàn)人事檔案的管理的重要性,對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源選擇有著較大的影響。
1.2檔案管理水平較低
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人事管理制度也在進(jìn)行的改革,人員也在不斷地進(jìn)行著變動(dòng),有些人事檔案的管理人員并不是專(zhuān)業(yè)人員,缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)檔案管理的相關(guān)工作不是很熟悉,向信息的收集、檔案的歸類(lèi)以及資料的整理等。也有一些人事檔案管理人員并不是專(zhuān)職人員,而是兼職的,對(duì)人事檔案的管理意識(shí)比較淡薄,缺乏相關(guān)的管理知識(shí),在進(jìn)行資料管理的時(shí)候,只將相關(guān)資料裝進(jìn)袋子,并沒(méi)有按照嚴(yán)格的相關(guān)管理規(guī)范進(jìn)行管理,很容易造成資料的丟失。還有相關(guān)管理人員的管理手段比較落后,大多數(shù)檔案管理工作都是利用手工來(lái)操作,不但費(fèi)時(shí)也很費(fèi)力,工作效率也比較低。
2、提高人事檔案管理的措施
2.1提高人事檔案管理的意識(shí)
要想做好人事檔案管理的工作,首先就是需要提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí),要將人事檔案管理工作放入日常工作中來(lái),建立相關(guān)的檔案管理小組,定期對(duì)人事檔案管理進(jìn)行相應(yīng)的檢查,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以進(jìn)行及時(shí)的解決。還可以制定相關(guān)的人事檔案管理工作的考核制度,定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核,從而提高管理人員對(duì)人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)。
2.2完善人事檔案管理制度
人事檔案管理是一項(xiàng)比較瑣碎繁雜的工作,如果沒(méi)有相關(guān)的管理?xiàng)l例來(lái)制約,就會(huì)導(dǎo)致管理工作比較雜亂,沒(méi)有章法可循。所以應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展,對(duì)人事檔案管理工作相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善,并進(jìn)行落實(shí)。從而提高人事檔案管理工作效率。特別是引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備結(jié)合相關(guān)管理制度來(lái)輔助人事檔案的管理,根據(jù)相關(guān)管理制度對(duì)檔案資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查,防止虛假信息進(jìn)入檔案中。利用現(xiàn)代化的設(shè)備對(duì)資料進(jìn)行收集和錄入,從而提高人事檔案管理的工作效率,為事業(yè)單位的人事工作提供更好的服務(wù)。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)人事檔案的管理工作有著更多的要求,相關(guān)的事業(yè)單位要想讓人事檔案管理工作更好地服務(wù)于社會(huì),就需要對(duì)人事檔案管理工作有著足夠的重視,利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)結(jié)合相關(guān)管理制度輔助人事檔案的管理,可以有效地推動(dòng)人事檔案的科學(xué)化管理,從而使人事檔案管理工作能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,為事業(yè)單位的人事工作提供優(yōu)質(zhì)人才檔案信息服務(wù),還可以有效的提高人事檔案管理的工作效率。
作者:李雪波單位:昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)人力資源和社會(huì)保障局