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摘要：電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展，必須重視電力物資的管理。文章分析電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀，針對電力物資管理中存在的問題，提出加強(qiáng)物資管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益

近幾年來，電力企業(yè)為了提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益，越來越重視物資管理工作。一般情況下，供電企業(yè)的材料成本主要是電力成本和投資成本。電力企業(yè)會盡可能節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)最大的效益，確保供電安全，確保正常用電。但是，也有部分電力企業(yè)對物資管理不夠重視，或?qū)ξ镔Y管理的本質(zhì)認(rèn)識不到位，造成企業(yè)利益流失。如何有效地實(shí)施電力物資管理是電力企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，也是目前迫切需要解決的問題。文章對電力物資管理中存在的問題進(jìn)行深入的探討，提出加強(qiáng)管理、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策。

1當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

隨著新時(shí)代的到來，我國國民經(jīng)濟(jì)和人們生活水平得到了提高，同時(shí)電力公司也得到了迅速發(fā)展，并且電力公司也逐漸認(rèn)識到物資管理在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的管理措施[1]。但是在實(shí)際中，電力公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，還沒有認(rèn)識到物資管理的重要性，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。做好物資管理工作是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。在物資管理中，電力企業(yè)無法對采購價(jià)格進(jìn)行有效的管理，因此，電力企業(yè)必須正視這一問題，在物資管理中逐步建立采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

2電力物資管理視角下企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方法

要針對存在的問題，切實(shí)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各電廠要根據(jù)自身發(fā)展情況，有針對性地采取物資管理措施，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1）按照“三標(biāo)三評”的原則，推行維修材料供應(yīng)制度，要求電力公司管理層認(rèn)識到加強(qiáng)維修材料管理的重要性，建立一套獨(dú)立、完整的材料招標(biāo)程序。通過這種方式，電力企業(yè)在進(jìn)行日常招標(biāo)活動時(shí)，需要電力公司的供電部門接受統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和管理，承擔(dān)公司的材料招標(biāo)活動，尤其是如果電力企業(yè)要采購大量的設(shè)備和材料，則有關(guān)人員必須有能力制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，確保供應(yīng)商提供的設(shè)備和材料相對安全和成熟。材料管理方面，一是必須堅(jiān)持“三標(biāo)三評”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，所有受權(quán)審查投標(biāo)人的工作人員都不得參加評標(biāo)和授標(biāo)；二是投標(biāo)人及投標(biāo)人都不得參加評標(biāo)和授標(biāo)；三是特殊情況下，招標(biāo)單位的資格和授標(biāo)必須由兩名工作人員進(jìn)行審查，招標(biāo)小組有責(zé)任審查工作人員的資格，考試合格后再進(jìn)行審查；四是電力企業(yè)要保證材料管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，以求取得更好的效果；五是有效的管理手段。為保障在役物資供應(yīng)的監(jiān)督，使其發(fā)揮更大的作用，在招投標(biāo)過程中，電力企業(yè)要根據(jù)自身情況，設(shè)立物資管理部門，有效地避免和杜絕違規(guī)行為，保證招投標(biāo)活動的公平、公開、公正，從而促進(jìn)電力企業(yè)物資管理水平的提高[2]。2）優(yōu)化物資供應(yīng)，加強(qiáng)供電管理，是電力企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。由于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，其日常生產(chǎn)以科技含量高、投資大為特點(diǎn)。作為一個(gè)典型的資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，電力企業(yè)生產(chǎn)周期短、成本低。要加強(qiáng)能源企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況和今后的發(fā)展需要，制定切實(shí)可行的電力管理辦法，完善物資管理，確定科學(xué)、合理的資金采購價(jià)格，比如在物資采購過程中，一些電力企業(yè)已經(jīng)掌握了招標(biāo)方式，其核心內(nèi)容是通過競爭性采購的方式來提高物資管理的效率。特別是中大型基礎(chǔ)設(shè)施的采購，已被廣泛地應(yīng)用于電力供應(yīng)商。在供方供應(yīng)相對穩(wěn)定的情況下，部分供電商優(yōu)先定期采購。3）采用ABC分類管理和多種管理方法，加強(qiáng)材料性能風(fēng)險(xiǎn)管理。有不少電力企業(yè)在研究電力物資管理方法的同時(shí)，加強(qiáng)電力物資的庫存管理，促進(jìn)能源物資的協(xié)調(diào)平衡。同時(shí)，還要結(jié)合電力企業(yè)和地方企業(yè)的實(shí)際情況，對電力企業(yè)物資配置進(jìn)行綜合分析，促進(jìn)電力企業(yè)的成本優(yōu)化管理。在不斷完善的物資監(jiān)控系統(tǒng)中，ABC是基于反饋信息的最有效、最廣泛的物資配置方法。該方法的設(shè)備價(jià)值較低，在電力企業(yè)的績效考核中，實(shí)際運(yùn)行效果良好。有的電力企業(yè)在物資管理工作中，往往根據(jù)電廠的具體情況和有關(guān)規(guī)定，改變物資的性質(zhì)和等級。能源物資庫存管理的目標(biāo)是供電企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用不同的庫存管理方法，例如經(jīng)濟(jì)秩序法和分散式秩序法。

3加強(qiáng)物資管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障措施

3.1控制采購行為，合理分配管理權(quán)利和運(yùn)作資金

電業(yè)經(jīng)營過程中，電力物資從采購到銷售都要消耗一定的成本。在電力企業(yè)的電力物資管理中，必須對這些成本進(jìn)行充分有效的控制，使之符合電力企業(yè)的盈利目標(biāo)。所以電力企業(yè)主管部門必須對采購價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，保證良好的供應(yīng)。通過這種方式可以統(tǒng)一采購人員的行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購過程中存在的問題，及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)解決，從而有效提高采購管理的效率和效益。另外，電力公司還可以引入分級管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理權(quán)力和資源向各部門分配。通過這種方式，公司可以實(shí)現(xiàn)從上到下的層級控制和管理，明確每一個(gè)崗位的具體工作要求，為公司提供有效的管理幫助。該方法通過對公司所需能源物資進(jìn)行分類并合理分配，使采購人員能夠有效地獲得公司所需物資，在采購過程中不浪費(fèi)采購資源[3]。另外，所涉采購人必須在登記冊上詳細(xì)填寫自己的采購程序和資金使用情況，提交給大會主管進(jìn)行審計(jì)。

3.2完善物資預(yù)案

健全物料計(jì)劃制度，能在一定程度上降低創(chuàng)業(yè)型績效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，明確績效計(jì)劃的重要性，明確關(guān)鍵內(nèi)容，有效地改進(jìn)物料計(jì)劃，如果在實(shí)施過程中出現(xiàn)安全問題，員工可以第一時(shí)間使用物料計(jì)劃。顯然，加強(qiáng)我國電廠及電網(wǎng)建設(shè)是能源企業(yè)的目標(biāo)和核心。由于電網(wǎng)建設(shè)不在一定區(qū)域進(jìn)行，所以不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)相對不同。有效的規(guī)劃可以在一定程度上降低網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)電力物資的驗(yàn)收工作

驗(yàn)收是電力物資計(jì)劃管理的重要組成部分，電力企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視。性能材料的質(zhì)量必須得到保證，才能保證電廠工程的正常運(yùn)行。產(chǎn)品性能驗(yàn)證方法可采用抽樣和重復(fù)檢驗(yàn)的方法，確保產(chǎn)品性能良好。

4結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對物資管理提出了有針對性的要求。在物資管理實(shí)際工作中，需要具備相應(yīng)的能力，針對電力企業(yè)物資管理中存在的突出問題，采取有效的管理措施。

參考文獻(xiàn)

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[3]張端.探討加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法[J].魅力中國，2020（31）：451-452.

作者：曹佳 潘健 單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司吳忠供電公司