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一、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合模式，使管理活動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，以便更有效地達(dá)成組織的目標(biāo)與責(zé)任，管理創(chuàng)新的目的就是降低各種成本，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的利潤(rùn)機(jī)會(huì)來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)，但企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)往往出現(xiàn)以下問(wèn)題：

1.員工對(duì)創(chuàng)新的抵制

員工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思維、行為的慣性。管理創(chuàng)新意味著變革企業(yè)中現(xiàn)有、固有的制度和習(xí)慣行為，因此員工對(duì)于變革有一種天然的防御心理。但并非所有的抵制都一樣，有的人能夠以遠(yuǎn)期利益克服短期利益的心理抵制，積極看待變化；有的人則抱殘守缺，認(rèn)為變革會(huì)帶來(lái)壞處，所以比較消極。一般而言，員工的抵制往往會(huì)增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。

2.利益失衡

利益的滿足是員工的根本需要，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的目的就是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，管理創(chuàng)新就意味著一種新的利益格局和利益分配關(guān)系，一旦變革有可能威脅或損害到既得利益，出于對(duì)自身安全的考慮，員工就會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒。如變革有可能導(dǎo)致一些員工權(quán)力縮小，在企業(yè)中的地位降低，或勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工作自由度減弱，或?qū)σ恍﹩T工的知識(shí)和技能水平提出更高要求，甚至有可能導(dǎo)致下崗或失業(yè)等，這一切都會(huì)導(dǎo)致員工積極反對(duì)變革。

3.企業(yè)文化不能跟進(jìn)

企業(yè)文化雖然無(wú)形但對(duì)人的精神支配力量很大，一般而言，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能和激勵(lì)功能等四項(xiàng)基本功能。每個(gè)企業(yè)都有自己相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化，成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。如果變革與企業(yè)原有文化相抵觸，那么企業(yè)變革將很難成功。管理創(chuàng)新必然伴隨著管理理念、管理價(jià)值觀等的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新相伴隨。任何一次管理創(chuàng)新措施的推行，必須要考慮員工的心理承受能力和員工適應(yīng)性，先進(jìn)的管理理念必須在與員工有了心理溝通的基礎(chǔ)上才能逐步推行。如果先進(jìn)的管理理念和管理目標(biāo)不能夠讓員工在精神上心理上認(rèn)同和接受，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果不堪設(shè)想。有些企業(yè)借用西方先進(jìn)的管理方法和管理制度，但卻忽視其存在價(jià)值觀和管理理念的背景和環(huán)境，造成員工心理抵制，從而導(dǎo)致管理創(chuàng)新活動(dòng)半途而廢。

4.非正式組織的抵制

非正式組織是一種由人們?cè)诠餐墓ぷ鬟^(guò)程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的，沒(méi)有正式規(guī)定的群體。非正式組織在企業(yè)之中有利于發(fā)揮成員的協(xié)助精神，并維持組織的穩(wěn)定，但是非正式組織卻常常建立起一種強(qiáng)有力的防御系統(tǒng)而抵御并妨礙企業(yè)的各項(xiàng)變革。管理創(chuàng)新無(wú)疑會(huì)使企業(yè)現(xiàn)有的安穩(wěn)格局和秩序面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，他們將以效率下降的結(jié)果阻礙變革的步伐，因此企業(yè)在推行管理創(chuàng)新舉措時(shí)，必須正視非正式組織的合理需求。

5.激勵(lì)約束機(jī)制不相配套

激勵(lì)是指企業(yè)通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范員工行為，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。在某種程度上，管理的重要內(nèi)容就是激勵(lì)。管理創(chuàng)新的許多舉措都與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新有關(guān)，任何一次管理創(chuàng)新舉措如果沒(méi)有根據(jù)企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)出一套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)充分把握員工的情緒，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，那么創(chuàng)新目標(biāo)最終將難以實(shí)現(xiàn)，因此激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)管理創(chuàng)新十分重要。管理創(chuàng)新的一切活動(dòng)由員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工的積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮是管理創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵(lì)，其潛力和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，否則將嚴(yán)重阻礙管理創(chuàng)新的推廣和實(shí)現(xiàn)。

6.與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu)等不契合

無(wú)論管理創(chuàng)新改變的是什么，都只是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的一部分，因此管理創(chuàng)新必須與企業(yè)整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)相契合。對(duì)于創(chuàng)新而言，這種契合程度越高，企業(yè)創(chuàng)新成功的概率就越大。在失敗的案例中，都可以找到不契合的地方，比如強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的高科技含量的同時(shí)卻仍實(shí)行資歷工資制度，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化調(diào)整的同時(shí)卻沒(méi)有相應(yīng)調(diào)整各部門間的協(xié)調(diào)方式等。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.精心調(diào)研，設(shè)計(jì)出可行的創(chuàng)新方案

管理創(chuàng)新能否成功，成效如何，首先取決于創(chuàng)新方案的可行性。因此，在正式實(shí)施管理創(chuàng)新之前要經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，仔細(xì)研究、充分論證各種可行方案，一定要把目前所存在的問(wèn)題看準(zhǔn)摸透，然后才對(duì)癥下藥，同時(shí)要具體問(wèn)題具體分析，切忌照抄照搬，大搞一刀切。管理創(chuàng)新一旦決策失誤，程序錯(cuò)亂或是控制不當(dāng)、時(shí)機(jī)不準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至帶來(lái)負(fù)面結(jié)果。因此，管理創(chuàng)新的各項(xiàng)方案一定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的充分調(diào)研基礎(chǔ)之上。

2.尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)，重視創(chuàng)新成果

企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性、復(fù)雜性、持續(xù)性和長(zhǎng)期性往往使管理創(chuàng)新成果更多的是由“群體”經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐來(lái)完成，而不像其它創(chuàng)新那樣清晰、明確，管理創(chuàng)新成果所體現(xiàn)的價(jià)值也是間接的。企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新結(jié)果的“模糊”性,往往造成對(duì)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,重視不夠，這樣勢(shì)必影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。要搞好管理創(chuàng)新,必須尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn),重視創(chuàng)新成果。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的適應(yīng)性

管理創(chuàng)新同員工的素質(zhì)密切相關(guān)，人的素質(zhì)是根本，離開了員工素質(zhì)的提高，不論什么樣的管理創(chuàng)新舉措都是沒(méi)有創(chuàng)造力的、最終也不可能實(shí)現(xiàn)。因此，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高其適應(yīng)性，通過(guò)自上而下的培訓(xùn)教育，使員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新觀念，掌握新技術(shù)，學(xué)會(huì)用新的觀念和方法來(lái)看待和處理新形勢(shì)下的各種新問(wèn)題，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的適應(yīng)力和心理承受能力，增強(qiáng)員工對(duì)管理創(chuàng)新的理性認(rèn)識(shí)，使員工自覺(jué)成為管理創(chuàng)新的其中一員。

4.正確引導(dǎo)非正式組織

首先采取積極措施，創(chuàng)建民主團(tuán)結(jié)的氛圍。在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施之前要進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，注意傾聽員工的意見(jiàn)，讓員工明確創(chuàng)新的意義，對(duì)創(chuàng)新增強(qiáng)理性認(rèn)識(shí)，要全員參與，不能出現(xiàn)“少數(shù)人干，多數(shù)人看”的局面；其次在管理創(chuàng)新活動(dòng)中，要注意做好思想工作，善于轉(zhuǎn)化矛盾，減少?zèng)_突和清除阻力，確保新的措施順利實(shí)施；最后對(duì)于非正式組織的領(lǐng)袖式的人物，在條件允許的情況下，對(duì)其可以適當(dāng)?shù)匦湃巍⒁揽?、并授予相?yīng)權(quán)力和利用其威望高、作用力大的特點(diǎn)把非正式組織納入正式組織以減少非正式組織的阻力。

5.完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在做大以后，將會(huì)遭遇創(chuàng)新動(dòng)力減弱的情形，因此企業(yè)必須要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)擁有強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)持續(xù)努力提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力，掌握和發(fā)展核心技術(shù)，維護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制，多方面拓展技術(shù)創(chuàng)新融資渠道。

6.企業(yè)要發(fā)揮地方政府對(duì)企業(yè)的政策扶持作用

為建立名牌企業(yè)，建立地方的經(jīng)濟(jì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，各地政府會(huì)對(duì)具有一定實(shí)力的企業(yè)給予政策的相關(guān)扶持，如政府部門經(jīng)常組織企業(yè)人員外出考察，上門與省內(nèi)外高等院校、科研院所洽談，幫助一些企業(yè)與他們結(jié)對(duì)掛鉤，建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系；或者通過(guò)交易會(huì)、展示會(huì)的形式讓更多的企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)與技術(shù)源泉的高等院校、科研院所直接見(jiàn)面洽談，溝通需求，尋找合作的機(jī)會(huì)，因此加強(qiáng)與政府間的銜接關(guān)系是企業(yè)開展創(chuàng)新工作的途徑之一。總之，管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，它是企業(yè)管理思想的重要體現(xiàn)，它是企業(yè)管理研究的永恒課題。企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勢(shì)之地，就必須根據(jù)自己的具體條件和環(huán)境狀況，把握好前進(jìn)的節(jié)奏，制定自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于自己的管理創(chuàng)新策略，全面重新審視自己的創(chuàng)新能力，采取正確的創(chuàng)新方式，保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)真正走向成功。

作者：施偉民單位：寧波市鄞州區(qū)電力工程安裝有限公司