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【摘要】融資成本居高一直是中小企業(yè)無法走出的困境。本文從高額融資成本和資金使用費(fèi)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)因分析,提出企業(yè)必須發(fā)揮主體作用,通過靈活運(yùn)用融資工具,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取配套政策性支持,努力達(dá)到降低中小企業(yè)的融資成本的根本目的。
【關(guān)鍵詞】融資成本融資方式資金成本
我國近年來,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨成熟和國際化,企業(yè)作為市場(chǎng)的主體,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),新增市場(chǎng)主體數(shù)量同比增幅達(dá)到10.33%,2014年新增加的中小企業(yè)中,第三產(chǎn)業(yè)占76.55%。特別是互聯(lián)網(wǎng)+的新型類型對(duì)資金需求關(guān)系越來越密切,國家統(tǒng)計(jì)局煙臺(tái)調(diào)查隊(duì)對(duì)41戶中小企業(yè)生存現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。85%的中小企業(yè)企業(yè)存在融資困難資金緊張的問題,其中企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定容易誘發(fā)銀行承擔(dān)較高的金融風(fēng)險(xiǎn),而銀行也不愿放貸給中小企業(yè)。雖然政府不斷加大對(duì)中小企業(yè)融資的扶持力度,力圖解決中小企業(yè)的融資困難。然而中小企業(yè)的綜合融資成本還是超過了基準(zhǔn)利率的20倍,這充分說明我國中小企業(yè)仍然面臨著融資成本高的困境。
一、影響中小企業(yè)融資成本高的因素
(一)融資觀念
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要求得生存和發(fā)展,必須有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)要利益最大化,而必要的項(xiàng)目投資必須有融資做前提。一直以來,財(cái)務(wù)傳統(tǒng)理論將企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)定義為“由于負(fù)債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性”,所以造成很多學(xué)者在研究融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí),只關(guān)注債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),忽視了融資風(fēng)險(xiǎn)就是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種理論導(dǎo)致企業(yè)管理者只重視負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)而忽視了權(quán)益融資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上,企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)既包括負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn),又包括權(quán)益融資風(fēng)險(xiǎn),這兩方面缺一不可,處理不當(dāng)都會(huì)引起嚴(yán)重后果。負(fù)債融資的成本往往因貸款銀行的到期續(xù)貸政策,導(dǎo)致企業(yè)資金利息居高不下。銀行也因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營不穩(wěn)定而不愿意放貸,或者提高基準(zhǔn)上浮比例來放貸。
(二)高額的資金使用費(fèi)
中小企業(yè)的短期借款在到期后存在還本付息的問題,比如企業(yè)的短期借款1000萬且借款期限是1年,在到期時(shí),需要企業(yè)先從民間借款(多數(shù)是高利貸每天千分之二)湊夠本息還給銀行,銀行收到本息后會(huì)組織評(píng)審會(huì)逐級(jí)審批(3~7天不等),再放回企業(yè)使用。這個(gè)過程俗稱“搭橋”。試想,哪個(gè)行業(yè)也不可能在注入了1000萬資金后1年內(nèi)能迅速回籠資金,投資回款期多在2~3年,銀行的還款機(jī)制也為民間高利貸提供了滋生的肥沃土壤。而企業(yè)為此需要每年多付出14萬的資金使用費(fèi)。
(三)單一不靈活的融資方式
目前融資渠道花樣很多,有直接融資和間接融資。直接融資是資金需求方和供給方直接對(duì)接,中間有通過投資銀行來接洽,通過保薦機(jī)構(gòu)在新三板、創(chuàng)業(yè)板等多種股票市場(chǎng)公開募集資金,典型的有股票的配股和增發(fā)。但是大部分企業(yè)受門檻限制,無法公開發(fā)行股票、債券等方式獲得資金。在實(shí)踐中,對(duì)新三板創(chuàng)業(yè)板的上市需要更改公司名稱,必須追加“股份’兩字;間接融資是需求方和供給方往往見不到面,是有中間需要一個(gè)二傳手過程。它需要吸收存款再放貸款,最典型的是商業(yè)貸款。中小企業(yè)的融資花樣單一,銀行短期借款和股東出資仍然是構(gòu)成中小企業(yè)單一融資組合的主要構(gòu)成,避免在續(xù)貸過程發(fā)生額外的資金成本。中小企業(yè)因?yàn)闆]有良好穩(wěn)定的資金來源做支持,勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的突發(fā)資金成本額。
二、合理使用融資渠道,中小企業(yè)主動(dòng)出擊,降低融資成本
(一)多渠道短期融資方式,降低融資成本
融資渠道和融資工具很多,實(shí)際應(yīng)用非常靈活。比如銀行承兌匯票是利用遠(yuǎn)期(最長(zhǎng)6個(gè)月)付款方式,企業(yè)把一定額度的資金保證金(30%-70%)存放銀行,銀行則可以根據(jù)企業(yè)的供銷合同來辦理金額100%的銀行承兌匯票。這樣不但可以為采購更多貨物支付貨款,還能最大限度地減少對(duì)營運(yùn)資金的占用和需求,這種渠道相對(duì)于貸款融資可以明顯降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;P2P互聯(lián)網(wǎng)貸也能為中小企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營提供資金幫助,國家近期出臺(tái)的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介結(jié)構(gòu)活動(dòng)管理暫行辦法》也為中小企業(yè)提供了大量的信息平臺(tái)和安全保障,P2P平臺(tái)不但拉近了借貸雙方的距離,匹配了資金,也加速了融資融資的過程。p2p經(jīng)過近年來的競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)范,利率也降到了10%以內(nèi),這種渠道雖然比銀行貸款利息高,但是要比民間借貸利息低很多。當(dāng)然不能只考慮利息也要考慮短期融資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)利用資金結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)杠桿,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)杠桿的作用,調(diào)整合適的資本結(jié)構(gòu),規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是指?jìng)鶆?wù)和權(quán)益的所占比重。國際上通常債務(wù)資金與權(quán)益資本的比例是3:1,而理想化的投資項(xiàng)目往往采用的比例為1:1。當(dāng)然企業(yè)在融資時(shí),應(yīng)該結(jié)合自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度而定。也就是說容易變現(xiàn)資產(chǎn)比重較大的企業(yè),舉債比例可以相對(duì)較大;相反,如果企業(yè)不易變現(xiàn)的如價(jià)值上千萬的設(shè)備投資比重較大,舉債比例就不宜過高。比如:投資回收期在5年的設(shè)備,融資方式采用的5年期的長(zhǎng)期債券來提供資金保障;產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)期若在6個(gè)月來變現(xiàn),那么融資為6個(gè)月的應(yīng)付承兌匯票來滿足其要求,適時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大,通常是由于融資結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)造成的,當(dāng)資本利潤率低于其資金成本的時(shí)候,或是資金利潤率下降的時(shí)候,負(fù)債比例則需要自動(dòng)降低,而且要增加企業(yè)權(quán)益資本的比重,來降低償債風(fēng)險(xiǎn);而在資金利潤率上升時(shí),負(fù)債比例則需要自動(dòng)調(diào)高,以提高經(jīng)營盈利率,達(dá)到利益最大化。
三、結(jié)語
總之,對(duì)融資方面的困難,如果中小企業(yè)的整體環(huán)境,僅僅靠簡(jiǎn)單的債務(wù)融資方式將把企業(yè)推到了為銀行長(zhǎng)期打工的被動(dòng)局面。企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。在融資過程中,中小企業(yè)一定要充分利用一切可以利用的資源,控制和降低資金成本,推動(dòng)自身的發(fā)展。企業(yè)在融資時(shí),前提是要有充分的市場(chǎng)調(diào)查,分析投資項(xiàng)目的收益后才可做出正確的融資決策。
參考文獻(xiàn)
[1]潘玲.企業(yè)籌資方式的比較和選擇.管理觀察,2008.12.
[2]金潔.降低中小企業(yè)籌資成本途徑研究.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)
作者:顧美娜 單位:煙臺(tái)華冠包裝股份有限公司
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