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1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核及設(shè)計(jì)變更的處理，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度滯后

建筑設(shè)計(jì)的變更問(wèn)題是影響整個(gè)電力工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素之一。如果施工過(guò)程中遇到關(guān)于設(shè)計(jì)方案變更的問(wèn)題，項(xiàng)目的施工進(jìn)度就有可能停工，或?qū)е卵娱L(zhǎng)施工工期，或者重新返工等后果，這在某種程度上來(lái)講，不僅浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)力和建筑資源，同時(shí)也極大的制約了工程建設(shè)的施工進(jìn)度。施工建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題主要是由于在施工初期設(shè)計(jì)單位沒(méi)有仔細(xì)、認(rèn)真的考慮、討論建筑設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，或者在設(shè)計(jì)圖紙之初沒(méi)有全面分析實(shí)際項(xiàng)目施工的要求并且在完成設(shè)計(jì)圖紙后沒(méi)有對(duì)其檢查和論證，造成施工后期的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程建設(shè)施工進(jìn)度的滯后。完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，可以很好的反應(yīng)施工的整體計(jì)劃、質(zhì)量和對(duì)施工進(jìn)度的控制，工程管理人員應(yīng)積極、認(rèn)真的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)的研究與核實(shí)，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案與施工的安排、進(jìn)度、目標(biāo)及材料是否能夠達(dá)到同步，在實(shí)際施工中若出現(xiàn)工程偏差問(wèn)題，若施工項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)監(jiān)理工程師，或及時(shí)加以引導(dǎo)，將其拉回到正確的施工進(jìn)度上。因此，設(shè)計(jì)人員在建設(shè)施工中要組織團(tuán)隊(duì)積極、認(rèn)真、綜合的分析設(shè)計(jì)圖紙中存在或有可能存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，具體問(wèn)題具體分析具體解決，盡量做到有效的的規(guī)避工程中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。

2合理調(diào)配對(duì)設(shè)備的管理，確保施工材料的供給充足

在電力工程施工中，機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)作是保證施工進(jìn)度的主要內(nèi)部原因之一。在電力工程的建設(shè)中，就電力設(shè)備的來(lái)源上來(lái)說(shuō)是多種多樣的，但是普通的大部分設(shè)備都是在工程施工前提前通知相對(duì)應(yīng)的合作廠家進(jìn)行制作，而有些由于合作的設(shè)備材料廠家生產(chǎn)任務(wù)飽滿、生產(chǎn)速度能力有限、無(wú)能力按時(shí)按量供貨、制造工序復(fù)雜、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備超重運(yùn)送路途遠(yuǎn)等的特殊設(shè)備會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)需求的設(shè)備供應(yīng)，造成工程建設(shè)上時(shí)間的拖延，很大程度上延長(zhǎng)了整體工程的施工進(jìn)度。電力工程基礎(chǔ)建設(shè)工程中，基于工程本身的特點(diǎn)決定了某些重要的設(shè)備需要招標(biāo)、訂購(gòu)，這會(huì)較大的拖延工程施工的工期，例如:電力的主變壓器、配電柜及電線電纜等，是需要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作的，而完成招標(biāo)手續(xù)，簽署訂購(gòu)合同，設(shè)備的制造生產(chǎn)和運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)等一系列的流程，都需要合理安排時(shí)間，同時(shí)還要規(guī)避由于主客觀原因造成的各位單位因棄標(biāo)而延長(zhǎng)耽誤設(shè)備的供貨時(shí)間，從而延誤整體工程的施工工期。在對(duì)施工中的設(shè)備的管理上，由于工程建設(shè)的繁忙、施工的復(fù)雜常常使相關(guān)的工程人員忽略了對(duì)施工設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備沒(méi)有被充分使用就出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和故障。例如:在運(yùn)送大型施工設(shè)備時(shí)，沒(méi)有做好對(duì)設(shè)備的保護(hù)工作，造成設(shè)備的磨損;在日常施工中，使用設(shè)備后沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作，增加設(shè)備的耗損;在施工設(shè)備運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的操作使用方法不當(dāng)?shù)鹊榷际窃斐稍O(shè)備不能良好運(yùn)作而間接影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的不良因素。在具體的施工過(guò)程中，要合理配置施工設(shè)備，并準(zhǔn)備好備用設(shè)備，以確保工作中的設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)替換備用設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備施工期間不拖延產(chǎn)量，確保施工材料的充足，避免因設(shè)備的故障造成材料的不足而影響工期。

3有效的把握、管控工程進(jìn)度，規(guī)避拖延施工進(jìn)度問(wèn)題

在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，只有做好對(duì)工程進(jìn)度合理的調(diào)配和控制，才能規(guī)避在施工中出現(xiàn)進(jìn)度拖延的問(wèn)題，在管控中，應(yīng)將被動(dòng)(輔助的管控措施)與主動(dòng)(主要的管控手段)的管控措施相結(jié)合，相輔相成，以便促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的順利開(kāi)展。建立一個(gè)由施工單位、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主監(jiān)理組成的討論團(tuán)隊(duì)，并且每月定期集合針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，核對(duì)是否與施工初期的安排有所偏差，如果出現(xiàn)偏差，找出主要原因，并及時(shí)給予解決方案，同時(shí)確定下一個(gè)階段的施工計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)的主要成員應(yīng)不定期的對(duì)施工中發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行溝通、解決才能提高施工效率，保證施工的質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度情況，將項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，并詳細(xì)的制定目標(biāo)計(jì)劃，針對(duì)具體的工作目標(biāo)，制定具體的施工計(jì)劃，將施工目標(biāo)逐步落實(shí)到具體的人員和日期上，這樣的管控條件下，可以很好的保證施工的進(jìn)度。同時(shí)在具體的施工過(guò)程中，監(jiān)理及項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工的工序和施工所消耗的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度的管控，如果實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃中的施工進(jìn)度有著較大的偏差的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師，討論出相應(yīng)的合理解決辦法，及時(shí)的修改施工開(kāi)展工作。

4加強(qiáng)對(duì)電力工程施工建設(shè)的安全管理，確保施工進(jìn)度的有效執(zhí)行度

電力工程施工時(shí)，要做好安全管理才能保證工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，所以工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)實(shí)行安全責(zé)任制，并明確每一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容的安全責(zé)任。為了提高安全管理工作，使安全管理責(zé)任更加明確、規(guī)范，在嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家相關(guān)生產(chǎn)條例的同時(shí)，施工單位也應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，酌情制定適合本施工單位的具體的安全管理制度，并由相關(guān)層面的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字授權(quán)，以確保安全管理工作的順利落實(shí)。在施工開(kāi)展前，應(yīng)對(duì)安全管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提升安全管理人員自身的綜合素質(zhì)，使安全管理人員在施工作業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己所知的安全生產(chǎn)管理的知識(shí)，并起到一定的良性傳播作用。通過(guò)安全管理人員的不斷浸染，使施工人員都具備熟練的安全作業(yè)技能，有正確的安全生產(chǎn)觀念，確保施工人員認(rèn)識(shí)到事故隱患危害的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的知識(shí)，同時(shí)也是使施工人員掌握必需的安全生產(chǎn)技能，提高自我保護(hù)意識(shí)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工進(jìn)度的有效管控和實(shí)施，是需要參與建設(shè)的各方共同作出積極配合工作的努力的，而工程項(xiàng)目的管理人員要想合理有效的控制施工進(jìn)度，就應(yīng)該全方面的了解、分析影響施工進(jìn)度的各種因素，從而充分利用一切有利的因素，也能對(duì)不利因素提前做好防范措施達(dá)到預(yù)防和及時(shí)解決問(wèn)題的目的。在相關(guān)管理人員的監(jiān)督、管控下，確保工程保時(shí)保質(zhì)的順利完成。

作者：彭俊單位：江西中業(yè)興達(dá)電力實(shí)業(yè)有限公司