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［提要］電力企業(yè)在開展工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理也是保證電力工程建設(shè)投資效益的重要手段。本文對我國電力企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施，希望對提高我國電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，與企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。目前，我國電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問題，為了解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問題，新時(shí)期電力企業(yè)需要開展工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，而且能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）管理制度不健全。

完善的財(cái)務(wù)管理制度是做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，主要包括預(yù)算制度、會(huì)計(jì)制度、審計(jì)制度等。然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的一個(gè)問題就是制度不完善，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)管理職能不完善。

財(cái)務(wù)管理工作的有效開展還離不開各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合。但是，目前電力企業(yè)部門間的管理混亂，存在交叉管理、越權(quán)管理等現(xiàn)象，這就導(dǎo)致不同部門之間存在管理上的矛盾，財(cái)務(wù)管理工作面臨各種阻礙，難以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

（三）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不全面。

由于電力企業(yè)工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，其財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)涉及到很多因素，要想確保財(cái)務(wù)管理工作有序的進(jìn)行，就必須明確管理目標(biāo)。具體來看，電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)基建的財(cái)務(wù)預(yù)算額度和財(cái)務(wù)管理預(yù)期效果。目前，很多電力企業(yè)對于企業(yè)的發(fā)展及市場環(huán)境缺乏整體的把握，對于財(cái)務(wù)管理定位不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰，這些都不利于電力工程項(xiàng)目的開展。

（四）財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不高。

財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的效果?，F(xiàn)在電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作基本較為規(guī)范，但是財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平仍然有待提高。一是企業(yè)的管理層對于財(cái)務(wù)工作的了解和認(rèn)識不足，對于財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠，沒有意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用；二是財(cái)務(wù)管理人才投入不足，沒有加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，也不注重引進(jìn)先進(jìn)的高素質(zhì)人才，這些都不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念。

目前，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的競爭激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須提高管理水平，其中財(cái)務(wù)管理工作占有重要地位。目前，有些部分電力工程企業(yè)的管理者沒有注重改革財(cái)務(wù)管理方式，沒有建立全面財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的片面性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該增強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)建立科學(xué)的管理，通過業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)分解，然后再向企業(yè)內(nèi)部推行計(jì)劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、員工考核的精確化等，從而最大限度地節(jié)省資源，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)最深層次的挖掘企業(yè)價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)深化對財(cái)務(wù)工作職能的認(rèn)識，將財(cái)務(wù)工作由記賬核算型向經(jīng)營管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（二）實(shí)行全過程財(cái)務(wù)管理。

電力工程企業(yè)還必須堅(jiān)持全過程財(cái)務(wù)管理，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴(kuò)建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須遵循全過程財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)全員、全部門的參與，這也有利于促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利開展。在全過程財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理部門一方面要從項(xiàng)目的投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及竣工等階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；另一方面要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，對每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。當(dāng)然，全過程財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，保證財(cái)務(wù)全過程管理工作高效完成。

（三）完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制。

（1）建立健全電力工程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障，主要針對的是電力工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，要全面做好監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，確保電力工程資金合理應(yīng)用，確保整個(gè)工程財(cái)務(wù)管理的有序；

（2）建立健全內(nèi)部控制制度。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有利于約束財(cái)務(wù)管理行為，保障財(cái)務(wù)管理成效。一方面財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度需要注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性，通過財(cái)務(wù)審計(jì)確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；另一方面還要充分考慮外部市場環(huán)境，優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理水平；

（3）建立財(cái)務(wù)管理考核評價(jià)機(jī)制，這樣有利于約束財(cái)務(wù)人員的行為，通過獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)多用定量的分析方法，以減少因?yàn)榉治鋈藛T的主觀偏好而發(fā)生的財(cái)務(wù)分析失真情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)分析中可以較多的運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，既可以推廣運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)信息，又可以進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的方法增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。還可以按照國家財(cái)務(wù)制度，聯(lián)系相關(guān)法規(guī)政策，考慮不可計(jì)量因素進(jìn)行綜合論證，并實(shí)際修正定量分析的結(jié)果。定量分析與定性分析的結(jié)果必須結(jié)合起來綜合判斷，修正誤差，使結(jié)果更趨于客觀實(shí)際。對于那些有條件的企業(yè)還可以聘請外部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以減少分析的主觀性。

（五）提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

隨著信息技術(shù)的普及推廣，目前會(huì)計(jì)電算化不斷發(fā)展，在信息的展現(xiàn)形式上也不再僅限于表格、數(shù)字等枯燥的形式，而是更多地運(yùn)用到聲像結(jié)合的方式來傳遞，這樣在很大程度上提高了財(cái)務(wù)報(bào)表資料的及時(shí)性。會(huì)計(jì)電算化只是分析的手段和工具，財(cái)務(wù)分析人員是財(cái)務(wù)分析工作的真正主體。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任這項(xiàng)工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專業(yè)分析人員。在財(cái)務(wù)分析人員的過程中應(yīng)同時(shí)注重基本分析能力、數(shù)據(jù)的合理修正能力還有綜合分析能力，切實(shí)提高分析人員的綜合素質(zhì)。再者，為了讓決策者不做出錯(cuò)誤或者過于追求短期效益的結(jié)論，要求財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

在電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)可以確保工程財(cái)務(wù)管理工作的有效性和準(zhǔn)確性。目前，我國電力企業(yè)也已經(jīng)采用和推廣信息化管理技術(shù)，并取得了一定的成效。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作相比，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化具有很多優(yōu)點(diǎn)，一是可以利用信息技術(shù)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還有利于避免企業(yè)管理人員對于財(cái)務(wù)工作的干涉，有利于確保財(cái)務(wù)管理的公正性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性；二是通過利用信息技術(shù)，財(cái)務(wù)工作的效率得到了大大的提高，節(jié)省了人力和物力。

（七）充分利用大數(shù)據(jù)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)管理技術(shù)水平不斷提高。在財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)管理中，電力企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用等幾個(gè)方面有效地進(jìn)行管理。需要注意的是，需要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性，這樣才可以更好地體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。此外，如果數(shù)據(jù)收集不到位，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作捉襟見肘。由此可見，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要工作就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，不斷拓展數(shù)據(jù)收集渠道，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各方面財(cái)務(wù)信息，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。再者，數(shù)據(jù)快速增長也給數(shù)據(jù)管理帶來了更高的要求，需要做好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作。這就要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的建設(shè)，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和儲(chǔ)存，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前我國電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問題的，管理制度體系不健全、財(cái)務(wù)管理職能不完善，而且財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不高，這些都阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效開展?；诖?，電力工程企業(yè)需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，積極利用信息化技術(shù)，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而降低電力工程建設(shè)的成本，提升電力工程的質(zhì)量。

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作者：朱蓉軍 單位：國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責(zé)任公司