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第一篇：電力工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)探究

摘要：質(zhì)量作為企業(yè)社會責(zé)任的根基，誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)，管理工作的核心，科技創(chuàng)新的落實(shí)，員工素質(zhì)的檢驗(yàn)，品牌效應(yīng)的提升。為此，配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)建質(zhì)量文化標(biāo)桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；文化；管理；配電

一、企業(yè)簡介

浙江泰侖電力集團(tuán)有限責(zé)任公司配電工程分公司（以下簡稱配電公司）成立于2003年，是一家隸屬于浙江泰侖電力集團(tuán)有限責(zé)任公司的集體施工企業(yè)，擁有多項(xiàng)資質(zhì)。目前，該公司擁有168名員工，其中各類技術(shù)技能人才52名。該公司主要承接市本級范圍內(nèi)20千伏及以下配電工程業(yè)務(wù)的施工。該公司主要經(jīng)營一般工業(yè)和公路、民用建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備、線路、管道的安裝施工業(yè)務(wù)。具體從事變電所的10KV線路接出，線路架桿和電纜溝開挖敷設(shè)；10KV開關(guān)站及配電房的土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試，低壓配電線路及動力箱配電箱計(jì)量箱的敷設(shè)安裝；10KV及以下線路、開關(guān)站、配電房及低壓配電線路的電力設(shè)計(jì)；10KV及以下配電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、定期檢測定期試驗(yàn)，設(shè)備故障修理等。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)組織保證

配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)建質(zhì)量文化標(biāo)桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。

三、適應(yīng)形勢要求，打造質(zhì)量文化

配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標(biāo)。在深入推進(jìn)“五統(tǒng)一”過程中，以創(chuàng)建“一家二室五園地”為平臺的企業(yè)文化陣地，引導(dǎo)班組自己提煉了所要遵循的班組使命，班組道德以及學(xué)習(xí)觀、創(chuàng)新觀，人才觀，質(zhì)量觀，成本觀，安全觀等共有價值追求，形成獨(dú)具班組特色的理念識別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)力和輻射力。建設(shè)以書吧、健身房、女職工活動室為組合的快樂充電站，建立勞模創(chuàng)新工作室而傳承勞模精神，全力助推公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。

四、堅(jiān)持文化引導(dǎo)，提升質(zhì)量水平

近年來，配電分公司以企業(yè)文化“貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活”為指導(dǎo)，通過班組員工喜聞樂見的形式，緊緊圍繞“創(chuàng)建浙江省文明單位、建設(shè)和諧企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司使命、企業(yè)愿景、班組責(zé)任以及質(zhì)量文化的內(nèi)涵要求，與員工個人價值體現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不斷提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)核心競爭力，形成了全員參與的濃厚氛圍，為質(zhì)量文化建設(shè)的落地奠定了基礎(chǔ)。在持續(xù)開展社會主義核心價值體系教育中，應(yīng)以“主題宣傳、公益實(shí)踐、主題征文、知識答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、中國夢等中國化時代化大眾化的馬克思主義最新成果武裝頭腦，讓“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀入心、入腦、入行，著力培養(yǎng)和樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新思想、新觀念。在持續(xù)開展社會公德、職業(yè)道德等四德教育中，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《員工職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范》，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風(fēng)、做貢獻(xiàn)”活動，積極參加援助救災(zāi)、扶貧幫困、救助失學(xué)兒童、義務(wù)獻(xiàn)血等奉獻(xiàn)實(shí)踐活動，積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，有效增強(qiáng)了員工的奉獻(xiàn)意識和道德素養(yǎng)。在持續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫中，應(yīng)在公司開辟的“學(xué)習(xí)園地”里，通過“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標(biāo)桿引領(lǐng)、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標(biāo)宣講、業(yè)績宣示”等形式，大力愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會精神，積極引導(dǎo)員工自覺遵守公司員工行為信條，樹立新時期配電人的良好形象。

五、從“抓兩手”到“兩手抓”

在質(zhì)量文化建設(shè)過程中，配電工程分公司始終堅(jiān)持倡導(dǎo)和樹立“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念，突出員工的主人翁地位，讓員工在質(zhì)量方面充分施展才能，質(zhì)量改進(jìn)意識和創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮；圍繞質(zhì)量文化建設(shè)，該公司開展了多項(xiàng)行之有效的宣傳教育活動，讓每個員工牢牢樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”的思想，把有形的質(zhì)量管理要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無形的質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響著各級管理者及員工的思想和行動。

六、爭創(chuàng)標(biāo)桿單位，樹立企業(yè)品牌質(zhì)量

文化建設(shè)———企業(yè)卓越經(jīng)營的基石。近年來，在配電分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)人心齊，發(fā)展快，各項(xiàng)工作不斷上新臺階，取得了一個個成果，在行業(yè)系統(tǒng)中樹立了企業(yè)形象。

1.工程管控與安全管理水平同步提升

2014年是電力體制改革深化之年，網(wǎng)內(nèi)工程量為歷年之最，同時還有“三雙”接線改造、農(nóng)排線改造、濱河變長田變配套等國網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司年度重點(diǎn)工程。為此，配電工程分公司上下充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，克服困難，深挖內(nèi)部潛力，努力提升工程建設(shè)水平。

2.為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益

配電工程分公司在加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的過程中，加快市場工程施工進(jìn)度，精心安排施工計(jì)劃，實(shí)行交叉施工、突擊施工等方法，努力滿足客戶需求，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。

3.有效提升企業(yè)社會形象

配電工程分公司通過創(chuàng)建質(zhì)量文化單位，進(jìn)一步為配網(wǎng)工程建設(shè)提供了更為高質(zhì)高效的施工服務(wù)；以精益的管理更好地服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起電力央企的社會責(zé)任，社會滿意度大幅提高，更好地提升了“國家電網(wǎng)”的品牌美譽(yù)度。

七、結(jié)束語

在激烈的競爭當(dāng)中，企業(yè)的是否成功最關(guān)鍵的因素是——產(chǎn)品的質(zhì)量因素，現(xiàn)在質(zhì)量因素已經(jīng)成為客戶和社會關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)的質(zhì)量文化素質(zhì)直接影響參評質(zhì)量的好壞，質(zhì)量文化也將作為企業(yè)發(fā)展的背景文化中重要因素，因此對于企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究。

參考文獻(xiàn)

[1]王利軍.淺談電力施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)的探索和實(shí)踐[J].經(jīng)營管理者，2014，（24）：267

作者：陳振，陳錫君，葉克勤 單位：浙江泰侖配電工程分公司

第二篇：電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理探析

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，由此對電力能源的需求不斷擴(kuò)大，促使我國的電力建設(shè)規(guī)模蓬勃發(fā)展，與此同時，對于配網(wǎng)工程的建設(shè)及管理問題遇到了一些瓶頸，基于此并結(jié)合電力配網(wǎng)工程的一點(diǎn)實(shí)踐。文章就配網(wǎng)工程的建設(shè)與管理方面提出一些頗有建設(shè)性的解決方案，供電力同行們參考并討論。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；工程建設(shè)；管理措施；系統(tǒng)規(guī)劃；電力系統(tǒng)；電力能源

在以電力為主導(dǎo)能源的現(xiàn)代社會，不可一日或缺的電力能源，在小方面而言已經(jīng)成為人們的日常生活的必需品，在大方面來講更是國家的能源動脈。而電網(wǎng)配電工程是連接發(fā)電廠與千家萬戶用電的媒介，起著承上啟下、承前啟后的重要作用，增加對電力配電工程建設(shè)與管理意識已是刻不容緩的任務(wù)。21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模有了長足的發(fā)展，與此相應(yīng)，我國的電力事業(yè)也得到了極大的重視和高速度的發(fā)展，我國的電力設(shè)施工程規(guī)模與用電數(shù)量早已今非昔比，在世界上也是首屈一指的。電力系統(tǒng)的地位是如此重要，但是電力工程的事故卻時有發(fā)生，隨著電力工程規(guī)模向大型集成化方向發(fā)展，工程的種類也在不斷增多，同時電力系統(tǒng)對配網(wǎng)工程建設(shè)施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的要求也在不斷加大，這不得不使我們提高對電力配網(wǎng)工程的建設(shè)與管理方面的重視力度，并就此提出一些創(chuàng)新建設(shè)性的解決方案。電力配網(wǎng)工程必須要合理建設(shè)與有效管理相結(jié)合，才能有利于并優(yōu)化電力資源的配置，使我國的電力事業(yè)健康而快速地發(fā)展。

1配網(wǎng)工程建設(shè)施工的前期設(shè)計(jì)

配網(wǎng)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的全部流程是電力配網(wǎng)工程的主要組成部分。任何一項(xiàng)工程都要經(jīng)過前期的工程，因此配電工程也不例外，國家發(fā)改委關(guān)于工程建設(shè)設(shè)計(jì)方面已有明確的相關(guān)規(guī)定。我們在進(jìn)行工程建設(shè)設(shè)計(jì)過程中要突出專業(yè)性、前瞻性、可行性、經(jīng)濟(jì)性。所謂專業(yè)性就是要在電網(wǎng)工程中體現(xiàn)本領(lǐng)域內(nèi)的特色，做到科學(xué)合理地進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)；前瞻性，就是在設(shè)計(jì)時不僅要考慮到目前的需要，而且要考慮工程對以后電力發(fā)展的趨勢，為將來擴(kuò)建電力工程留有余地；可行性是工程建設(shè)的前提，一項(xiàng)工程如果沒有可行性，那就談不上建設(shè)問題，更遑論管理了；經(jīng)濟(jì)性，工程項(xiàng)目應(yīng)該也必須要考慮經(jīng)濟(jì)性，盡量使用較少的預(yù)算發(fā)揮大的作用，做到好鋼用到刀刃上，因此合理、科學(xué)的工程設(shè)計(jì)是電網(wǎng)配電工程建設(shè)安全、可靠進(jìn)行的首要條件。在實(shí)際工程施工過程中既要遵循既定的設(shè)計(jì)方案，也要根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行修改和完善，唯有此方能真正使電網(wǎng)公司、社會效益、群眾擁護(hù)受益于配電工程。

1.1確定配電工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案

科學(xué)合理且結(jié)構(gòu)精細(xì)的設(shè)計(jì)方案猶如一項(xiàng)工程的總領(lǐng)提綱，其作用是不言而喻的。眾所周知，電網(wǎng)配電工程的一個特點(diǎn)就是麻雀雖小五臟俱全，它的工程規(guī)模橫跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型配電站到全省大型配電網(wǎng)，甚至更多。鑒于配電工程的覆蓋面廣泛，牽涉的各方關(guān)系比較復(fù)雜，施工可能遇到的問題較多，所以一份好的設(shè)計(jì)方案對于配電工程的建設(shè)總是有益而無害的。工程建設(shè)之前，設(shè)計(jì)勘察院等相關(guān)部門要著手收集第一手資料對電力配網(wǎng)工程進(jìn)行全局細(xì)致的規(guī)劃，針對施工建設(shè)的一些情況制定幾種施工設(shè)計(jì)方案，擇其優(yōu)者采用，但是這并不意味著設(shè)計(jì)方案就不需要修改了，在隨后的施工建設(shè)過程中，必須要根據(jù)實(shí)際情況對方案加以修正及完善，以期使電網(wǎng)配電工程建設(shè)臻于至善。設(shè)計(jì)人員要根據(jù)配電工程的目標(biāo)規(guī)劃要求建立與之相符合的工程建設(shè)模型。工程建設(shè)的方案要有工程總體規(guī)劃的預(yù)見性，應(yīng)當(dāng)包含對工程項(xiàng)目的管理，包括但不限于設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段，驗(yàn)收階段以及工程的后期運(yùn)行維護(hù)階段，專業(yè)的工程管理必須貫穿于整個工程項(xiàng)目，這在設(shè)計(jì)書中應(yīng)予體現(xiàn)。

電網(wǎng)配電工程設(shè)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該有高屋建瓴、統(tǒng)籌全局的思想，在設(shè)計(jì)初期應(yīng)該主動收集地方的存檔資料或安排本單位相關(guān)勘察人員勘察配電工程沿線的地形地勢等一系列直觀數(shù)據(jù)，也可以會同勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上選擇了最優(yōu)化方案后，繪制出詳細(xì)的工程建設(shè)圖紙。此后應(yīng)當(dāng)依據(jù)方案和當(dāng)時的物價水準(zhǔn)，編制相應(yīng)的工程財務(wù)預(yù)算。在工程造價方面，要確保工程關(guān)鍵部分得到保障，對于一些不必要部分可以不做太高的要求，盡量以較少的資金發(fā)揮大的效益，要充分考慮到工程施工過程中超預(yù)算的問題，盡量予以避免，要提倡勤儉節(jié)約意思，杜絕鋪張浪費(fèi)。此時設(shè)計(jì)方案畢竟還只是停留在圖紙上，要使之成為能真實(shí)有效運(yùn)行的配電工程，還需要施工方不折不扣地施工執(zhí)行，這就需要設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)方案向施工單位做全面詳細(xì)的說明和解釋。作為工程的直接實(shí)現(xiàn)者的施工單位也應(yīng)該必須要清晰全面地了解整個方案，不能放過每一個細(xì)節(jié)，領(lǐng)會方案中每張規(guī)劃圖的真實(shí)意思，以便施工的順利進(jìn)行，詳細(xì)地了解方案可以縮短施工工時，提高工程施工效率，確保工程施工的質(zhì)量。

1.2對設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)闡述在完成

配電工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案后，并不是萬事大吉了，我們還是需要對設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)方面進(jìn)行排查，以檢查設(shè)計(jì)方案時有存在錯誤或者遺漏，如有則應(yīng)當(dāng)及時加以糾正。此外，對設(shè)計(jì)方案的一些旁枝末節(jié)或者一些疑難之處應(yīng)該予以詳細(xì)的闡明，以便施工單位清楚了解，便于后續(xù)工程施工完成對設(shè)計(jì)方案細(xì)化工作之后，應(yīng)該編制一份設(shè)計(jì)方案的報告，同時對工程建設(shè)的數(shù)據(jù)資料、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)報告書等資料進(jìn)行匯編整理，形成完整的工程設(shè)計(jì)資料并存檔，以便后期查閱及完善。

1.3配電工程設(shè)計(jì)方案的審查完成

配電工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案只是邁出了配電工程的第一步，其后應(yīng)會同政府主管電力部門、施工單位對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。審查包括但不限于設(shè)計(jì)內(nèi)容是否存在紕漏錯誤或者不符合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)思想是否科學(xué)而合理，設(shè)計(jì)方法是否經(jīng)濟(jì)，是否是最適合的。配電工程是千家萬戶的工程，事關(guān)配電工程無小事，審查過程中必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保后期施工萬無一失。

2配電工程的建設(shè)與管理的措施

2.1配電工程的建設(shè)

施工工程的建設(shè)施工直接影響一項(xiàng)工程質(zhì)量、社會與經(jīng)濟(jì)效益，由于工程施工舉足輕重的地位，那么在配電工程施工過程中應(yīng)該注意一些問題：（1）施工單位在工程建設(shè)施工過程中應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)工程設(shè)計(jì)方案，不允許私自更改設(shè)計(jì)方案。施工單位如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際情況時，應(yīng)當(dāng)及時將情況報送電力主管部門并與工程設(shè)計(jì)單位協(xié)商，然后確定是否修改原定設(shè)計(jì)方案；（2）在工程施工之前可對直接施工人員進(jìn)行必要的知識培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，確保工程施工的安全與質(zhì)量；（3）在工程施工的材料方面，應(yīng)積極主動地采用前沿尖端科學(xué)技術(shù)成熟的高分子材料以及納米金屬材料；（4）對于施工工藝，要做到有針對性、專業(yè)性，對配電工程具體的各個不同部分要做到適應(yīng)其具體情況，避免千篇一律地復(fù)制性施工：（5）施工過程中要遵循國家關(guān)于工程方面的有關(guān)規(guī)定，對于設(shè)計(jì)方案中尚未規(guī)定的，要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，不以數(shù)量換質(zhì)量，但是在施工過程中要節(jié)約成本，厲行節(jié)儉，注重細(xì)節(jié)。

2.2配電工程項(xiàng)目的管理措施

2.2.1加強(qiáng)工程施工過程的管理。在施工過程中，要明確施工不同種類的技術(shù)人員的相關(guān)責(zé)任，做到人盡其責(zé)，使工程施工人員做到有責(zé)可依，方便工程的管理工作，如施工過程出現(xiàn)事故，應(yīng)該追究相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任明確。做好施工中的工程用材料的管理工作，根據(jù)一個工程時間段的計(jì)劃定量管理工用材料并登記在冊，對于需要超量使用工程材料的情況，需要相關(guān)工程人員提出報告并予登記，做到管理工作有案可查、公開透明，規(guī)劃工期、循序漸進(jìn)，要按照設(shè)計(jì)方案的進(jìn)度進(jìn)行，在實(shí)際的工程施工過程中要做到保證施工進(jìn)度，盡量按照原有計(jì)劃完成，不要超期，如果因?yàn)樘鞖獾绕渌豢煽咕芤蛩貏t應(yīng)另行考量。

2.2.2配電網(wǎng)運(yùn)行的維護(hù)與管理。配電工程竣工驗(yàn)收并不意味著配電工作的結(jié)束而是開始，配電網(wǎng)工程管理是配電工程整個生命周期的管理，是不間斷的管理，要有終生管理的思維。對于配電網(wǎng)運(yùn)行的維護(hù)及管理首先是配電設(shè)備的管理。配電設(shè)備容易受到外部因素的干擾，如颶風(fēng)、暴雪、暴雨、地震等極端天氣對配電設(shè)備的影響尤為明顯，而且配電裝置的配置不完全合適有時也會影響配電設(shè)備的使用壽命，這就要求配電站的工作人員要做好日常維護(hù)工作，做到勤管理、多走動、多記錄，防患于未然。如果有條件的地區(qū)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)配電站管理工作的自動化，可配備自動化設(shè)備，提高管理工作的效率和強(qiáng)度，減少管理工作的失誤。管理人員應(yīng)定時檢查配電網(wǎng)沿線的路線損壞情況，有些路線雖然損壞老化但無法及時獲知，一旦出現(xiàn)事故很可能會導(dǎo)致?lián)屝薏患暗膯栴}，因此作為配電網(wǎng)維護(hù)和管理工作不可懈怠，需時刻做好準(zhǔn)備。

3結(jié)語

我國的城鎮(zhèn)化正在有序進(jìn)行，因此對于電力能源的需求不斷增加，設(shè)計(jì)好、建設(shè)好、管理好配電網(wǎng)工程是保證我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的基石，由于電力資源如此重要的地位，近年來政府和社會都對電力系統(tǒng)加大了建設(shè)力度，我國正在向能源大國邁進(jìn)。本文簡要論述了電力配電網(wǎng)工程的建設(shè)與管理中應(yīng)當(dāng)采用的一些措施，希望對我國的電力事業(yè)提供一些有益的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]邱志．關(guān)于電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理的探討[J]．低碳世界，2013，（19）.

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[4]張文輝．電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，（28）.

作者：余衛(wèi)華 單位：國網(wǎng)江西省電力公司景德鎮(zhèn)分公司

第三篇：電力工程建設(shè)管理有效途徑研究

摘要：本文首先簡單介紹目前在電力工程建設(shè)中的主要管理模式，然后分析電力工程建設(shè)中管理存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究關(guān)于提升電力工程建設(shè)管理的有效途徑，從而為后期更好的實(shí)現(xiàn)對電力工程建設(shè)的管理，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力；工程建設(shè)；管理；途徑

1、引言

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，電力行業(yè)工程建設(shè)的速度逐漸加快。電力工程建設(shè)質(zhì)量對于整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活的影響比較大，我國對于電力工程建設(shè)管理的研究起步比較晚，沒有完善的理論體系支撐，導(dǎo)致在工程建設(shè)管理中存在諸多問題，制約了電力行業(yè)的健康發(fā)展。隨著技術(shù)水平和管理水平的提高，現(xiàn)有的管理模式弊端逐漸凸顯，對于新型的更加完善的管理模式的需求愈加強(qiáng)烈?，F(xiàn)階段加強(qiáng)對于電力工程建設(shè)管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建設(shè)的管理水平，從而促進(jìn)電力行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

2、電力工程建設(shè)管理模式

2.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建是比較傳統(tǒng)的管理模式，由業(yè)主自己進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)及監(jiān)管，由于專業(yè)能力的欠缺往往會導(dǎo)致成本和工期多方面的失控，目前這種模式幾乎已經(jīng)被淘汰。

2.2監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是目前在各種工程項(xiàng)目建設(shè)中使用最廣泛的一種管理模式，企業(yè)通過委托專業(yè)監(jiān)理公司的方式來對電力工程的建設(shè)進(jìn)行更加科學(xué)性的監(jiān)察管理。監(jiān)理公司具有更專業(yè)的工程建設(shè)管理以及成本控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等多方面的經(jīng)驗(yàn)，能夠從更科學(xué)的角度，以更專業(yè)的水平對整個工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，在保證質(zhì)量的同時降低工程成本。另外還存在PMC、EPC等管理模式，在國內(nèi)應(yīng)用還不是很成熟。

3、電力工程建設(shè)管理存在的問題

電力工程建設(shè)涉及到許多方面的問題，其中最主要的是工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工中的安全以及對于工程建設(shè)的投資管理。目前在電力工程建設(shè)管理中存在的問題也主要體現(xiàn)在這幾個方面。

3.1資金預(yù)算管理體制不完善。電力工程建設(shè)的首要基礎(chǔ)是資金的支持，對工程資金預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理有利于電力企業(yè)對建設(shè)過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施控制，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者挪用，從而有效控制工程成本。但是目前在電力工程建設(shè)過程中各方面對于資金運(yùn)算工作都不夠重視，沒有合理的宏觀把控，導(dǎo)致工程資金不能有效利用，工程進(jìn)度及質(zhì)量都受到比較大的影響，造成這種現(xiàn)象最根本的原因就是由于資金預(yù)算管理體制不完善。一方面由于施工前沒有合理規(guī)劃資金使用，在施工過程中資金使用得不到有效控制，存在比較嚴(yán)重的資金挪用，而且有些時候資金供應(yīng)不及時，工程進(jìn)展受到阻礙。另一方面工程資金不到位，承包商會不可避免的壓縮建設(shè)成本，縮減工序，減少用料，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，有些則是根據(jù)資金量隨時改變建設(shè)方案，埋下安全隱患。

3.2缺乏風(fēng)險管理意識。電力工程建設(shè)涉及到許多方面的問題，不同方面也存在不同的風(fēng)險。比如建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險，建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險以及環(huán)境污染是否達(dá)標(biāo)等造成的法律政治風(fēng)險。目前國內(nèi)的電力工程建設(shè)承包商沒有較高的風(fēng)險管理意識，不懂得如何識別工程中的風(fēng)險，也沒有相關(guān)的評估體系。導(dǎo)致在工程建設(shè)中，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，僅僅依靠個人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行評估。甚至有的施工企業(yè)沒有相關(guān)風(fēng)險意識，給電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全等埋下比較嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。

3.3質(zhì)量管理不到位。火電廠的安全平穩(wěn)運(yùn)行不僅涉及到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民的正常生活。因此在電力工程建設(shè)過程中要高度重視其質(zhì)量管理，確保電力工程的質(zhì)量安全。但是目前在電力工程建設(shè)中，各方面對于工程質(zhì)量的管理并不理想，質(zhì)量安全事故時有發(fā)生。一方面是由于電力工程建設(shè)涉及的內(nèi)容專業(yè)性比較強(qiáng)、工程建設(shè)的周期長、程序復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)行質(zhì)量管理的難度比較大，影響質(zhì)量管理工作的真正落實(shí)；另一方面是沒有建立完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督體系，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候比較盲目，沒有針對性。

4、提升電力工程建設(shè)管理的有效途徑

通過以上分析可知，目前在電力工程建設(shè)管理中存在諸多問題，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量，經(jīng)過分析研究，通過以下三條針對性的途徑能夠有效提升電力工程建設(shè)管理。

4.1建立完善電力工程質(zhì)量控制體系。完善的電力工程質(zhì)量控制體系是提升電力工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，因此首先要從組織結(jié)構(gòu)、人員配備等方面不斷完善電力工程質(zhì)量控制體系。以項(xiàng)目管理的方式設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對電力工程的分層管理。同時根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合理的人員比例，包括技術(shù)人員、管理、施工及監(jiān)理人員等。另外在施工過程中要加強(qiáng)整個過程的質(zhì)量管理，從施工前、施工中以及施工完成后各個階段加強(qiáng)管理。如果在施工過程中出現(xiàn)特殊情況要及時調(diào)整施工方案，首先要對施工方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，確保方案的科學(xué)合理性，然后再實(shí)施調(diào)整方案。

4.2做好預(yù)算管理。預(yù)算管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及工程項(xiàng)目的建設(shè)都有至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的預(yù)算管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的工作，掌控整個工程建設(shè)的進(jìn)度質(zhì)量。通過規(guī)劃合理的工程預(yù)算能夠充分發(fā)揮企業(yè)工程建設(shè)資金的利用率，合理控制建設(shè)成本，避免出現(xiàn)資金挪用或者資金供應(yīng)不及時導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩或者工程質(zhì)量等問題。電力工程中環(huán)保工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，尤其是對于火電廠來說，環(huán)保工程與電廠的發(fā)電效率同等重要，在工程建設(shè)之前必須做好相關(guān)預(yù)算，確保電力工程環(huán)保項(xiàng)目的順利建設(shè)，避免由于環(huán)保問題不合格或者環(huán)保建設(shè)不健全導(dǎo)致火電廠不能正常工作，影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3合理規(guī)劃風(fēng)險。電力工程建設(shè)中受到多種風(fēng)險的影響，在建設(shè)過程中要做好相關(guān)的風(fēng)險規(guī)劃，建立完善的風(fēng)險評估體系。對電力工程建設(shè)中存在的或者可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行合理的評估分析，同時制定針對性的防范措施。另外在電力工程建設(shè)完成后要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，有問題及時補(bǔ)救，降低質(zhì)量風(fēng)險。

5、結(jié)論

電力工程建設(shè)的管理涉及到許多不同的方面，在工程建設(shè)過程中的難度比較大。通過本文提出的幾條途徑能夠有效提升電力工程建設(shè)管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和成本控制。未來電力工程建設(shè)的規(guī)模會更大，相關(guān)要求也會更加嚴(yán)格，需要工程建設(shè)管理人員研究更加科學(xué)的管理手段，提高工程建設(shè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳聰.加強(qiáng)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的措施分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月）,2013,32(21):142,145.

作者：魏威 單位：河南第一火電建設(shè)公司

第四篇：電力工程建設(shè)管理有效措施探析

摘要:在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程中，實(shí)行合理、高效的管理措施是非常有必要的。推進(jìn)電力工程建設(shè)管理包括加強(qiáng)投資管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理工作、控制施工造價、加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理以及提升決策可靠性等方面的措施。

關(guān)鍵詞:電力工程；建設(shè)管理；措施

0引言

電力工程的建設(shè)管理具體是指電力工程的設(shè)計(jì)建設(shè)單位運(yùn)用系統(tǒng)的管理理論和方法對其進(jìn)行從投資到驗(yàn)收全過程、全方位的管理。目前我國的電力工程建設(shè)管理工作還存在質(zhì)量不足、進(jìn)度管理不準(zhǔn)確、監(jiān)督體系不完善等多方面的問題，因此，研究并落實(shí)電力工程建設(shè)管理的改進(jìn)措施、全面完善電力工程的建設(shè)管理工作是當(dāng)前的緊迫任務(wù)。

1加強(qiáng)投資管理工作

任何工程的建設(shè)管理都必須依賴資金支持，對于電力工程建設(shè)來講也是如此。首先是針對管理部門的投資，相關(guān)部門應(yīng)重視電力工程建設(shè)管理的環(huán)節(jié)，并提供足夠的資金，除了支付管理人員的日常開銷和酬勞以外，還應(yīng)購買相應(yīng)的管理設(shè)備，從根本上提升電力工程建設(shè)管理的質(zhì)量和安全性。其次是針對工程建設(shè)的投資，電力工程建設(shè)的管理人員應(yīng)充分了解此次工程的具體設(shè)計(jì)方案、材料需求、工期時長、環(huán)境因素、機(jī)械設(shè)備以及人員要求等情況，及時準(zhǔn)確地判斷工程建設(shè)的總體費(fèi)用，避免在建設(shè)投資方面出現(xiàn)資金不足或資金過剩的情況。還有，電力工程建設(shè)管理人員在管理投資工作時，應(yīng)以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，在面對例如工程造價上漲過快的問題時，管理人員可以從電力工程的計(jì)財建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)以及實(shí)施各方面入手，切實(shí)解決好工程造價上漲過快的問題，維護(hù)企業(yè)利益。

2加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

電力工程建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)度包含施工的內(nèi)容、順序以及時長三個主要方面，加強(qiáng)進(jìn)度管理主要就是對這三個方面進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制。管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工工程中的各個環(huán)節(jié)和步驟，監(jiān)督施工建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差應(yīng)立即展開詳細(xì)的調(diào)查工作，研究出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度較慢時，應(yīng)檢查施工人員的工作態(tài)度、現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)情況以及材料的供應(yīng)情況；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度較快時，應(yīng)檢查已完成工程的質(zhì)量以及施工人員的工作方式。以上檢查事項(xiàng)為特殊情況下的重點(diǎn)項(xiàng)目，并不表示實(shí)際工期正常就不需要監(jiān)督施工狀況。實(shí)行進(jìn)度控制管理的目的就在于確保電力工程在質(zhì)量合格的前提下按時完成任務(wù)。

3控制施工造價

電力工程建設(shè)的造價決定著工程的成本，是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。通常，決定工程造價的主要因素包括材料、工期和現(xiàn)場設(shè)備，而管理人員的主要職責(zé)就是要確保工程的最終造價符合最初的投資額度，避免工程造價大幅度超過投資金額，從而給電力企業(yè)帶來不必要的損失?？刂乒こ淘靸r可以利用動態(tài)控制的理念，對每一階段的材料價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，隨時關(guān)注市場行情，如果某一供貨商的材料價格出現(xiàn)明顯上漲，就應(yīng)及時制定備選方案。電力工程建設(shè)的管理人員在進(jìn)行造價控制時應(yīng)檢查此次工程的科學(xué)性、合理性和可靠性，工程建設(shè)管理在很大程度上影響著電力工程建設(shè)的上述三個方面的問題。管理人員可以預(yù)先制定出多套管理方案，然后根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定優(yōu)先級，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)性、安全性高且技術(shù)性強(qiáng)的管理方案。

4加強(qiáng)質(zhì)量管理

對電力工程建設(shè)最核心要求就是它的工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的工程是保證日后電力系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行并減少維修率的關(guān)鍵因素。首先應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，電力企業(yè)可以成立專門的質(zhì)量管理小組，他們只負(fù)責(zé)對電力工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，制定明確的規(guī)范，將所有可能出現(xiàn)的情況都加以充分考慮，做到賞罰有據(jù)。在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定有針對性的圖紙會審制度、質(zhì)量檢查制度以及對施工質(zhì)量進(jìn)行填報記錄。其次應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度的要求進(jìn)行管理，也可以采用較為靈活有效的管理方法。在工程開展之前，項(xiàng)目經(jīng)理可以分解工程的各個階段或環(huán)節(jié)，將分解后的階段或環(huán)節(jié)下發(fā)到各管理小組，每個小組負(fù)責(zé)各自的階段或環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，直接找到所屬環(huán)節(jié)，對該環(huán)節(jié)的管理小組追責(zé)。最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對于在電力工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時處理，不可拖延或隱瞞，更不可互相包庇。

5加強(qiáng)安全管理

任何工程的施工人員安全問題都應(yīng)引起管理部門足夠的重視，因此必須對電力工程建設(shè)安全管理這一要點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)。在工程施工階段，管理部門要成立專門的施工安全管理小組，該小組只負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員的安全問題，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所出現(xiàn)任何安全問題。另外，也可以參照質(zhì)量管理的策略，將整體工程進(jìn)行階段拆分，由不同的人去負(fù)責(zé)不同階段的工程，哪一階段出現(xiàn)安全事故，就由負(fù)責(zé)哪一階段的管理人員承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。管理人員為了做到防止安全事故的出現(xiàn)，除了仔細(xì)的檢查和監(jiān)督外，還應(yīng)嚴(yán)格要求相關(guān)施工人員注意安全，督促他們必須按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行施工，強(qiáng)制他們做好相應(yīng)的安全措施。

6提升決策可靠性

對可行性的評估是強(qiáng)化電力工程建設(shè)管理的重要舉措，根據(jù)電力工程建設(shè)實(shí)際情況的不同，建設(shè)的具體方案也應(yīng)作出相應(yīng)的變化和調(diào)整，而可行性評估就是研究電力工程建設(shè)的具體方案是否具有高效、安全、可靠的管理項(xiàng)目。合理的可行性研究能夠在很大程度上提升工程決策的可靠性，并確定電力工程建設(shè)管理的總體方略。對施工隊(duì)伍進(jìn)行可行性評估也是非常重要的，施工隊(duì)伍必須具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，不僅是技能方面，還包括對施工安全的重視程度，管理人員據(jù)此作出正確的可行性評估，將報告提交給決策部門，提升工程決策可靠性。

7結(jié)語

電力工程建設(shè)的管理項(xiàng)目包括控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃以及決策職能，做好電力工程建設(shè)管理的核心便在于最大限度地發(fā)揮管理部門的這五大職能。電力工程項(xiàng)目具有一定的獨(dú)特性和一次性，因此，此類工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量就顯得尤為重要，做好建設(shè)管理工作的意義就更加重大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳衛(wèi).關(guān)于如何做好電力工程建設(shè)管理的策略探討[J].低碳世界,2014,4(19):63-64.

作者：劉俊 單位：湖北省京山縣電業(yè)有限公司