管理模式建筑工程施工論文(3篇)
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1從預防開始，確保施工現場的安全
安全管理的水平不僅關系到建筑工程施工現場的安全性與有序性，同時對工程造價控制效率也具有一定的影響。但是，由于我國建筑工程施工單位對安全管理問題認識不到位、安全管理手段單一和落后等，所以施工現場的安全管理水平一直提不上去，嚴重制約了我國建筑工程施工管理水平的提高。
1.1落實安全責任、實施安全責任管理
施工項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任，所以一定要做好安全管理以及安全生產兩方面的工作。要設立健全的以經理為中心的安全生產領導機構，以科學地進行安全管理活動，并落實好各項工作責任。還要在企業(yè)內部設立工作人員安全生產責任制，使每個工作者都知道自己的具體責任，使工作的目標更加明確。
1.2要安排專業(yè)人員負責每天的安全檢查
進行安全檢查的主要目的是第一時間發(fā)現影響安全的隱患，并及時予以消除或減小危害，將安全問題的發(fā)生率、破壞率降到最低。進行施工項目的安全檢查工作時，應用最普遍的是自檢的方式，也就是對項目經理、整個生產流程等各個方面進行全方位的安全檢查。1.2必須保證操作人員作業(yè)的規(guī)范性操作者在實際開展工作時，可能對操作方法缺乏深入的了解，或者是一味追求效率而省略步驟，甚至還有部分的操作人員一味地按照自己錯誤的慣性工作方式來開展工作，這些現象的存在使得施工的安全性大大降低，因此我們必須嚴格規(guī)范操作者的行為。要使用技術工作者、管理工作者以及操作者溝通協調的方式來設計科學、可行的作業(yè)標準，并且要在多次實施和修正后才能最終確定。
2加強建筑施工現場安全管理的措施
由于工程施工現場環(huán)境較為復雜，工程本身也存在著較多的危險因素，同時受到施工人員施工技術等因素的影響，經常造成施工安全事故的發(fā)生，不僅造成了很大的經濟損失，對人們的生命安全也造成了嚴重的威脅，因此，解決措施就顯得非常重要。
2.1不斷增強每個工作人員的安全生產觀
在整個工程的施工中，都要將安全生產作為工作的最重要因素。在各項工作的進行過程中，如果不重視安全，則將會引起極為惡劣的安全事故，給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至還可能使企業(yè)的社會形象和公司聲譽受到不利影響。所以，建設主管部門和建設企業(yè)必須給予安全生產足夠的重視，并在整個工作過程中都嚴格開展安全控制工作。
2.2企業(yè)的領導者必須樹立正確的安全生產觀
企業(yè)領導對于企業(yè)的發(fā)展進步有著重要的指引作用，因此在安全生產工作中也發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)領導應做好下列三方面工作：第一，要對企業(yè)的法人和主管安全工作的負責人進行嚴格的安全培訓，對企業(yè)內的安全生產標準、規(guī)定有一個細致的了解；第二，貫徹好安全生產“一票否決”制度，還要將企業(yè)管理者的業(yè)績與安全生產績效掛鉤；第三，若出現了安全問題，必須對其責任人進行嚴格的處罰，以提高領導對安全的重視程度。此外，企業(yè)領導還應當起到模范帶頭作用。
2.3不斷提高理論研究的水平，以使安全管理工作更加科學
現今，我國的建筑安全理論研究水平還較低，許多建筑工現場的安全管理工作都不夠科學，存在著很強的隨意性，并且工作效果也很差，所以一定要深入開展理論研究工作，以促進安全管理水平的提高，只有將理論與實際工作經驗聯系起來，才能有效提高安全管理的質量。企業(yè)還應針對生產安全設立完善的制度，依據事故產生的特征，確定建筑施工現場安全工作的重點，然后逐級落實。
2.4對施工隊伍進行科學的安全教育和培訓
安全管理的首要工作就是做好人的管理，所以必須嚴格進行安全教育培訓，切實提高每個工作者的安全防范思想，并且使施工人員的行為更加規(guī)范，提高施工的規(guī)范化、標準化程度。以貫徹落實《安全生產法》《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機，充分利用現代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識。對安全生產的法律法規(guī)、技術標準等進行重點宣傳，能夠使工作人員的素質得到有效的提高。此外，不僅要做好全面培訓工作，還需要科學開展不合格單位、安全生產管理薄弱機構的監(jiān)督管理工作，以促進其安全意識的提高，更好地保障安全生產。
3結語
總之，隨著社會的不斷進步發(fā)展，建筑施工安全管理是一項非常繁瑣的工作，所以，要提高這項工作的質量有著非常大的難度。企業(yè)主要應做好下列工作：積極開展建筑安全生產的政策、法律法規(guī)方面的培訓，嚴格進行安全生產大檢查，并不斷提高每個工作人員的安全生產觀念。只有做好這一系列工作，安全管理水平才能夠得到進一步的提高，才能夠促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：白玲 單位：新疆永昌建設工程有限公司
第二篇：建筑工程施工管理研究
1建筑工程施工管理的重要性
1．1建筑工程施工管理的意義
施工管理的主要內容是通過科學方法設計和實施運用管理手段，最終達到加快工程進度和科學發(fā)展的目的。而管理手段的設計需要符合國家規(guī)定的標準和各項限制，從而在管理過程中能夠建立正確完善的運行體系，進而高效地利用各種工程手段，令整個建筑過程都在符合規(guī)定要求的前提下穩(wěn)定進行。施工管理的最終目的是高效有序地完成施工任務，且在此項過程中將施工技術以及質量生產和進度等生產要素都有機的結合在一起，從而全面的利用施工技術提高了工程建設進度。施工管理并非一成不變的，更多的情況下它是設計人員根據工程的具體要求以及施工時候的實際情況決定，從而因地制宜做出的科學有效的管理方案，因此建筑施工管理是一門具有很高嚴謹性的科學，需要相關人員都在施工前期甚至施工中都詳細地收集相關信息從而不斷完善其體制。
1．2建筑工程施工管理的重要性
現今社會的建筑業(yè)中之所以在強調施工管理的要求是因為管理水平的提高與施工進度甚至企業(yè)的發(fā)展都是直接掛鉤的，技術管理的好壞，能夠在很大程度影響企業(yè)在外界的效益和聲譽，因此建筑工程施工管理是建筑企業(yè)存亡的關鍵因素。建筑業(yè)中的所有施工項目都需要一定的技術手段支持，這包括了具體的技術力量以及技術裝備，比如建筑工程中會根據住戶的要求對工程技術做出一定程度的更改，或者在施工過程中會因為天氣以及地理因素的變化也加入或者刪改許多建筑工序，這些過程的進行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的達到目的。隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，其建筑工藝和建筑材料都有了很大的改善，但是相對的對于技術的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技術水平是隨著時展而發(fā)展的。近年來建筑業(yè)隨著經濟發(fā)展的帶動有了很大的進步，而在大環(huán)境的影響下，企業(yè)之間的競爭力度也隨之加強，在材料與技術相同的前提下，其競爭就表現在技術管理層面上。
2建筑施工安全管理要點分析
2．1樹立安全第一的意識
讓每位人員在思想上高度重視，嚴格遵守安全制度。再小的工序也要進行安全檢查，不怕麻煩，時刻牢記安全重于泰山的神圣責任。在責任上落實到具體個人，從思想上堅定認識安全第一，確保將安全生產放在工程施工第一位來抓，作為所有工作之中的重中之重!
2．2落實安全責任，加強對工作及施工人員的教育
企業(yè)定期對相關人員進行安全教育培訓，認真學習建設工程安全生產相關知識，及時傳輸新的技術標準和規(guī)范，提高施工人員及管理人員的安全素質。當然不能居于形式，要有針對性。臨時工要進行崗前培訓，合格后方能進入施工現場。特殊人員定期進行安全技術考核，合格者方能持證上崗。
2．3強化現場工程監(jiān)理力度
現場工程監(jiān)理的工作內容以及責任包括:①對施工質量負責;②對生產安全負責。這要求我們在管理工作中全面的對生產過程負責，對施工過程中的不符合規(guī)范的行為或者影響工程質量的行為，對不符合安全施工的行為要及時發(fā)現并禁止。直到給出合理解決方案，糾正后才能繼續(xù)施工。保證工程的安全施工，質量優(yōu)良。
2．4強化職業(yè)培訓，提高管理水平
目前我國建筑行業(yè)中缺少正規(guī)的勞務公司，包工現象比較普遍，包工頭作用大，但普遍缺乏正規(guī)的職業(yè)培訓，管理難度大。這要求我們管理工作中，要結合政府有關部門，施工單位等共同合作才能保證工程的安全問題以及質量問題。
3建筑施工管理中常見管理問題和解決措施
如今市場經濟競爭日趨激烈，我們必須思考如何提高施工管理水平，提高效率，節(jié)約成本才能在競爭中，生存發(fā)展。很多單位在施工中忽視了工程技術文字資料。主要表現為:用語不正規(guī);資料的編寫、簽字、填寫內容不規(guī)范不全;還有一些資料滯后的問題。這些問題都對正常建筑施工活動起到了不可避免的影響，一方面影響了工程決算的正常進度，另一方面也對施工過程中所獲取的施工資料的真實性和準確性產生了一定的歪曲。針對這些問題，我們必須著力提出相應的針對措施，筆者結合自身工作經驗和社會實踐，嘗試提出了以下幾點解決方法。
3．1規(guī)范資料制度
有關部門應該在工程開工前就制定好工程技術資料管理制度，細化資料細節(jié)，并在工程進度中嚴格按照要求填寫、編制。(1)系統性，能系統全面的反應施工過程的各個細節(jié)。(2)及時性，資料填寫與工程進度同步進行，不能滯后填寫和提前填寫。(3)真實性，數據一定要反應工程的實際情況，力求做到實驗數據真實準確。(4)使用簡化漢字，語句通順，填寫清楚，版面規(guī)范，蓋章簽字齊全。(5)可溯性，利于以后的檢測分析。(6)計量單位使用國家規(guī)范單位。(7)施工資料整理后統一保管，留存?zhèn)浞荨?/p>
3．2質量監(jiān)督體系制度。
(1)監(jiān)理監(jiān)督制度。監(jiān)理的監(jiān)督工作是目前最可靠也是最根本有效的監(jiān)督方法。另一方面結合業(yè)主委派監(jiān)督。二者結合保證工程的進度，質量，安全。(2)自我監(jiān)督。建筑企業(yè)的所有工程都應該能建立有效的自我監(jiān)督方法。企業(yè)的自我監(jiān)督要求建筑企業(yè)自身建立一個可靠的可行的質量監(jiān)督體系與系統。通過自我監(jiān)督去保證工程質量。公司可設立工程質量檢測巡查專員，定期或不定期對其負責工程進行巡查，然后做記錄匯報總公司，做到責任到人。上面兩中方法相輔相成，做到第三方監(jiān)督與自我監(jiān)督并行，做到責任明確，工作系統化，規(guī)范化，才能建立一套完整的監(jiān)督管理體系。
3．3完善管理方式與方法
管理人員的工作水平很大程度上決定了工程質量的好壞，管理工作是整個生產施工中的重中之重。管理人員必須要有很高的業(yè)務水平，以及職業(yè)素質。有一套切實可行的管理手段和方法。(1)在施工前要求管理人員編制詳細的施工文字材料、施工計劃，并對施工中容易出現的問題作出提前預判，做到避免大部分問題出現的可能性，并做好問題出現的解決辦法的預案。管理人員要主動與監(jiān)理、業(yè)主進行溝通協商，配合各個部門做好工作，統籌工作，力求做到讓工程順利的進行，保證工程質量，保證不延誤工期。另外，要根據工程的特點，做到根據實際情況來安排工作，并且符合國家的規(guī)范要求。(2)檢測手段整體觀測與實驗測量相結合的方式，對已完工的在不符合質量要求的部分要敢于要求返工重建。當然為了避免返工浪費，管理人員在現成管理中要按工序檢查，發(fā)現問題及時解決，避免不必要的損失。(3)對現場工作人員以及部門負責人要定期召集開會，指出施工中的常見問題，并作出技術指導。對已出現的問題要責任到人要求及時改正。出現突發(fā)情況要及時召集相關人員，分析解決。
作者：黃勇 單位：柳州大地工程監(jiān)理有限責任公司
第三篇：建筑工程施工管理措施研究
1建筑工程施工技術管理研究
1．1現階段施工管理存在的問題
隨著建筑工程領域的不斷革新，建筑工程技術施工管理越來越引起人們的重視，有關的法律法規(guī)也逐步出臺，如建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。即使如此，我國有關建筑工程施工技術的管理工作依然不是很好，還存在著一些不利的問題。主要有以下幾點:一方面是施工技術管理主體尚不明確，責任劃分不清晰。第二方面是施工所需材料把關不嚴格、施工設備管理松懈。最后是建筑施工現場資料管理工作不到位，圖紙會審不夠重視。
1．2加強建筑工程施工技術管理的重要意義
伴隨在國民經濟發(fā)展，建筑業(yè)已經進入了成熟的發(fā)展狀態(tài)，在這個過程中，難免會有一些不合規(guī)范的事件發(fā)生，像是質量不達標、管理不嚴格、人才缺失等等諸多問題，這些問題是關系到整個建筑工程項目的成功與失敗的關鍵問題，所以要及時的解決。
1．3加強建筑工程施工技術管理的策略
1．3.1施工準備階段的施工技術管理
(1)完善貫徹技術管理工作標準制度。建筑工程技術的相關標準是建筑工程質量與安全的保障，是建筑工程建設領域的一項技術法規(guī)，所以要務必嚴格遵守行。要讓強制性標準深入人心，要求施工技術人員對于標準及其技術要求做到熟練應用。對于違反規(guī)定的施工技術人員，必須予以嚴懲，發(fā)現即處理，絕不姑息，不隱瞞。涉及到單位或者負責人的要嚴肅處理，更要通報批評，讓其認識到問題的嚴重性。技術管理制度的主要內容有:對施工圖的熟練程度與會審制度;編制施工組織設計說明書與施工場地總平面總圖;編制施工圖技術交底制度;施工質量管理與控制制度;對于隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質量檢驗與評定標準;工程結構施工檢查、驗收與工程竣工驗收制度的制定等等。(2)做好施工圖紙會審。明確所使用的圖紙、看懂關鍵施工部位的設計，是建筑工程施工的核心，只有對圖紙了如指掌，才能在工程施工中做到游刃有余。當競標成功后，及時準備好施工前的準備工作，為開工做好準備，與設計單位、監(jiān)理單位做好圖紙會審工作。對設計方的設計意圖做好明確問答，以及明確施工難點等技術問題。(3)明確責任。作為工程的總負責人必須對建筑工程負全部的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解答，把設計圖紙準確地與施工現場相結合。并做好測量計算工作，參與所有施工施工質量的控制。
1．3.2施工階段的施工技術管理
(1)及時進行技術交底。對于技術交底來說，是一個非常值得重視的問題，也是建筑工程施工中一個關鍵點。它的重要性直接關系到了建筑工程的施工進度與質量安全。從整個建筑工程施工與各分部分項工程施工來看，都要求對其進行技術交底工作。(2)關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量的表現主要體現在了建筑材質、工程施工工藝及維護、保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，要建立技術組，遇到技術難題及時解決，保證工程的順利進行。
2建筑工程施工現場質量管理相關研究
2．1工程施工質量控制的階段分析
(1)事前階段質量控制。事前階段的控制重點是做好施工準本工作，主要內容:①技術準備，包括圖紙會審、編制施工圖預算和施工預算、編制實施性施工組織設計等;②物質方面的準備，施工現場所使用的原材料的準備、所使用的配件以及施工機械的準備等;③組織方面的準備，包括建立項目經理部、組建施工隊伍、對施工隊伍進行崗位培訓和入場安全教育等;④施工現場方面的準備，包括測量控制網點、水準點、標樁的測設以及三通一平，臨時設施等的準備。(2)事中階段質量控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。在進入下一道施工工序前要做好檢查，出現質量問題要有一定的處理措施并進行復驗，對于隱蔽工程的驗收要嚴格把關，對于成品的保護措施也要做到位。(3)事后階段質量控制。是指在工程項目完成了施工全部完成并且形成產品后的質量控制。在這一階段，施工方要進行初步的自我檢查，按照圖紙內容和相關的規(guī)范進行，查看是否按照圖紙全部完成施工任務，建筑物已做到窗明、、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風設備運轉正常等，檢查相關資料是否齊全。
2．2工程施工質量控制的原則
第一要遵循“質量第一、用戶至上”。建筑產品是一種特殊的商品，使用年限長，直接關系到人民生命財產的安全，所以工程項目在施工階段必須始終把“質量第一、用戶至上”作為質量控制首要原則。第二要以預防、預控為主。要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制事中控制;從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查對工序質量的檢查對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
2．3工程施工質量控制措施
(1)做好相關的技術控制工作。在施工隊伍進場前，就要對場地進行實地考察，了解周圍環(huán)境，明確當地雨季、山洪等災害發(fā)生情況，并制定詳細的施工組織措施，有效的控制施工工期。對于儲存過久的工程材料要進行檢驗，比如鋼筋銹蝕度、水泥的硬化程度。(2)做好機具、材料的管理工作。包括對所有施工機械和工具的控制，要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，要健全操作證制度崗位責任制度，技術保養(yǎng)制度等確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
3建筑工程施工現場安全管理相關研究
(1)建筑工程各參與主體沒有嚴格履行自身責任。從我國的建筑工程施工發(fā)展現狀來分析，有法不依、違法施工的情況屢見不鮮，甚至成為了一件司空見慣的事情，像是違背建筑流程施工、將工程分包給資質不夠的企業(yè)施工、簽訂霸王條款、工程款長期拖欠等問題嚴重存在，這就造成了安全責任不明確，相互推諉的情況發(fā)生，防護措施自然不會做到位。再就是為了節(jié)約成不趕工期，工人剛強度的作業(yè)勞動，是得安全施工成為了一個奢望。(2)缺乏完善的法律規(guī)章制度。對染我國已經出臺了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規(guī)有一段時間了，但是還沒有構筑起完備有效的安全生產法律體系，并且在此基礎上的相關的配套制度建設也顯得是比較落后的，不能滿足我國當前建筑工程安全管理對于現實的真正需求。(3)用于安全管理的資金支持得不到落實。在實際建筑工程施工中，由于個人利益的觀念作怪，是得企業(yè)的安全生產變成了一張張空頭支票，沒有起到該有的效果與力度，為了企業(yè)的資金周轉，將用于安全的措施費用到其他方面，是個建筑工程施工安全無法得到保障，也給人們的生命財產安全造成了一定威脅。(4)施工企業(yè)安全管理意識不到位。在我國普遍性的對利益的追求大于安全，在施工管理過程中，管理人員往往把眼光盯在既得利益上，安全防護得不到保障，不出事則罷，出事就說生死攸關的大事，一旦發(fā)生就會造成巨大損失，不僅僅對于建筑工人來說是一個災難，對于企業(yè)來說也是一個災難。
4結語
通過前文分析，我們得出一個結論，只有構件有效的管理機制，才能保證一個建筑工程項目順利完成，不論是在施工技術管理、質量控制管理和安全管理，有效的管理機制是確保三個順利經行的關鍵所在，也是一個施工單位順利生產的保障，作為一個企業(yè)要嚴格踐行管理制度，作為一線工人要嚴格遵守管理制度，相互配合，才能圓滿的完成建筑工程項目的建造。
作者：劉效秦 單位：山東省昌邑市下營鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務中心
