前言：本站為你精心整理了施工管理需注意的問題范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、加強建筑施工技術管理的意義

技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的,從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件,選用先進合理適用的技術工種和施工方法,將科學技術轉化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術,新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術管理素質(zhì)和技術能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經(jīng)濟效益,有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究,不斷總結經(jīng)驗,創(chuàng)造新的施工方法。

二、建筑施工圖紙會審過程的技術管理

圖紙會審是建筑施工前的一項十分重要的程序和準備工作,是一項極其嚴肅、技術性強的工作。它是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力,保證工程質(zhì)量和順利進行施工不可少的環(huán)節(jié)。圖紙會審的目的就是領會設計意圖,明確技術要求,發(fā)現(xiàn)問題缺陷和差錯,避免造成技術事故和不必要的經(jīng)濟上的浪費。

圖紙會審之前,必須進行圖紙自審工作。接到單位或單項工程施工圖后,首先要熟悉和審查圖紙,進行下列幾個方面的檢查：

（1）施工圖紙是否完整和齊全,圖紙設計是否符合國家有關工程設計方面宏觀政策及各項法規(guī)、規(guī)范要求。

（2）圖紙總說明與圖紙設計在內(nèi)容上是否保持一致,施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。

（3）建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高和說明方面是否保持一致,技術要求是否明確。構件與構件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。

（4）熟悉該項目的生產(chǎn)工藝和技術要求,掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關系,審查設備安裝圖與其相配合的土建圖紙,在坐標、標高和尺寸上是否一致；土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求。

（5）基礎設計或地基處理方案同建筑地點的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致,明確建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系。

（6）掌握擬建工程的建筑和結構形式的特點,需要采用的新技術,復核主要承重結構或構件的強度,剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求；對于結構復雜,施工難度大和技術要求高的分部、分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；建筑設備及加工定貨有何特殊要求。

（7）圖中的建筑、結構大樣是否明確,窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數(shù)。

（8）圖中的預埋件,預留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。

圖紙會審結束后,由施工單位將會議紀要整理,并由施工、設計、建設單位、監(jiān)理等單位簽章,形成圖紙會審紀錄。圖紙會審紀錄是指導現(xiàn)場施工及工程決算的重要依據(jù)。

三、建筑施工進度的技術管理

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關系的計劃,是施工組織設計的中心內(nèi)容。它帶動和聯(lián)系施工中的其他工作,從而把整個施工組織起來,成為一個整體。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映,是通過施工進度對合同工期要求的一種控制,是指導材料進度、成品、半成品的進度,勞動力進度、施工準備進度及各類指標圖表的主要依據(jù),又是規(guī)劃施工總平面圖的依據(jù)及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準則。

安排施工進度時,要注意以下幾點：

（1）根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排最佳進度。

（2）在進線上應看到每根線所體現(xiàn)出控制性的工程進展、程序,分部工程之間、分包單位之間的流水搭接、流水方向,同時,也體現(xiàn)出完成這一工程中某一重要工序所采取的施工工藝措施方案。

（3）施工進度計劃是個不斷平衡和變化的計劃,施工客觀形式總是不斷地變化和發(fā)展的。為保證進度計劃的實現(xiàn),還要編制短期(月、旬)實施性作業(yè)計劃,來調(diào)整和平衡。工程項目進度計劃大多用繪圖來表示,常用的繪圖法一般用橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖來表示。而網(wǎng)絡計劃圖又分為雙單代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃。多根據(jù)項目邏輯關系、施工工藝、組織關系來繪制。施行過程中可根據(jù)工程項目的實施情況來控制和調(diào)整。

四、建筑施工過程中的技術管理

項目施工中的技術工作主要有技術交底、技術監(jiān)督、質(zhì)量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。

技術交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術與組織問題的一項工作,必須以制度的形式予以規(guī)定。技術交底應在單位工程和分部分項工程之前進行。其目的是使接受交底者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容,以及特殊、復雜工程或新結構、新工藝的特殊要求。

質(zhì)量問題的處理工作就是根據(jù)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題的嚴重程度,召集各方有關人員,按照有關規(guī)定,提出處理方案,分析產(chǎn)生問題的原因,在得到有關方面許可后將處理方案付諸實施。并將分析出的質(zhì)量問題原因通報項目有關人員,以免同類問題再次發(fā)生。

在施工中,要及時做好施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管工作,技術資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量與管理水平的主要憑證,要求真實反映和記錄施工過程,并將其按照要求分類分項整理歸檔,送設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、地質(zhì)勘察等單位審查登記,竣工結算資料是工程結算的依據(jù),所以要嚴格審核各種資料的真實性、合理性；要嚴格審核工程量,作為工程交工及決算資料。

五、結束語

建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。我們不僅要努力做好上述各項工作,而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術、新工藝、新材料應用中出現(xiàn)的技術問題,分項、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高,為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障