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一、國(guó)際石油工程財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

各自為政階段。各油田施工單位在國(guó)際工程市場(chǎng)中展露頭角，取得了一定的成績(jī)，但由于國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一管理，各單位獨(dú)立作戰(zhàn)，從項(xiàng)目啟動(dòng)、資金準(zhǔn)備、稅務(wù)策劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等，都或多或少存在混亂局面，影響了單位在境外市場(chǎng)的拓展。強(qiáng)化管理階段。為了避免以上情況的發(fā)生，優(yōu)化境外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高境外工程項(xiàng)目運(yùn)作效率，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，各油田企業(yè)都成立了境外項(xiàng)目統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。從項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度入手，統(tǒng)一境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和核算，明確境外項(xiàng)目會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、收入、成本計(jì)算等操作行為，明確境外項(xiàng)目物資的采購(gòu)供應(yīng)單位、結(jié)算單位、結(jié)算流程等。通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)操作規(guī)范的執(zhí)行，使國(guó)際石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系得到修改和完善，變得日益成熟，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際工程項(xiàng)目監(jiān)控和控制，提升了財(cái)務(wù)核算和管理水平。

二、國(guó)際石油工程財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

搞好國(guó)際石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，是順利開(kāi)展國(guó)際工程和有效運(yùn)作的保證，由于國(guó)際石油工程項(xiàng)目有其不確定、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等自身的特點(diǎn)，在進(jìn)行國(guó)際石油工程財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，公司總部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，積極借鑒國(guó)內(nèi)石油工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，積極解當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)，不斷對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，使他更加我們的財(cái)務(wù)管理工作要求。財(cái)務(wù)核算管理的雙重性特點(diǎn)，由于國(guó)際石油工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)有自身的特殊性，在財(cái)務(wù)管理工作中，石油企業(yè)作為國(guó)際石油工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，所以從事國(guó)際石油工程管理必須要求企業(yè)建立兩套財(cái)務(wù)核算和信息報(bào)告制度，以滿(mǎn)足不同會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理需求。

三、國(guó)際化石油工程財(cái)務(wù)管理的思考

1.加強(qiáng)對(duì)外帳的統(tǒng)一管理

現(xiàn)階段，很多企業(yè)為了抵抗與日俱增的風(fēng)險(xiǎn)，不得不尋找更高的管理方法以及管理理念，努力地做到集中有效地管理，增強(qiáng)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，向資源一體化整合的方向努力，必須追球新型的企業(yè)管理方面以及理念，因此而得到在市場(chǎng)中更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先，集中管理企業(yè)資源，比如有效的管理企業(yè)資金，企業(yè)資金是企業(yè)中，流動(dòng)性最強(qiáng)的一種資源，通過(guò)對(duì)于資金的管理，可以掌控最基本的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的控制已經(jīng)使用效率，從而可以有效地減少各種資金使用資源浪費(fèi)情況，非常顯著地增加了集團(tuán)在與市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，集中有效的企業(yè)信息，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，已經(jīng)整體的經(jīng)營(yíng)狀況整體的經(jīng)營(yíng)的一個(gè)有力的表述，通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的管理，可以有效的避免企業(yè)中由于各種財(cái)務(wù)政策不同，和人為操作因素不同，造成的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，也可以改進(jìn)因?yàn)椴僮鞫吮容^多，各種財(cái)務(wù)報(bào)表合并延期時(shí)間較長(zhǎng)所造成的，財(cái)務(wù)信息滯后等風(fēng)險(xiǎn)。利用以的各種優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息可以為集團(tuán)公司的決策提供非常有根據(jù)的依靠，更好的改善各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上面管理存在的問(wèn)題。增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建立財(cái)務(wù)資金集中管理體系

總公司所采用的存款方式，就是發(fā)吧系統(tǒng)各個(gè)公司的資金集中起來(lái)，祈禱自己綜合管理的作用，根據(jù)各個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)模式，以及各個(gè)公司對(duì)于資金使用狀況的需求，從而做到合理的分配使用。通過(guò)與對(duì)資金的集中管理，可以有效宏觀(guān)的控制整個(gè)總公司資金系統(tǒng)的合理使用，提高效率，擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，找準(zhǔn)最好的投資方向，整體提高總公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)模式。

3.提高國(guó)際化工程財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

隨著油田海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，國(guó)際工程不斷增加，需要我們配備高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)采用派遣實(shí)習(xí)、語(yǔ)言培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，對(duì)他們盡快適應(yīng)國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的要求；其次增加國(guó)際工程財(cái)務(wù)人員的選用方式，可以根據(jù)要求擴(kuò)大財(cái)會(huì)人員的招聘范圍，使優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員加入到我們的隊(duì)伍中來(lái)；再次對(duì)現(xiàn)有的境外財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的人員及時(shí)進(jìn)行更換?？傊?，隨著石油不可再生供需矛盾上升，國(guó)際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想開(kāi)拓和發(fā)展，就必須要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，在實(shí)際國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)結(jié)合不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，及其他管理理念找出自身的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，采用不同的財(cái)務(wù)管理辦法。

作者：史耀松單位：中石化工程建設(shè)公司國(guó)際石油工程公司