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前言：

石油工程是社會主義市場經(jīng)濟不可或缺的重要產(chǎn)業(yè)之一，它是關(guān)系著人民安居，社會穩(wěn)定的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，具有不可動搖的社會地位。因此石油工程建筑質(zhì)量更顯著尤為重要，石油工程長周期，長鏈條的特點帶動了我國經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，促進了社會的進步。因此種種，對工程的項目管理成為石油工程業(yè)的重中之重。

一、項目管理的概念內(nèi)容

項目管理是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作。企業(yè)運用科學(xué)的管理方法，針對于工程項目中遇到的技術(shù)問題以及其他管理活動進行有效地指導(dǎo)。項目管理包含兩個方面：一是指項目管理，包括經(jīng)濟預(yù)算，風(fēng)險預(yù)測及管理以及項目規(guī)劃。二是團隊管理，即對團隊中的人員進行績效考核，職業(yè)規(guī)劃等等人力資源的相關(guān)工作。但是，團隊管理在現(xiàn)實中所占項目管理的比重很小，因此不常被提到。在項目管理中，又包含了項目實施前，實施中，和實施后三個層面。在項目實施前，項目管理的主要內(nèi)容就是對質(zhì)量管理的規(guī)劃，以及石油工程圖紙的設(shè)計構(gòu)思。這兩點是石油工程項目實施的重中之重。在實施中，實施中的項目管理是提高石油工程質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)，這一階段主要的任務(wù)就是對現(xiàn)場施工的監(jiān)管；在實施后，主要內(nèi)容就是技術(shù)問題的檢驗和良好的售后服務(wù)。

二、項目管理在石油工程項目中的任務(wù)、作用

1.任務(wù)

項目管理在石油工程項目中的任務(wù)主要有三點。一是組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握圖紙和工作細節(jié)，流程規(guī)范，嚴格按照要求實施石油工程的開發(fā)。二是傳達班組工作內(nèi)容，把任務(wù)落實到人頭，防止互相推諉，降低工作效率。組織有關(guān)部門做好檢測任務(wù)，積極針對技術(shù)問題進行交流解答；三是對施工圖紙進行檢驗審核，修正其中存在的相關(guān)問題。做好與其他部門之間的交流溝通，保證石油工程開發(fā)過程中各方面的有效實施。

2.作用

項目管理在工程項目中的主要作用是指在國家大政策，符合法律法規(guī)以及高層部門的情況下，借助科學(xué)高效的項目管理手段促進工作的積極運行流轉(zhuǎn)。首先，依據(jù)科學(xué)規(guī)律促進石油工程開發(fā)工作有序進行；其次，利用科學(xué)的手段培訓(xùn)員工，提高其專業(yè)素質(zhì)，是他們在工作中善于處理各種突發(fā)問題；最后，以保證石油工程質(zhì)量為前提，控制工程成本，達到利潤最大化。

三、項目管理在工程項目中存在的問題

首先，項目管理人員的素質(zhì)下降。石油工程的快速發(fā)展需要一批又一批項目管理方面的人才，但是，很明顯，在現(xiàn)階段我國此類人才的培養(yǎng)無法滿足石油工程發(fā)展的快速需求。在施工過程中，很多技術(shù)人員沒有起到相應(yīng)的作用，專業(yè)術(shù)語不規(guī)范，對概念的理解模糊不清，解釋也存在偏差。其次，不能及時驗收隱蔽工程。何為隱蔽工程，隱蔽工程是指電氣管線，供水供熱管線的覆蓋隱藏工作。目前我國有很多施工企業(yè)對隱蔽工程的驗收記錄拖時辦理，填寫文件不規(guī)范，證件不齊全，對竣工產(chǎn)生影響。再次，就是對技術(shù)資料的整理不仔細。石油工程開發(fā)中的技術(shù)資料是在工程實施過程中逐步產(chǎn)生的，這些文件資料對石油工程開發(fā)后項目的維護，改建有很大作用。但是，很多企業(yè)對此并不重視，沒有在平時積累整理相關(guān)文件資料，反而是事后查補。這種做法很容易使資料出現(xiàn)紕漏。最后，我國現(xiàn)在的項目管理存在對自然條件無法變更界定的問題。也就是說，在石油工程開發(fā)過程中，其實面臨著很多地形，地貌等自然環(huán)境的變化，但是，我國現(xiàn)階段的施工企業(yè)無法變更界定。

四、解決項目管理問題的方法

對于以上在工程項目中存在的項目管理問題并不是無法解決的，筆者下面簡單提供幾點解決方法。一，提高項目管理人員的知識技能。項目管理人員在工程項目中發(fā)揮著重要作用，因此他們必須掌握先進的專業(yè)技術(shù)和管理手段。國家可以定期對項目管理人員進行考試審核，公司企業(yè)也應(yīng)對相關(guān)人員做定時培訓(xùn)。二，及時做好隱蔽工作的驗收記錄。國家可以對相關(guān)方面制定法律法規(guī)，以促進企業(yè)對于此類問題的重視，公司內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置專門監(jiān)督隱蔽工作的部門，以保證工作又好又快完成。三，及時做好技術(shù)資料整理工作。可以在此處充分發(fā)揮工程質(zhì)檢單位的作用，嚴格規(guī)范，認真負責(zé)，層層監(jiān)督，保證石油工程質(zhì)量安全。四，提高專業(yè)技術(shù)能力，認真對待圖紙設(shè)計的細節(jié)。圖紙設(shè)計是項目施工非常重要的一環(huán)，同時能夠認真落實圖紙設(shè)計細節(jié)也是相當(dāng)重要。在項目施工中，各個部門以及每一位技術(shù)人員，施工人員都應(yīng)嚴格按照要求開展工作。

五、總結(jié)

我國石油工程雖然發(fā)展迅速，但是還存在著許多的問題，我們在探討石油工程工程項目管理這一問題時，應(yīng)采取多角度，多維度的視角來看待。在慶幸好的一面時也關(guān)注其所存在的問題，這樣才能促進我國石油工程事業(yè)的發(fā)展，進而促進我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展，增強國家實力。

作者：韓香茶 單位：河北滄縣大港油田采油三廠作業(yè)五區(qū)