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導(dǎo)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推動，各國的經(jīng)濟(jì)、文化相互滲透和融合。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，石油工程事業(yè)正蓬勃發(fā)展。面對國內(nèi)、國外激烈的競爭環(huán)境，我國的石油工程受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于石油行業(yè)來說，要想在激烈的環(huán)境下得以生存，就要提高石油公司的財務(wù)管理水平，減少公司的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在各國石油技術(shù)的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統(tǒng)的外部項目財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用變幻莫測的國際環(huán)境。因此，就如何提高外部項目財務(wù)管理的水平，建立新型的財務(wù)管理模式，是現(xiàn)階段石油工程改革的重中之重。

1、石油工程外部項目財務(wù)管理存在的模式

1.1自主模式。

所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務(wù)管理完全由外部項目的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)小組進(jìn)行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負(fù)責(zé)人有權(quán)對于各項目的經(jīng)營、預(yù)算、材料購買、人員調(diào)配等活動進(jìn)行干預(yù)，并對各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。外部項目按照總公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)算，并及時完成目標(biāo)。這種獨立的管理模式優(yōu)點是比較靈活，員工調(diào)配方便、決策期限較短；缺點是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象。

1.2控制模式。

控制模式是和自主模式截然不同的模式，外部項目作為一個子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標(biāo)的下達(dá)者，還是各個項目的負(fù)責(zé)者。外部項目的成本控制、經(jīng)營決策等諸多細(xì)節(jié)，全權(quán)交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式?？刂颇Ｊ降膬?yōu)勢是能夠使管理更加規(guī)范化，人員的調(diào)配和財務(wù)項目管理更加嚴(yán)格；缺點是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現(xiàn)決策失效等情況。

2、改善石油工程外部項目財務(wù)管理的具體措施

2.1加強(qiáng)外部項目的經(jīng)營權(quán)威

新型的財務(wù)管理模式主要是將自主模式和控制模式相結(jié)合的模式，既能體現(xiàn)出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經(jīng)營出現(xiàn)的呆板、僵硬等缺點。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強(qiáng)外部項目的財務(wù)經(jīng)營管理權(quán)威。首先，加強(qiáng)外部項目經(jīng)營權(quán)威就要完善外部項目財務(wù)的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督分為財務(wù)監(jiān)督和員工監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督是對于工程的成本、材料以及固定金額的監(jiān)督，看是否存在偷稅漏稅、浪費材料等現(xiàn)象，從而達(dá)到工程成本內(nèi)控作用。員工監(jiān)督是指對員工的積極性以及是否存在私自動用工程款等問題的監(jiān)督，避免負(fù)責(zé)人貪污受賄和中飽私囊等現(xiàn)象。所以，在監(jiān)督的過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的漏洞并糾正，及時校對資金的具體數(shù)額和流向，及時履行和落實財務(wù)管理的各項指標(biāo)。其次，強(qiáng)化外部項目的經(jīng)營權(quán)威應(yīng)明確具體事項：①財務(wù)管理小組及負(fù)責(zé)人要定期審計和檢查財務(wù)，對工程有關(guān)的各項財產(chǎn)進(jìn)行校對和驗收，認(rèn)真核對工程賬務(wù)。②沒有經(jīng)過外部項目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何組織及個人不能擅自購買材料及設(shè)備，不能收取發(fā)票進(jìn)行報銷。③及時收集與工程相關(guān)的各類財務(wù)信息，比如所需材料和設(shè)備的價格、工人用工的勞務(wù)費等。管理人員和負(fù)責(zé)小組要對材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數(shù)，才能準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行預(yù)算及審計工作。

2.2強(qiáng)化財務(wù)管理的意識

提高財務(wù)管理的水平，第一步就是加強(qiáng)財務(wù)管理的意識，有了意識才會有所行動，才能完善和改進(jìn)。強(qiáng)化財務(wù)管理意識從2個方面出發(fā)：①強(qiáng)化預(yù)算管理的意識。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，所以，公司要提高財務(wù)管理意識首先就要提高預(yù)算管理的意識。一些公司往往都是進(jìn)行事后核算，而對于石油工程來說，事后核算會造成大量人力、物力、財力的浪費。進(jìn)行工程預(yù)算，能夠很好的推進(jìn)工程的進(jìn)度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量。所以，為了減少成本，提高效益，企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理的意識。②強(qiáng)化項目風(fēng)險意識。項目風(fēng)險是指工程前、中、后期整個階段存在的施工風(fēng)險，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項目風(fēng)險帶來的財務(wù)損失巨大，有時會使整個外部項目造成癱瘓等現(xiàn)象，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的對待。所以，外部項目更要加強(qiáng)項目風(fēng)險意識，防范于未然，使損失降到最低。

3、結(jié)論

現(xiàn)階段，石油技術(shù)日益完善化，石油工程事業(yè)也不斷向前推進(jìn)和發(fā)展。財務(wù)管理是一個企業(yè)管理的核心，是企業(yè)是否能夠盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果一個企業(yè)財務(wù)管理水平低下，財務(wù)不堪重負(fù)、漏洞百出，那么由財務(wù)引發(fā)的危機(jī)就一發(fā)不可收拾。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、運行等諸多環(huán)節(jié)會逐一癱瘓，最終導(dǎo)致整個公司破產(chǎn)。為了降低我國石油工程的企業(yè)成本以及提高公司的收益，避免財務(wù)引發(fā)的危機(jī)，為了在競爭激烈化的國際市場中搏得一席之地，石油工程外部項目的財務(wù)管理則成了改革的首要目標(biāo)。不管是外部項目自行管理還是總公司全權(quán)控制，都要強(qiáng)化財務(wù)的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營權(quán)威，嚴(yán)格控制財務(wù)的各項事宜，嚴(yán)格遵循財政方面的硬性規(guī)定和規(guī)章制度。從提高財務(wù)管理的意識出發(fā)，包括預(yù)算意識和風(fēng)險防范意識，能夠很好的降低外部項目的成本，使資金得到嚴(yán)格控制，最終提高財務(wù)管理水平。

作者：曹翔 單位：中國石油西部鉆探工程有限公司