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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，對(duì)于石油的需求越來(lái)越多，這就給我國(guó)的石油勘探和開(kāi)發(fā)提出更加深層次的要求。但由于勘探對(duì)象及勘探環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，我國(guó)現(xiàn)行的管理水平及技術(shù)都相對(duì)國(guó)際水平較為落后，因此對(duì)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)在石油工程上的應(yīng)用勢(shì)在必行。本文對(duì)我國(guó)石油工程信息化的需求做了簡(jiǎn)單分析，并針對(duì)性的提出了有效的建設(shè)策略，希望能對(duì)我國(guó)石油工程發(fā)展起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：信息化；石油工程；建設(shè)策略；發(fā)展

1石油工程信息化需求

(1)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面對(duì)信息化的需求

基礎(chǔ)設(shè)施是順利開(kāi)展石油信息化建設(shè)的前提條件，所以放在第一位的就是要開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施的信息化建設(shè)。石油工程基礎(chǔ)設(shè)施的信息化涵蓋了三個(gè)方面的建設(shè)，分別是：主干網(wǎng)、重點(diǎn)油井衛(wèi)星網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部主干網(wǎng)。由于信息化工程涵蓋內(nèi)容寬泛、繁雜，而且每個(gè)企業(yè)具備的特點(diǎn)和各自能力優(yōu)勢(shì)及技術(shù)存在一定的差異，因此在信息化建設(shè)上就存在較大的困難性。但是我們要把握住最重要的一點(diǎn)就是：要想落實(shí)好石油工程信息化建設(shè)，就要重視源頭的作用，從源頭入手開(kāi)始信息化建設(shè)。這樣看來(lái)，石油工程基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)信息化建設(shè)有強(qiáng)烈的需求[1]。

(2)生產(chǎn)管理方面對(duì)信息化的需求

從目前來(lái)看，我國(guó)的眾多石油企業(yè)在內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建起了適合自己的生產(chǎn)管理體系，這不但幫助信息在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了共享，而且使得生產(chǎn)管理效率得到了顯著的提升。某個(gè)油田企業(yè)，通過(guò)自主鉆研成功建立起了自己企業(yè)的鉆井生產(chǎn)管理系統(tǒng)，不但讓鉆井的生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)上的流轉(zhuǎn)，而且還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了指令的銜接，還幫助管理者實(shí)現(xiàn)了有效的指揮監(jiān)控，是傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式上的大膽創(chuàng)新。但由于石油工程業(yè)務(wù)屬于專業(yè)性管理，并非統(tǒng)一管理，因此開(kāi)展的生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)只可以由各部門單獨(dú)開(kāi)展，但專業(yè)上的不同就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理系統(tǒng)上的巨大差異，這也就造成了重復(fù)建設(shè)的嚴(yán)重情況，在信息的建設(shè)上也會(huì)出現(xiàn)“信息孤島”問(wèn)題，這樣看來(lái)，進(jìn)行石油企業(yè)的集成整合是非常有必要的工作。另外一個(gè)石油企業(yè)，在內(nèi)部創(chuàng)建了節(jié)能分析管理系統(tǒng)以及施工單位資質(zhì)管理系統(tǒng)等等，在很大程度上幫助企業(yè)進(jìn)行了數(shù)據(jù)的逐級(jí)匯總和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理效率的顯著提升。盡管如此，也并不能解決石油企業(yè)的全部問(wèn)題，對(duì)于很多業(yè)務(wù)上的管理及信息的處理都無(wú)法進(jìn)行，是一直以來(lái)企業(yè)內(nèi)部滯留的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化效能。

(3)專業(yè)軟件應(yīng)用對(duì)信息化的需求

要實(shí)現(xiàn)石油工程的信息化，就要對(duì)相關(guān)專業(yè)軟件進(jìn)行有效應(yīng)用。從目前來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)專業(yè)性的軟件已經(jīng)引進(jìn)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了技術(shù)性的研發(fā)和創(chuàng)新，在應(yīng)用上也積極的開(kāi)展實(shí)踐，取得了較為顯著的效果，這些成果也為整個(gè)石油工程信息化的發(fā)展創(chuàng)建了非常堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2石油工程信息化建設(shè)策略

(1)改變生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

我國(guó)地大物博，石油分布極為不均，這就使各地區(qū)的石油生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模上的巨大差別，管理模式也不盡相同。要徹底的實(shí)現(xiàn)石油工程信息化，就要針對(duì)以上的現(xiàn)象進(jìn)行不斷的探討，要對(duì)各地區(qū)的石油企業(yè)進(jìn)行特點(diǎn)分析并綜合考慮，創(chuàng)建出適合多數(shù)石油企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式。如果統(tǒng)一的管理模式不適合企業(yè)發(fā)展，就一定要采取科學(xué)、合理的變通，靈活的運(yùn)用才是第一原則。這樣通過(guò)信息化的網(wǎng)絡(luò)就可以將所有石油企業(yè)的數(shù)據(jù)做出科學(xué)的匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)的統(tǒng)一化管理，也使信息資源在企業(yè)間實(shí)現(xiàn)了共享，幫助企業(yè)間實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，不但解決了數(shù)據(jù)的集成，還保證了石油勘探的正確性，大大的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效能。

(2)建立起高效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)

對(duì)于石油企業(yè)進(jìn)行采集模式的施工不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，需要考慮到技術(shù)等眾多方面，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集就是最為重要的一個(gè)方面。要體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的需求就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，還要保證相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)采集的一致性，避免采集的重復(fù)性。這就要求石油企業(yè)必須創(chuàng)建起一個(gè)高效的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的采集。在這里，可以從兩種觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)：第一種，創(chuàng)建起具有一體化性質(zhì)的數(shù)據(jù)采集的應(yīng)用平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，避免數(shù)據(jù)采集的重復(fù)性；第二種，通過(guò)鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和集中。這種模式的創(chuàng)建可以滿足施工整個(gè)過(guò)程的信息需求，但由于我國(guó)現(xiàn)在并沒(méi)有專業(yè)性的信息基礎(chǔ)設(shè)施，也沒(méi)有針對(duì)信息采集的管理人員，因此我國(guó)可將以上的兩種觀點(diǎn)作為依據(jù)并結(jié)合兩種觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)，在改善缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建起一個(gè)專門的高效現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集模式，才能保證新建采集系統(tǒng)的有效、正常運(yùn)行。

(3)建設(shè)石油工程決策支持系統(tǒng)

石油企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中數(shù)據(jù)和成果的分析，優(yōu)化石油勘探中鉆井和井下工作方案，并對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有效避免和及時(shí)補(bǔ)救。石油企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史記錄的翻查，完成對(duì)數(shù)據(jù)的分析工作，并及時(shí)的向決策人提出有效建議，保證石油工程的順利開(kāi)展，另一方面可以實(shí)現(xiàn)石油工程決策系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)而幫助石油專家團(tuán)隊(duì)同時(shí)對(duì)多口井實(shí)現(xiàn)考察和分析，不僅節(jié)約了人力，也克服了專家數(shù)量不足的問(wèn)題。另外，決策支持系統(tǒng)不光是團(tuán)隊(duì)決策，還具備了遠(yuǎn)程決策、科學(xué)決策、及時(shí)決策等很多方面的優(yōu)點(diǎn)，只要實(shí)現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的集成和信息化管理，就可以創(chuàng)建起完善的石油工程決策系統(tǒng)。在利用該系統(tǒng)進(jìn)行決策時(shí)，系統(tǒng)會(huì)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)多個(gè)方案的對(duì)比，得到最科學(xué)、合理的決策方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)并提升整個(gè)工程的科學(xué)管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

總之，石油工程對(duì)于我國(guó)來(lái)講是一個(gè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，對(duì)于石油工程，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在信心化成為世界發(fā)展潮流時(shí)，我國(guó)的石油工程建設(shè)也要在生產(chǎn)方式、管理模式以及數(shù)據(jù)的信息化管理方面做出改革和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油工程的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖莉,楊傳書,費(fèi)海濤,王玉娟.關(guān)于石油工程信息化需求與建設(shè)策略的思考[J].石油鉆探技術(shù),2011,03:81-85.

作者：王雪壘 單位：四川省成都理工大學(xué)