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摘要:石油工程項(xiàng)目是具有較高風(fēng)險(xiǎn)度的工程項(xiàng)目。在進(jìn)行項(xiàng)目管理中，就要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)因素，具有針對(duì)性地采用風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以將石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度降低，使得石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有所提高。本論文針對(duì)石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:要石油工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

在石油工程項(xiàng)目中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。隨著石油工程項(xiàng)目的展開(kāi)，就要同時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，采用風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、詳細(xì)分析，同時(shí)還要做好評(píng)估工作，將具有可操作性的處理對(duì)策制定出來(lái)，落實(shí)到具體的實(shí)施中，以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益，即獲得最佳的項(xiàng)目效益。石油工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)性，這種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有不確定性。如果這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作用，就必然會(huì)給石油工程項(xiàng)目造成一定的損失。所以，石油工程項(xiàng)目中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作是非常必要的，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生認(rèn)知，采能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的應(yīng)對(duì)措施。采用這種風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)防的作用，這也是石油工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。

一、實(shí)施石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

石油企業(yè)屬于是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的企業(yè)，要確保石油企業(yè)安全穩(wěn)定的地運(yùn)行，就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。處于行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，石油企業(yè)運(yùn)行中面臨不可避免地要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，不僅要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行分析，還要探索造成風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，以具有針對(duì)性地提出解決措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。石油工程項(xiàng)目是石油企業(yè)運(yùn)行中的重點(diǎn)項(xiàng)目，在運(yùn)行中就會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)。在石油工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常必要的。作為工程管理人員，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性同時(shí)，還要一定程度上依賴于員工。風(fēng)險(xiǎn)管理在本質(zhì)上就是對(duì)人的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理人員如果管理意識(shí)不足，沒(méi)有掌握相應(yīng)的知識(shí)，且缺乏實(shí)踐處理經(jīng)驗(yàn)，使得石油工程項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，實(shí)施石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要性的。在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理工作中，不僅要研究風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)，還要研究處理風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)還要建立和完善動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。目前的石油工程項(xiàng)目不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)事故也會(huì)接踵而來(lái)，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到整個(gè)的工程項(xiàng)目管理中，讓風(fēng)險(xiǎn)成為石油行業(yè)管理中的一部分，提高所有參與工程項(xiàng)目的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。目前對(duì)石油工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)主要包括美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、國(guó)際石油工程管理協(xié)會(huì)等等風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)石油工程項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。由此可以證明，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在石油行業(yè)倍受重視。

二、石油工程項(xiàng)目管理中要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的關(guān)鍵。在石油工程項(xiàng)目中，由于工程項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是基本的前提條件。石油工程項(xiàng)目管理人員要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化對(duì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作，讓工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)能力有所增強(qiáng)。在項(xiàng)目運(yùn)行之前，要做好人員安排工作，對(duì)于項(xiàng)目管理人員要從工程性質(zhì)、工藝技術(shù)以及工程項(xiàng)目的難度等幾個(gè)方面進(jìn)行選擇，以保證管理人員的知識(shí)水平、專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都能夠滿足應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的要求。此外，還要做好風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行論證，對(duì)于各項(xiàng)資源合理安全，以保證石油工程項(xiàng)目順利展開(kāi)。

三、對(duì)石油工程項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要盡早識(shí)別

對(duì)石油工程項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，就是要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所在位置進(jìn)一步明確，以評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將具具有操作性，可行性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定出來(lái)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理具有針對(duì)性且科學(xué)合理。做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別，就是要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失等等，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，采取技術(shù)措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，要做到提前預(yù)防、及早發(fā)現(xiàn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面認(rèn)識(shí)，以及時(shí)地采取防范措施，采取合理有效的技術(shù)管理措施，可以降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本，石油工程項(xiàng)目所獲得的收益也會(huì)提高。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要本質(zhì)性識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)普遍具有一定的隱蔽性和不確定性。這就需要在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的時(shí)候，要能夠進(jìn)行本質(zhì)性識(shí)別。根據(jù)石油工程項(xiàng)目的形式，所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別中，要做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作和外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)石油工程項(xiàng)目具有直接影響，還包括人員風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都與工作人員密切相關(guān)。如果對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)都沒(méi)有有效識(shí)別，就難以采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的幾率是非常高的，甚至?xí)斐扇藛T傷亡。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)傳播速度快，只有采取預(yù)防措施以及及時(shí)應(yīng)對(duì)，就可以有效解決。外部風(fēng)險(xiǎn)多為客觀性的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)等等，都會(huì)對(duì)石油工程項(xiàng)目造成不同程度的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)具有不可控制性，需要采用規(guī)避的措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。無(wú)論是任何一種風(fēng)險(xiǎn)，都要正確識(shí)別，才能夠使應(yīng)對(duì)措施具有針對(duì)性。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以組織各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員參與討論，包括環(huán)境保護(hù)部門(mén)、物資采辦部門(mén)、項(xiàng)目配套部門(mén)、工程安全部門(mén)、對(duì)外協(xié)調(diào)部門(mén)等等，都針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出自己的簡(jiǎn)介，通過(guò)共同分析確定風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合理識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定出來(lái)。同時(shí)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行技術(shù)性評(píng)估，確保措施具有可操作性，能夠發(fā)揮時(shí)效性。注意識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，要大量地收集資料，做好客觀識(shí)別，并綜合形分析，以保證識(shí)別的結(jié)果準(zhǔn)確。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理方案要科學(xué)合理

風(fēng)險(xiǎn)管理工作要有效展開(kāi)，就要確保管理方案科學(xué)合理。對(duì)于石油工程項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)確識(shí)別，根據(jù)所獲得的信息將風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定出來(lái)，以使得風(fēng)險(xiǎn)管理方案具有針對(duì)性，在具體的應(yīng)用中能夠發(fā)揮時(shí)效性。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的過(guò)程中，要積極地借鑒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程項(xiàng)目的需要進(jìn)行完善。將科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立起來(lái)，還要注重風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化，采用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，而且風(fēng)險(xiǎn)管理更為規(guī)范而有序。諸如，影響石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理措施以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等等，都納入到風(fēng)險(xiǎn)信息化管理范疇中，使石油工程項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)及時(shí)把握并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。在石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)行HSE體系，實(shí)施內(nèi)部安全管理控制，建立有利于工作人員的安全環(huán)境，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以按照既定的程序展開(kāi)，有關(guān)部門(mén)還可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，石油是重要的能源，也是不可再生能源。在石油工程項(xiàng)目中存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，由于這些因素具有不確定性，而且是客觀存在的，所以，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)揮作用，就必然會(huì)產(chǎn)生重大的安全事故，不僅會(huì)給石油企業(yè)造成巨大的損失，還會(huì)威脅到施工人員的生命安全。針對(duì)于石油工程項(xiàng)目中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，就需要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施制定出來(lái)，以降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率，保證石油工程項(xiàng)目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者:姜文瀚單位:中國(guó)石油天然氣管道第二工程有限公司