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一、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的作用

1.具有精神支柱的作用

財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的精神支柱。人活著應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。財(cái)務(wù)文化最大的作用就是作為精神力量引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的行為、價(jià)值取向與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成一個(gè)共同的價(jià)值觀。通過建設(shè)積極向上的財(cái)務(wù)文化，可以提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，提高凝聚力和競爭力；通過建設(shè)與企業(yè)文化內(nèi)涵一脈相承的財(cái)務(wù)文化，可以提高財(cái)務(wù)人員開拓創(chuàng)新精神，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；通過建設(shè)誠信的財(cái)務(wù)文化，可以提高財(cái)務(wù)人員誠實(shí)守信的理念，提高企業(yè)形象和聲譽(yù)。企業(yè)有了這種現(xiàn)代財(cái)務(wù)文化，才能將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中間層和普通員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.具有激勵(lì)員工作用

激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、欲望，使人產(chǎn)生一種內(nèi)在的動(dòng)力，朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性。財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)人員的一種力量源泉，財(cái)務(wù)文化所規(guī)劃的愿景、使命可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的斗志，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員去為實(shí)現(xiàn)暨定目標(biāo)而努力。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求從低層次向高層次轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)自我是最高層次的需求。財(cái)務(wù)文化是一種以財(cái)務(wù)人員為核心的子文化，它把財(cái)務(wù)人員作為一個(gè)“自我實(shí)現(xiàn)人”。財(cái)務(wù)文化激勵(lì)作用強(qiáng)調(diào)非情感因素在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，主要是通過形成組織內(nèi)重視、尊重、理解和關(guān)注財(cái)務(wù)人的良好氛圍，在這樣一個(gè)良好的氛圍下，財(cái)務(wù)人員通過自己的辛勤工作和努力獲得更多的知識(shí)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的潛能，使財(cái)務(wù)人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)乃至企業(yè)總體目標(biāo)。

3.具有凝聚人心作用

“人心齊，泰山移。”只有心往一處想，勁才能往一處使。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)文化就具有這樣一種力量，通過宣傳、引導(dǎo)，在財(cái)務(wù)人員中滲透共同的財(cái)務(wù)愿景、使命、價(jià)值觀，使個(gè)人獲得強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，并緊密聯(lián)系在一起，共同構(gòu)建相互促進(jìn)、相互信任的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，通過這個(gè)機(jī)構(gòu)激發(fā)所有成員強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，把分散的凝聚成一個(gè)整體團(tuán)結(jié)力，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

4.具有規(guī)范行為作用財(cái)務(wù)文化

為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)行為指南，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的內(nèi)心世界和外在行為，這種行為規(guī)范是依靠財(cái)務(wù)文化來維系的，而不是依靠外部法律規(guī)范的強(qiáng)制?，F(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在大量的不道德行為，如財(cái)務(wù)違約失信行為、財(cái)務(wù)欺騙行為等，這些行為有的可以借助法律來加以懲罰和制約，但法律也有無能為力的地方，有許多局限性，其經(jīng)濟(jì)性相對(duì)較差，使用法律來處理這些行為往往成本較高，不符合成本效益原則。因此，財(cái)務(wù)人員的大量財(cái)務(wù)行為需要依靠法律之外的財(cái)務(wù)文化加以規(guī)范與約束，好的財(cái)務(wù)文化會(huì)使投資、融資、經(jīng)營、分配等各種財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，更加活躍和頻繁，從而使企業(yè)管理更加有效，目標(biāo)更易實(shí)現(xiàn)。

二、煙草商業(yè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)文化的重要意義

1.財(cái)務(wù)文化是公司母文化的重要組成部分

煙草行業(yè)經(jīng)過這幾年的改革和發(fā)展，“兩煙”規(guī)模穩(wěn)定，稅利指標(biāo)穩(wěn)步提升，并建立了以“報(bào)效國家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”為使命的企業(yè)文化，同時(shí)諸如廉政文化、安全文化等子文化的建設(shè)已在各省、地州市公司拉開序幕。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，建立符合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)文化勢在必行，通過建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化，充分體現(xiàn)企業(yè)理財(cái)哲學(xué)、企業(yè)的群體理財(cái)意識(shí)，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)，通過財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，也可以豐富和推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

在2014年全國煙草財(cái)務(wù)工作會(huì)上，原國家局副局長何澤華強(qiáng)調(diào):今后的企業(yè)管理要明確定位，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心，由管理財(cái)富、管理價(jià)值向積累財(cái)富、增加財(cái)富轉(zhuǎn)變。至此國家煙草總公司以財(cái)務(wù)管理為中心的理念初步建立，降本增效已成為共識(shí)，在此基礎(chǔ)上積極開展財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建，意義重大。通過建設(shè)財(cái)務(wù)文化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，不斷提高稅率貢獻(xiàn)，夯實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的地位。通過建設(shè)財(cái)務(wù)文化，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步深化改革，謀劃煙草行業(yè)發(fā)展“三大課題”，使企業(yè)文化建設(shè)成為煙草商業(yè)改革和發(fā)展的新動(dòng)力。

三、煙草商業(yè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)文化的措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)

財(cái)務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)是財(cái)務(wù)文化建設(shè)的保障。馬克思說“:任何一種文化都與物質(zhì)技術(shù)相聯(lián)系，以物質(zhì)技術(shù)為對(duì)象而升華”。財(cái)務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)是財(cái)務(wù)文化建設(shè)中最容易開展的工作，成效明顯。煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，目前煙草行業(yè)運(yùn)用的各種軟件較多，諸如ERP財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、玖其報(bào)表系統(tǒng)、國資管理系統(tǒng)等等，除ERP財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)互聯(lián)互通之外，其他系統(tǒng)間相對(duì)獨(dú)立，信息相互獨(dú)立，無法共享，形成一個(gè)個(gè)信息孤島，因此，建設(shè)煙草商業(yè)財(cái)務(wù)物質(zhì)文化重點(diǎn)就是整合財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，把信息孤島轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑷谕ǎ蚕碡?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成完整的信息鏈。同時(shí)，財(cái)務(wù)物資文化建設(shè)中應(yīng)重視工作環(huán)境的建設(shè)。工作環(huán)境的建設(shè)不能追求豪華、奢靡，要嚴(yán)格遵守國家“八條紀(jì)律”要求，滿足辦公室需求為原則，加強(qiáng)6S管理，既滿足企業(yè)財(cái)務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)，也體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)文明。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)制度

建設(shè)是財(cái)務(wù)文化建設(shè)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)就是要建立健全內(nèi)控制度，一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，綜合考慮業(yè)務(wù)量、管理半徑，在各地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)推行財(cái)務(wù)集中管理模式或財(cái)務(wù)派駐制管理模式，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)煙草分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理效益，降低管理成本。二是要完善會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是建立健全預(yù)算管理制度，完善全面預(yù)算管理制度、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系、預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系等，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管控，充分發(fā)揮預(yù)算配置資源的功能。四是引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推行先進(jìn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，以地市級(jí)公司為單位對(duì)資金進(jìn)行集中管理，提高資金集中度，發(fā)揮資金集中優(yōu)勢，提高貨幣資金收益率。五是建立完善國有資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)國有資產(chǎn)構(gòu)建、處置的監(jiān)管，提高國有資產(chǎn)保值增率，避免國有資產(chǎn)流失。六是完善財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度，合理授權(quán)，適度牽制，“三重一大”嚴(yán)格執(zhí)行集體決議或聯(lián)簽制度。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)行為文化建設(shè)財(cái)務(wù)行為

文化建設(shè)是財(cái)務(wù)文化建設(shè)的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)行為文化建設(shè)要建立健全財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，規(guī)范財(cái)務(wù)人員言行，杜絕財(cái)務(wù)門難進(jìn)，臉難看，事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，簡化辦事程序，提高辦事效率。通過行為文化建設(shè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的工作作風(fēng)、飽滿的精神面貌、融洽的人際關(guān)系，形成一種區(qū)別于財(cái)務(wù)制度的“軟”約束，像一只“無形的手”指引著財(cái)務(wù)人員向正確的方向前進(jìn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)精神文化建設(shè)

精神文化建設(shè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的根本，是整個(gè)財(cái)務(wù)文化的源泉和動(dòng)力，是財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化的升華。財(cái)務(wù)精神文化建設(shè)一是要總結(jié)、提煉財(cái)務(wù)工作精華構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念文化，使其成為員工遵守的價(jià)值理念和行為規(guī)范。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培育，積極展示財(cái)務(wù)人員精神面貌，樹立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技能，積極倡導(dǎo)誠信文化，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中做到誠實(shí)、守信、自我約束，廉潔自律，不做假賬。三是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的社會(huì)責(zé)任感，處理好與煙草工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)、卷煙零售客戶以及與政府、稅務(wù)、工商的關(guān)系。四是堅(jiān)持煙草行業(yè)“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的核心價(jià)值觀，維護(hù)好國家利益和消費(fèi)者利益，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”做出煙草人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，需要大量財(cái)務(wù)人員去挖掘、提煉、總結(jié)，不可能一蹴而就。同時(shí)，文化建設(shè)作為上層建筑，無論是企業(yè)母文化還是子文化的建設(shè)和宣貫，都離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視，唯有領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、引領(lǐng)、傳播，企業(yè)文化才能落地、生根。

作者：馬世躍單位：貴州省煙草公司畢節(jié)市公司