前言：本站為你精心整理了企業(yè)文化建設中的工會工作范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、找準工會工作與企業(yè)文化建設之間的結合點

在創(chuàng)建機制上主動配合，在載體上趨向一致。多年來，企業(yè)工會在“建家”過程中形成了許多有益的機制和方式，在促進企業(yè)各項建設中發(fā)揮了積極作用，相當一部分與企業(yè)文化建設具有相同或相近的機制和方法。因此，工會應主動向企業(yè)主管部門反映訴求，在企業(yè)文化建設架構內完善和提升工會自身創(chuàng)建模式，達到有機的結合和融入。3、在實踐方法上主動出擊，在效果上力求統(tǒng)一。工會在企業(yè)整體管理機制內行使法定的權利，一方面擁有自己獨立的法定權威和工作目標，一方面必須符合企業(yè)的發(fā)展需要，也就是“雙向維權”職能，不能過分強調某一個方面。所以，在促進企業(yè)改革發(fā)展中，工會在組織開展活動時，既要大膽工作、大膽創(chuàng)新，又要盡可能使活動效果與企業(yè)文化建設目標有機統(tǒng)一，相互配合，相互促進，共同提升。

二、工會工作在企業(yè)文化建設中的準確切入

一個企業(yè)蘊藏著的文化理念、精神和文化特質，是其他企業(yè)所不能輕易模仿和克隆的，豐富的企業(yè)文化又是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。因此，工會工作只有選好準確的切入點進入企業(yè)文化建設領域，才能發(fā)揮出其服務于企業(yè)的獨特作用。

1、塑造品牌，在“物質文化”層面切入。企業(yè)的物質文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化，它要求企業(yè)在生產經營過程中強化“精品文化”意識、遵循市場經濟規(guī)律和“效益最佳”原則。對于我們油田來說，就是要求在改革發(fā)展過程中，逐步建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的石油企業(yè)。因此，工會工作在打造品牌過程中，要結合油田實際，專注于勘探開發(fā)、安全生產、硬件活動設施以及員工激勵等方面的研究，在“建家”過程中深化“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工”活動，組織開展多種形式的勞動競賽、技能大賽、優(yōu)秀員工選樹等特色活動，營造濃厚的油藏經營管理氛圍，強化員工對品牌價值的認同感，激勵員工為提升油田品牌而規(guī)范自己的日常行為。

2、優(yōu)化規(guī)則，在“制度文化”層面切入。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)從生產和服務的實踐、企業(yè)行為文化的具體表現中提煉出來的，具有公認、權威和穩(wěn)定等特點，如組織機構、崗位職責、管理規(guī)范、服務標準、業(yè)務流程等一系列規(guī)則。企業(yè)的各項制度是在正確的價值觀指導下去完善和改革的，它是企業(yè)各方面工作長期總結的結果，工會工作要站在政治、政策和企業(yè)利益的高度，辨識現行制度文化體系中存在的不足和問題，從企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和社會、企業(yè)、員工三者利益關系的角度對制度體系提出優(yōu)化建議，并為制度的貫徹落實創(chuàng)造更好的內部環(huán)境。同時，在工會工作過程中，還要注重與企業(yè)的發(fā)展目標要求相適應，進行大膽的“制度創(chuàng)新”。如，采油四廠工會就是通過健全組織機構、完善民主管理制度、宣傳教育工作制度、法律援助制度等，去努力實現員工隊伍穩(wěn)定和各項發(fā)展目標，從而有效地促進了單位和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3、團隊再造，在“精神文化”層面切入。企業(yè)的精神文化是指企業(yè)在生產經營過程中長期形成的一種精神成果和文化觀念，它包括企業(yè)精神、企業(yè)經營理念、企業(yè)價值觀念和企業(yè)風范等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，盡管受一定條件的影響，但企業(yè)的價值觀、經營理念和團隊精神等卻始終穩(wěn)定地發(fā)揮作用。因此，精神文化就成為了企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。在日益激烈的競爭形勢下，我們油田要極力倡導“團結、協(xié)作、奉獻”的精神，著力塑造“以人為本”的企業(yè)價值觀和“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”的經營理念，通過工會工作的職能發(fā)揮，對員工進行幫教引導和精神鼓勵、心理疏導，并加強內部培訓和自我提升，持續(xù)推進團隊再造，以贏得更大的發(fā)展空間。

三、工會工作在企業(yè)文化建設實踐中的思考

工作特色是工會組織的生命力所在。在開展工會工作的過程中，還要注重將工會工作與企業(yè)文化建設實踐緊密結合，把握主攻方向和著力點，發(fā)揮應有的地位和作用。

1、發(fā)揮優(yōu)勢，在“打造品牌”中實現企業(yè)目標。工會工作與企業(yè)文化建設的重合部分，是實現二者有機結合的優(yōu)勢所在。一是利用工會的職能優(yōu)勢，使工會工作與企業(yè)文化建設相互促進，工會四項職能除維護職能外，都與企業(yè)文化建設密切相關，工會工作的教育、參與、建設職能在于提高職工綜合素質，企業(yè)文化建設具有廣泛的群眾基礎。因此，它既是工會工作的內容，也是企業(yè)文化建設的內容，兩者可以達到相互促進。二是利用工會獨特的組織優(yōu)勢，提高企業(yè)文化建設的品位。工會會員隊伍是一支龐大的隊伍，通過工會工作的功能，逐步形成多才多藝、特別能戰(zhàn)斗、勇于吃苦奉獻的精神，而且完整的組織體系覆蓋各個層次。企業(yè)文化建設可利用這些優(yōu)勢，使之更貼近職工、貼近生活、貼近實際，更具有特色，使企業(yè)文化建設品味和個性不斷提升。三是利用陣地和文化設施的優(yōu)勢，建立豐富多彩的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設不僅需要好的策劃和運作，更需要硬件支持，工會擁有更多的陣地和完善的設施，這些硬件得到充分利用，不僅可以有效地發(fā)揮“紐帶”和“加油站”作用，還可以使企業(yè)文化建設更加豐富多彩。

2、創(chuàng)新機制，在“交叉任職”中提高管理水平。工會工作和企業(yè)文化建設的行為主體不同，但總體目標是相同的。這就可以在不脫離企業(yè)總體目標的前提下，實現組織結構上的人員交叉，人人身兼二職，不僅可以使二者的工作內容統(tǒng)一研究部署，而且有利于減少企業(yè)冗員，于工作于體制都是有利的。如，采油四廠成立的企業(yè)文化建設領導機構，就是行政領導、兩辦、工會及相關管理人員組成的，廠黨委書記、廠長負總責，集工會工作、企業(yè)文化建設為一體，按照廠辦公會的思路、觀點和工作方式，研究建設企業(yè)文化，有效地防止了工會工作與企業(yè)文化建設工作的分離現象，從組織結構上實現了有機結合。

3、相互借鑒，在“優(yōu)勢互補”中深入工作開展。任何事物都不是孤立存在的，都是彼此聯系的。對于工會工作和企業(yè)文化建設的分歧內容，筆者認為，可以在工會工作的不同內容中增加文化色彩，在企業(yè)文化建設的不同內容中融進工會工作內容，以求優(yōu)勢互補，相互促進。如二者的行為主體不同，各行為主體可以將自己的工作面拓展。工會工作也可以由意識形態(tài)向特質形態(tài)延伸，用特質文化補充工會工作，或以企業(yè)文化建設為載體開展工會工作，況且工會工作中的勞動競賽、獻計獻策、小革小改已經接近特質文化，這樣的優(yōu)勢互補，會更好地使二者工作向前跨越一大步。

4、凝心聚力，在“團隊再造”中提升企業(yè)活力。企業(yè)文化作為企業(yè)在生產經營中的一種“團隊精神”，成為了企業(yè)賴以成長的豐厚土壤，有著豐富多彩的內容和活動形式。員工們在參加各種活動時，其潛在的品質和思想作風最容易真實地表現出來，而規(guī)則、道德、精神文明規(guī)范等都是有效的教育措施，而且這種教育過程是在極為自然和生動活潑的活動中進行的，所以一般都會收到較好的效果。特別是文體活動，更能夠從多方面地培養(yǎng)員工良好的道德和意志品質，培養(yǎng)遵守紀律，顧全大局等好的作風，還可以在活動中和他人比較，互相學習，互相幫助，通過贊揚對手的成功從而得到精神的升華。

作者：王小剛單位：中石化中原油田黨委辦公室