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一、生活作風(fēng)問題

我國現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)的生活作風(fēng)已經(jīng)成為一個很大的問題，受到社會各界的關(guān)注。在吃喝上注重排場，奢侈浪費嚴重，給國家造成很大的經(jīng)濟負擔(dān)。搞婚外情、包養(yǎng)情婦等情況屢見不鮮，使領(lǐng)導(dǎo)干部的整體形象受損。

二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題產(chǎn)生的原因

(一)環(huán)境因素

社會上不良干部作風(fēng)盛行，缺少有效的制約。受整體大環(huán)境的影響，再加上國有企業(yè)這樣的特殊單位，很容易滋生領(lǐng)導(dǎo)干部的不良作風(fēng)。

(二)思想因素

領(lǐng)導(dǎo)干部自身的自律意識差，不重視學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，認為不論什么樣的作風(fēng)都可以在國有企業(yè)勝任領(lǐng)導(dǎo)，這就是不良領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的思想根源。

(三)教育因素

缺少對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管和教育，思想教育成效甚微，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有改變作風(fēng)的思想意識，這也是不另作風(fēng)形成的重要原因。

(四)制度因素

領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔和續(xù)用缺少正規(guī)的人事制度來約束，使部分沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的人乘機走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，即便是作風(fēng)不良、工作能力低也很少被降職或是解職，使他們在這個崗位上繼續(xù)產(chǎn)生不良影響。

三、改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的措施

(一)增強作風(fēng)建設(shè)意識

1.增強大局意識國企的領(lǐng)導(dǎo)干部必須胸懷大局，用大局思想來處理企業(yè)中個人與集體、干部與組織間的關(guān)系，用長遠的眼光來對企業(yè)未來進行謀劃。將局部與整體、當(dāng)下與長遠的關(guān)系處理好，使其能夠最大程度的促進企業(yè)發(fā)展。站在員工的角度上為他們謀福利，站在企業(yè)角度為和諧企業(yè)而努力，做到這兩點，那么領(lǐng)導(dǎo)就是把握了最大的大局。支持利于大局的事情，抵制危害大局的行為，為企業(yè)發(fā)展鋪設(shè)長遠之路。2.增強政治意識國有企業(yè)是隸屬于國家的，在作風(fēng)建設(shè)中要堅持黨性，有明確的政治立場，遵守政治紀律，要以高尚的政治覺悟和過硬的政治素養(yǎng)來進行思想建設(shè)。樹立正確的人生觀、權(quán)力觀，利用自己的領(lǐng)導(dǎo)干部職位來為企業(yè)、為國家、為人民謀福利。3.增強責(zé)任意識一旦成為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須明白自己身上所擔(dān)負的責(zé)任，要具有使命感。領(lǐng)導(dǎo)干部要將對責(zé)任的深刻認識轉(zhuǎn)化到實際工作中:將員工的經(jīng)濟利益當(dāng)做自己的責(zé)任，從而完善工資制度和獎罰制度，設(shè)立獎金制度，為員工繳納保險;將企業(yè)發(fā)展作為自己的責(zé)任，從而進行企業(yè)制度改革，制定長遠發(fā)展目標，為企業(yè)招商引資、吸收人才等等。只有這樣，才能使企業(yè)上下同心同德，推動企業(yè)進步。

(二)提高思想品質(zhì)修為

1.嚴格自律，樹立形象領(lǐng)導(dǎo)干部的職位是一種使命而非特殊身份，作為國企領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識到這一點，在工作中加強自律，將對組織、權(quán)利、法律及人生的敬畏之情時刻放在心里，工作時牢記職責(zé)，為員工求發(fā)展，守住法律底線，光明正大地做人。通過嚴格自律來扭轉(zhuǎn)官員形象，成為員工真正信得過的領(lǐng)導(dǎo)。2.加強團結(jié)，凝聚力量企業(yè)的發(fā)展依靠的是企業(yè)所有人的共同努力，因而領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會團結(jié)他人，給予他人支持和尊重，做到不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功，用寬廣的胸襟容人。時刻銘記團結(jié)的力量，有了員工的團結(jié)支持，才使企業(yè)有不斷發(fā)展的原動力，形成和諧共進的局面。3.懂得感恩，贏得信任領(lǐng)導(dǎo)干部不能忘記企業(yè)的信任和群眾的支持，假如沒有他們的信任與支持，不可能成就自身的職位和發(fā)展。在實際工作中要時時不忘感恩，克服畏難情緒和工作惰性，用優(yōu)異的工作成效來回報大家，獲得更多的支持與信賴。

(三)提升干部領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)干部的威望都是來自工作成效和領(lǐng)導(dǎo)能力的。要提高領(lǐng)導(dǎo)能力需做到:通過比較激發(fā)工作動力，要與同級別的領(lǐng)導(dǎo)進行政治思想、實干能力、工作成效的比較;在工作遇到難題時敢于突破思維，大膽創(chuàng)新，形成解決問題的新思路，變保守滯后為開拓超前，形成工作亮點;提高執(zhí)行力，為企業(yè)和員工辦實事，處理事情既要有原則又要有靈活性，在腳踏實地的實干中不斷提升工作能力。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是一項艱巨的任務(wù)，并非一朝一夕就能收到成效。但要克服畏難情緒，積極采取措施予以改進，只有國企領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)發(fā)生實質(zhì)性的改進，才能促進國有企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)國企經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。

作者：任志薇單位：山西焦煤集團國際貿(mào)易有限責(zé)任公司