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一、財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用

1.促進事業(yè)單位管理制度實施若將事業(yè)單位比作一架馬車，馬車的奔行則需要得到車輪的帶動作用。事業(yè)單位管理制度則為實現(xiàn)事業(yè)單位朝前前進的各個車輪。同樣，這些車輪需要通過財務(wù)管理會計從業(yè)者的作用力方可實現(xiàn)。財務(wù)管理會計從業(yè)者作為事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要組成部分，通過事業(yè)單位各項管理制度對其進行引導(dǎo)、督促，有條不紊地開展工作，完成料想的工作目標(biāo)，促進事業(yè)單位管理制度達到實際效果。由此可見，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用的合理運用，方可有效完成事業(yè)單位管理基礎(chǔ)工作，促進事業(yè)單位順利發(fā)展。

2.提升事業(yè)單位內(nèi)部成本控制水平事業(yè)單位的科學(xué)經(jīng)營發(fā)展態(tài)度可通過其內(nèi)部成本控制能力得到有效體現(xiàn)。事業(yè)單位人力、物力資源合理分配，事業(yè)單位有限資源發(fā)揮合理功效，事業(yè)單位杜絕資源耗損現(xiàn)象等，均離不開事業(yè)單位內(nèi)部成本控制。財務(wù)管理會計從業(yè)者作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要參與者，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用合理運用，可積極促進會計從業(yè)者明確其自身在事業(yè)單位內(nèi)部成本控制中的職責(zé)，努力將自身工作方向朝事業(yè)單位發(fā)展前進道路看齊，達到事業(yè)單位內(nèi)部成本控制工作平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的目的。

3.剖析事業(yè)單位資源流動情況事業(yè)單位資源重要影響著事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)。為了確保事業(yè)單位資源流動情況明確化，要求事業(yè)單位資源能夠得到全面、切實的管理反饋。事業(yè)單位資源流動情況全面、切實的管理反饋，絕大部分要通過財務(wù)管理會計從業(yè)者開展工作。事業(yè)單位財務(wù)管理中，開展科學(xué)有效的會計管理，有效發(fā)揮財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用，能夠使企業(yè)流動資源得到高水平的保護，盡可能降低不必要的違法違紀(jì)偷稅漏稅事跡、損耗顯像，從而使事業(yè)單位得到和諧發(fā)展。

二、財務(wù)管理在事業(yè)單位中的問題

1.財務(wù)管理體制不完善財務(wù)管理的約束機制還未建立，事業(yè)單位管理過程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建。財務(wù)管理的宏觀決策實施方法繁多，財務(wù)管理規(guī)模不斷膨脹，財務(wù)管理工作復(fù)雜；不合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，難以得到有效去除；事業(yè)單位成本的重復(fù)性，事業(yè)單位資源嚴(yán)重肆意浪費；財務(wù)管理工作效益低下。

2.財務(wù)管理不受重視通常事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)情況下，事業(yè)單位可通過精準(zhǔn)的財務(wù)管理來對事業(yè)單位資源進行科學(xué)、合理分配。但是在財務(wù)管理實際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門等內(nèi)容，很大程度上提升了財務(wù)管理工作的難度。因此，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，一些管理者、會計從業(yè)者對財務(wù)管理工作草草對待，面對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的細微偏差，置之不理，致使事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)錯誤。

3.會計從業(yè)者素質(zhì)偏低一些會計從業(yè)者對《會計法》等相關(guān)財務(wù)管理知識認(rèn)識不足，依法理財意識淡薄。會計從業(yè)者綜合素質(zhì)偏低，隊伍不穩(wěn)固，大多數(shù)會計從業(yè)者身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對，再加上繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，多種現(xiàn)代化管理方法無法得到有效推行，財務(wù)管理工作停滯于日常帳表處理等內(nèi)容上。

三、財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用實踐分析

1.完善管理理念財務(wù)管理作用在事業(yè)單位管理中的應(yīng)用能夠規(guī)范事業(yè)單位管理理念，實現(xiàn)事業(yè)單位管理創(chuàng)新。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，事業(yè)單位管理者要明確財務(wù)管理作用在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性，結(jié)合國家政策法規(guī)、事業(yè)單位行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握事業(yè)單位發(fā)展趨勢及時更新事業(yè)單位對財務(wù)管理作用的認(rèn)識。規(guī)范的管理理念使得事業(yè)單位財務(wù)管理得以順利展開，注重管理細節(jié)，明確事業(yè)單位發(fā)展方向，積極將每個事業(yè)單位管理綜合指標(biāo)實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。

2.規(guī)范財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用的應(yīng)用事業(yè)單位中財務(wù)管理作用合理應(yīng)用，對事業(yè)單位整體相關(guān)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對這些財務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計算機軟件對這些信息數(shù)據(jù)進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預(yù)防，一方面緩解了財務(wù)管理會計從業(yè)者工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了事業(yè)單位財務(wù)管理效率。并且可通過將事業(yè)單位內(nèi)部程序與行業(yè)動態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟動態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時事特征，事業(yè)單位做出有效及時的調(diào)整。

3.完善會計從業(yè)者的培訓(xùn)實施機制①通過構(gòu)建高效的培訓(xùn)機制。事業(yè)單位要熟悉了解會計從業(yè)者在經(jīng)濟知識條件下的不同特點，建立起一個靈活多變、內(nèi)容充實的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，集中所有培訓(xùn)所需要的信息知識，以滿足會計從業(yè)者的需求；有計劃的通過一個好的溝通渠道，組織會計從業(yè)者之間相互交流溝通，為會計從業(yè)者培訓(xùn)工作提供第一時間的信息數(shù)據(jù)。②構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策的機制。有針對性的對會計從業(yè)者制定高效的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)目標(biāo)。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機制，明確要開展的培訓(xùn)不同類型，完成對人力資源進行有效培訓(xùn)的目的。③構(gòu)建全面的培訓(xùn)執(zhí)行機制。會計從業(yè)者培訓(xùn)過程中的靈魂環(huán)節(jié)就是執(zhí)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的目標(biāo)能否順利的實現(xiàn)就要看執(zhí)行培訓(xùn)的好壞。會計從業(yè)者培訓(xùn)過程中，要有完整的執(zhí)行機制，培訓(xùn)的教師自身要認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過正確的判斷運用到以后的教學(xué)培訓(xùn)過程中。培訓(xùn)的目標(biāo)只有通過這樣的努力，才能順利的實現(xiàn)。

4.健全會計從業(yè)者培訓(xùn)激勵機制若要會計從業(yè)者認(rèn)真對待事業(yè)單位組織的培訓(xùn)，就要通過一定的獎勵方式。比如，將培訓(xùn)的效果與會計從業(yè)者的職務(wù)升降、工資增減相關(guān)聯(lián)。培訓(xùn)不能成為一個獨立的環(huán)節(jié)，而要與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生聯(lián)系，將培訓(xùn)的結(jié)果作為考核內(nèi)容的組成部分。從而有效地激勵會計從業(yè)者去學(xué)習(xí)，認(rèn)真自主的參與到事業(yè)單位組織的培訓(xùn)當(dāng)中。讓員工明確認(rèn)識到培訓(xùn)本身是作為一種獎勵的手段，會計從業(yè)者培訓(xùn)的效果好壞決定著他們晉升職務(wù)機會的獲得，培訓(xùn)能汲取更多的新知識，提高自身的業(yè)務(wù)技能。

四、結(jié)語

總而言之，在事業(yè)單位中，財務(wù)管理工作內(nèi)容受會計從業(yè)者重要影響，因此，事業(yè)單位要一方面要完善自身預(yù)算制度；一方面要全面對管理制度及監(jiān)督檢查進行全面升級。事業(yè)單位管理人員要不斷加強對會計從業(yè)者的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，確保其在滿足國家法律法規(guī)以及單位中實際需求的高水平。通過完善會計從業(yè)者的培訓(xùn)實施機制、健全會計從業(yè)者培訓(xùn)激勵機制，促進會計從業(yè)者職業(yè)發(fā)展，為事業(yè)單位貢獻科學(xué)、有效的財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理積極作用與事業(yè)單位發(fā)展的相得益彰。

作者：李海蘭單位：河南惠文聯(lián)合會計師事務(wù)所