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摘要：新會(huì)計(jì)制度的頒布執(zhí)行，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)了工作的新方向，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員需要主動(dòng)創(chuàng)新管理理念，更新會(huì)計(jì)記賬方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)其工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化，滿足新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理需求。本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略分析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作正面臨著改革，想要有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理，也就需要有效強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象管理，我國自新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以后，增加了一部分會(huì)計(jì)法律和會(huì)計(jì)工作等內(nèi)容，不但進(jìn)一步完善了我國會(huì)計(jì)法律制度體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，而且對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，最大化維護(hù)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)安全。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的弊端

(一)財(cái)務(wù)管理理念落后

營利不是事業(yè)單位日常運(yùn)營管理的主要目的，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是其工作宗旨，從財(cái)務(wù)資金來源而言，其多是政府無償性撥款或者補(bǔ)貼方式。這種資金來源性質(zhì)導(dǎo)致事業(yè)單位忽視了資金科學(xué)利用及管理問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，許多事業(yè)單位通過國有資產(chǎn)實(shí)施各種額外經(jīng)營活動(dòng)，從中取得更多收入，諸多事業(yè)單位不能根據(jù)市場風(fēng)險(xiǎn)來制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，因此資金財(cái)產(chǎn)利用中面臨較大的市場風(fēng)險(xiǎn)，這種落后的財(cái)務(wù)管理理念嚴(yán)重降低了資金使用率。例如部分事業(yè)單位在銀行貸款，用其貸款資金投入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的中長期投資中，面臨著較高的債務(wù)性籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，少數(shù)事業(yè)單位在內(nèi)外投資方面，沒有真正考慮自身承受的資金風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常超出自身承受風(fēng)險(xiǎn)范圍，造成了資金周轉(zhuǎn)困難問題，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算制度和內(nèi)控管理制度不完善

在事業(yè)單位發(fā)展中，資金的主要來源是中央財(cái)政的統(tǒng)一撥款，因此也就容易導(dǎo)致單位在管理中沒有制定完善的預(yù)算管理制度，無法實(shí)現(xiàn)單位資金管理的內(nèi)部控制。單位在發(fā)展中如果沒有完善的預(yù)算管理制度，也就容易導(dǎo)致各項(xiàng)審批工作實(shí)施通過上級(jí)批準(zhǔn)即可，但是并無法結(jié)合上一年預(yù)算情況進(jìn)行合理調(diào)整，容易導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中資金逐漸上升，而不能針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，造成內(nèi)部預(yù)算使用混亂、超支和資金挪用、侵占等行為頻繁出現(xiàn)。

二、新會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略

(一)加強(qiáng)預(yù)算管理觀念

事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，占據(jù)財(cái)務(wù)管理的重要地位。預(yù)算編制與執(zhí)行始終貫徹于財(cái)務(wù)管理過程中，因此我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：首先加強(qiáng)預(yù)算管理理念，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定要求，強(qiáng)化預(yù)算的事前、事中和事后管理，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)化監(jiān)管，保證預(yù)算編制工作的順利開展。其次事業(yè)單位應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)負(fù)起帶頭責(zé)任，率先加強(qiáng)預(yù)算管理觀念，積極響應(yīng)和配合預(yù)算部門的預(yù)算編制工作，掌握準(zhǔn)確的賬目信息數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制的辦事效率。最后定期定項(xiàng)檢查預(yù)算管理部門，實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)督舉措，主動(dòng)提升預(yù)算管理部門的預(yù)算編制水平。此外必須采用獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，給予在預(yù)算管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們工作的熱情和信心，而針對(duì)預(yù)算管理編制不認(rèn)真的員工進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，增強(qiáng)預(yù)算管理編制的執(zhí)行力。

(二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位參照新會(huì)計(jì)制度開辟出一條財(cái)務(wù)核算的新途徑，財(cái)務(wù)管理效率更高、更準(zhǔn)，預(yù)防了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。想要實(shí)現(xiàn)以上所述必須不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，重視內(nèi)控管理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷完善事業(yè)大內(nèi)財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建起相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在人員考核方面采用獎(jiǎng)懲結(jié)合的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理直接和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，如果想要實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，事業(yè)單位就要不斷改善優(yōu)化，爭取贏得更大的利潤空間，這項(xiàng)目標(biāo)的完成不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，而是需要各個(gè)部門的默契配合，最終達(dá)到財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)統(tǒng)一，明確分工與責(zé)任，從實(shí)際出發(fā)，講究實(shí)事求是，保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的實(shí)行

現(xiàn)階段很多事業(yè)單位都已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的重要作用，因此應(yīng)主動(dòng)實(shí)施新會(huì)計(jì)制度，迫切需要解決舊會(huì)計(jì)制度落實(shí)中遺留下來的問題。但是這一解決過程，事業(yè)單位需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，不能僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來完成工作，以便事業(yè)單位發(fā)揮出自身良好的財(cái)務(wù)管控體系作用。

(四)提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)是影響財(cái)務(wù)管理的最大因素，只有具備扎實(shí)的專業(yè)技能，才能更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員具有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)和法律知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，避免出現(xiàn)挪用資金等違法犯罪等行為，以致出現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及事業(yè)單位的對(duì)外形象。因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從崗位需要出發(fā)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能，解決實(shí)際工作中遇到的問題，保護(hù)事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度下需加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理，完善內(nèi)控管理制度，通過多樣化形式和措施來提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，爭取做到有章可循、有據(jù)可依，保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，從而讓事業(yè)單位取得良好的成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭廷軍.新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究[J].港澳經(jīng)濟(jì)，2016(35)：84-84.

[2]胡佳.新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究[J].中國商論，2016(z1)：21-23.

作者:宋玉芬 單位:山東省東營市中心血站