摘要：在建筑工程項目施工過程中，工程造價控制對于項目工程的經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)具有極為重要的意義。當(dāng)前有項目工程建設(shè)普遍存在工程造價控制不佳及工程造價較高的問題。因此可能將工程造價咨詢企業(yè)積極參與到項目工程建設(shè)中來，通過評估工程各個階段的工程造價，并通過正面的影響來降低工程各個階段的造價，確保工程項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢；工程造價；控制；重要性；影響

近年來在社會快速發(fā)展和進(jìn)步過程中，工程造價控制管理工作中，工程造價咨詢的作用和地位越發(fā)突顯出來。這主要是由于工程造價咨詢?nèi)藛T通過對工程造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)和詳細(xì)的分析和評價，可以為工程造價提供跟蹤服務(wù)，以此來獲取全面的工程造價信息，為實現(xiàn)工程造價控制創(chuàng)造良好的條件。因此在當(dāng)前工程項目建設(shè)過程中，需要充分的發(fā)揮工程造價咨詢的重要作用，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制，確保工程造價的降低。

1工程造價咨詢參與控制工程造價的重要性

1.1實現(xiàn)對項目工程造價全方位、全過程的動態(tài)控制

在當(dāng)前工程項目實施過程中，通常都是在前期即對工程造價進(jìn)行預(yù)測，并制定具體的工程造價控制計劃，在工程實施過程中嚴(yán)格按照計劃來對工程造價進(jìn)行控制。這就導(dǎo)致工程造價無法貫穿到工程項目實施的各個階段，容易產(chǎn)生工程造價控制不到位的情況，因此導(dǎo)致工程造價較高。通過工程造價咨詢參與到工程造價控制中來，由于工程造價咨詢?nèi)藛T具有較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠與項目工程實際情況相結(jié)合，具體分析工程項目、招投標(biāo)、設(shè)計風(fēng)險和市場環(huán)境等動態(tài)因素，實現(xiàn)地各個階段工程造價的合理和靈活控制，確保工程造價的降低。

摘要：合理確定和有效地控制工程造價是工程造價管理的基本內(nèi)容。采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額內(nèi)。

關(guān)鍵詞：工程量清單控制造價

0引言

合理確定和有效地控制工程造價是工程造價管理的基本內(nèi)容?？刂坪霉こ淘靸r，使整個造價在合理范圍內(nèi)，必須在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算（項目建議書和可行性研究階段）、概算造價（工程初步設(shè)計階段），預(yù)算造價（施工圖設(shè)計階段），承包合同價（招投標(biāo)階段），結(jié)算價（實施、竣工結(jié)算），竣工決算價。采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額內(nèi)。以求合理使用人力，物力和財力，取得較好的投資效益。

隨著建筑業(yè)改革的逐步深入，建筑市場的日益完善，建設(shè)工程的承發(fā)包已主要通過招投標(biāo)來實現(xiàn)。建筑企業(yè)通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)，有效防止了建筑市場的腐敗行為，有利于提高工程質(zhì)量，降低工程造價。隨著新工藝、新材料的層出不窮，傳統(tǒng)的計價定額跟不上迅速變化的建筑市場，按定額計價有的高于市場行情，有的低于市場行情，不能及時而真實的反應(yīng)工程實價。因此必須提高自己在市場經(jīng)濟(jì)下的應(yīng)變能力，掌握市場行情的變化趨勢。政府對建設(shè)工程招投標(biāo)工作更為重視，并實施了一系列重大改革。其中，積極推行工程量清單報價，是最為引人注目的一項。工程量清單報價是國際上普遍采用的工程招投標(biāo)方式，已有上百年歷史，規(guī)章制度完善成熟。隨著我國即將加入世界貿(mào)易組織(WTO)，建設(shè)工程全面實行工程量清單報價已是大勢所趨。

工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式，與過去幾十年來一直沿用的定額加費用計價辦法相比，有著完全不同的內(nèi)容。其特點為：①工程量清單計價實行量價分離的原則。建設(shè)項目工程量同招標(biāo)人提供，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)自己的技術(shù)能力和管理水平自主報價，所有投標(biāo)人在招標(biāo)過程中都站在同一起跑線上競爭，工程承發(fā)包在公平、公開的情況下進(jìn)行。而定額計價企業(yè)不分大小，一律按國家統(tǒng)一的預(yù)算定額計算工程量，按規(guī)定的費率套價。相比之下，工程量清單報價也顯得簡單明了，更適合工程的招投標(biāo)。②采用工程量清單報價后，有利于實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)，投標(biāo)單位承擔(dān)報價的風(fēng)險，業(yè)主承擔(dān)工程量變更的風(fēng)險。③有利于業(yè)主對投資的控制。采用現(xiàn)有的施工圖預(yù)算形式，業(yè)主對因設(shè)計變更引起的造價變化不敏感，往往等到結(jié)算時才知這些項目對投資的影響有多大，但為時已晚。而采用清單計價方式則一目了然，這樣業(yè)主就能根據(jù)投資的情況來決定是否變更，以作出恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā?/p>

摘要：目前，工程造價成本的管理與控制越來越受到重視，所起到的作用也越來越大。本文從投資決策階段、項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理，同時加強(qiáng)對工程成本管理，不斷降低成本，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的施工生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：工程造價;成本；管理;控制

工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理，把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。

1、目標(biāo)成本管理的控制

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責(zé)任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本?，F(xiàn)在目標(biāo)成本管理在很多公司和單位已經(jīng)推行，但推行的結(jié)果并不都盡如人意。目標(biāo)成本管理實際上是一個系統(tǒng)工程,需要組織保障,并有詳細(xì)的管理流程、管理制度進(jìn)行支撐。

1.1建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核

引言

工程項目的成敗與工程造價控制的好壞息息相關(guān)。對于工程項目實施單位來講，需要有效的降低資金和資源的投入，從而實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行有效控制。工程項目實施單位需要意識到工程造價咨詢的重要性，而咨詢單位需要控制和追蹤好工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)資金和資源的最佳配置，使利潤最大化的目標(biāo)得以實現(xiàn)，這樣可以有效的確保項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。

1工程造價咨詢在工程造價控制中的應(yīng)用價值

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項目發(fā)展的速度不斷加快，這也對工程造價的監(jiān)督和控制提出了更高的要求，所以承包商在工程造價管理工作中也承擔(dān)著較大的壓力,而且當(dāng)前項目招標(biāo)、融資及工程管理等項工作的內(nèi)容越來越復(fù)雜，這也推動了當(dāng)前工程咨詢行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前很大一部分投資商和建設(shè)單位都認(rèn)識到了工程造價咨詢的重要性，為了能夠更好的改進(jìn)自身的工作，確保施工質(zhì)量和施工效率的提高，則對于工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的依賴程度越來越大，以便于能夠確保工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

2工程造價咨詢在工程不同階段對造價的控制

2.1項目可行性階段

目前，工程造價控制基本上僅僅著眼于預(yù)算(標(biāo)書、標(biāo)底)及結(jié)算的審核。這種控制雖能取得一定的效果，但這種控制模式存在著以下幾方面的缺陷：

1、只能事后承認(rèn)“事實”，無法事先做好預(yù)測和影響，從而影響建設(shè)項目各實施階段的決策，造成工程造價的失控和心中無數(shù)。

2、忽視了建設(shè)工程前期工作階段的造價控制工作。在做好投資決策后，設(shè)計階段對建設(shè)工程造價的影響最大。如果對工程造價影響大的設(shè)計階段不加以控制，而在施工階段、結(jié)算審核階段來算細(xì)帳、小帳，是本末倒置的行為，其結(jié)果可能是撿了芝麻丟了西瓜。

3、工程技術(shù)與工程造價結(jié)合不夠。當(dāng)前，普遍存在工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計理念保守，設(shè)計思想、施工規(guī)范落后，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)；而造價工程師、財務(wù)人員目前普遍未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。這樣，由于你做你的，我算我的，很難收到良好的控制效果。

根據(jù)當(dāng)前造價管理體制模式的發(fā)展方向，參照當(dāng)前國際上其他國家或地區(qū)的理論和經(jīng)驗，為有效控制工程造價，在各建設(shè)項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，應(yīng)實行建設(shè)全過程造價控制。

所謂建設(shè)工程全過程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段、建設(shè)實施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計和施工等過程中做好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程投資效益。