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［摘要］企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要措施，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，財(cái)務(wù)管理在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中受人為因素的影響較大，在不具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的情況下，財(cái)務(wù)管理的實(shí)效往往較差。因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，應(yīng)注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。文章通過(guò)分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改善措施，以供借鑒。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

0引言

財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)組織架構(gòu)中的關(guān)鍵組成部分之一，其工作通常由財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員共同協(xié)作完成，因此財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)所具備的財(cái)會(huì)專業(yè)和管理水平直接關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。然而，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，較多企業(yè)普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)不足、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)水平偏低等問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)管理工作中存在較多問(wèn)題，難以達(dá)到預(yù)期。

1企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的概念

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)內(nèi)部成員中綜合管理財(cái)務(wù)工作的隊(duì)伍，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是結(jié)合法律法規(guī)，基于財(cái)務(wù)管理目的開(kāi)展的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作核心緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理，注重的是各成員之間的協(xié)調(diào)能力以及互補(bǔ)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，通常由領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭，通過(guò)激勵(lì)以及科學(xué)引導(dǎo)的方式不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。此外，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)秀的管理能力以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，最大程度發(fā)揮出各個(gè)成員的能力，并通過(guò)工作任務(wù)的完成以及與他人之間的交流溝通，形成較強(qiáng)的凝聚力和工作能力，繼而有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1行業(yè)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，整體綜合素質(zhì)水平偏低

目前，大多數(shù)企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，通常需進(jìn)行交底，而部分建筑企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，則只考慮其是否具備從業(yè)資格和工作經(jīng)驗(yàn)。然而，在實(shí)際工作過(guò)程中，該類管理人員的實(shí)際工作能力普遍偏低，無(wú)法靈活處理財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，部分企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)僅考慮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平，而沒(méi)有意識(shí)到其職業(yè)道德素養(yǎng)的重要性，致使部分財(cái)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的整體效益。

2.2復(fù)合型管理人才缺失

針對(duì)較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)通常會(huì)聘用多位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算。因此，財(cái)務(wù)崗位上的人員數(shù)量通常較多，然而真正具備較高財(cái)務(wù)管理能力的人員卻極少。一旦企業(yè)遇到財(cái)務(wù)上的問(wèn)題亟須財(cái)務(wù)人員進(jìn)行解決時(shí)，不具備專業(yè)知識(shí)和解決問(wèn)題能力的財(cái)務(wù)人員往往會(huì)為企業(yè)做出錯(cuò)誤的判斷，嚴(yán)重影響企業(yè)管理工作的正常開(kāi)展，給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員往往需要兼具專業(yè)能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的管理意識(shí)。然而，企業(yè)在實(shí)際招聘財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中普遍存在較為極端的現(xiàn)象，要么聘用資歷老而不具備先進(jìn)管理意識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，要么聘用資歷較淺、處事較為靈活且具備先進(jìn)管理意識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，但在真正遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，這些財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)陳舊或經(jīng)驗(yàn)不足，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2.3缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員由于日常工作的重復(fù)性以及枯燥性，對(duì)自身專業(yè)能力的提升缺乏足夠的動(dòng)力。財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單地認(rèn)為其只需做好分內(nèi)工作（編制財(cái)務(wù)報(bào)表等），無(wú)需再提高自身的能力。此外，由于日常工作繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)也使其沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，繼而造成了財(cái)務(wù)人員普遍缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)。長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力以及對(duì)新知識(shí)的接收都會(huì)受到一定的影響。鑒于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，財(cái)務(wù)管理工作也在不斷創(chuàng)新和改革，若僅憑以往的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，很難滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。

2.4缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的正確認(rèn)知

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的核心，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，較多的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要意義，因此在日常工作中普遍存在敷衍了事的工作態(tài)度，缺乏足夠的工作熱情，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或信息錯(cuò)誤等問(wèn)題，不能極好地預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體效益。若以該種工作態(tài)度繼續(xù)下去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題。

3企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改善措施

3.1提高財(cái)務(wù)人員分配的合理性

①在財(cái)務(wù)人員的招聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)定具體以及嚴(yán)格的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)共同協(xié)作，確保聘用人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，能熟練應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，且能靈活處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。②財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的上進(jìn)心以及先進(jìn)的管理意識(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的需求，不斷提升自身的專業(yè)能力以及加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)不斷提升自身整體實(shí)力。

3.2提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)

①作為企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人員，其應(yīng)具備足夠強(qiáng)的綜合財(cái)務(wù)管理能力，能利用自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力，為團(tuán)隊(duì)成員提供正確的引導(dǎo)。②領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)其他成員的專業(yè)能力水平和工作習(xí)慣，并根據(jù)成員能力將其合理安排到合適的崗位上，確保各個(gè)成員的能力得以充分發(fā)揮，全面提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。③團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)給予成員足夠的關(guān)心，在他們遇到難題時(shí)予以幫助和鼓勵(lì)，不斷激發(fā)出財(cái)務(wù)人員的工作熱情。

3.3提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力

財(cái)務(wù)管理中，并不是僅靠單人具備過(guò)硬的專業(yè)能力就能解決所有問(wèn)題，在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)確保各個(gè)財(cái)務(wù)人員都具備專業(yè)知識(shí)和能力，且各個(gè)人員之間還應(yīng)具備良好的配合默契度，以更好地開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作［1］。為此，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)合理調(diào)節(jié)各個(gè)成員之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性。首先，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)確保自身公平對(duì)待所有成員，不出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)追究責(zé)任，并要求所有人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)具備足夠的工作熱情，營(yíng)造積極向上的工作氣氛，提升團(tuán)隊(duì)活力。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員是否具備學(xué)習(xí)意識(shí)將會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力造成影響。為此，在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)給予財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一定的學(xué)習(xí)資金，積極提倡財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的技能水平。此外，為更好地提升財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)還可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)獲得相應(yīng)職稱的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情。

3.5完善財(cái)務(wù)工作考核體系

財(cái)務(wù)工作考核體系是財(cái)務(wù)人員工作情況考評(píng)的重要參考依據(jù)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求制定相應(yīng)的考核體系，并不斷完善和豐富財(cái)務(wù)管理考核的內(nèi)容，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其整體工作情況進(jìn)行考核評(píng)分。其次，應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員相互之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得出更加真實(shí)的反饋，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)［2］。

3.6加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德教育

在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德教育，在確保其具備專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)能有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作思想，切實(shí)認(rèn)識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，避免出現(xiàn)違法違規(guī)的操作。

3.7加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督

①財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)與其余成員的溝通交流，及時(shí)了解各個(gè)成員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，營(yíng)造舒適、輕松和愉悅的工作環(huán)境。②提高賬務(wù)的透明度，并定期進(jìn)行查賬，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。③制定相互監(jiān)督的制度。將財(cái)務(wù)監(jiān)督融入日常工作中，加強(qiáng)成員之間的相互監(jiān)督，在保障財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3.8打造良好的工作氛圍和企業(yè)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)除了要加強(qiáng)工作溝通外，還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員生活上的交流，以更好地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力，讓員工在相互平等的基礎(chǔ)上暢所欲言，營(yíng)造良好的工作氛圍。另外，管理人員可通過(guò)定期舉辦郊游、聯(lián)誼會(huì)和聚餐等方式來(lái)加深團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼，避免團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)孤立他人的現(xiàn)象，打造良好的企業(yè)文化。同時(shí)，管理人員還應(yīng)對(duì)員工的心理狀態(tài)予以關(guān)注，及時(shí)調(diào)整員工心態(tài)，營(yíng)造相互平等和尊重的團(tuán)隊(duì)氛圍［3］。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，但目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中仍存在一定的問(wèn)題，包括行業(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低、整體素質(zhì)不高、管理型財(cái)務(wù)人才缺失以及學(xué)習(xí)意識(shí)不足等，這些都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量和效率。為提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)在實(shí)際招聘財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中應(yīng)合理設(shè)置行業(yè)門(mén)檻，科學(xué)選用具備專業(yè)知識(shí)技能的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，并選用具有較強(qiáng)管理能力、豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備足夠的工作活力。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化其對(duì)相關(guān)知識(shí)技能的掌握以及對(duì)新知識(shí)的了解。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)工作考核體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

［1］盧歡.產(chǎn)教融合模式下財(cái)務(wù)管理特色教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)探究［J］.管理觀察,2019(22):127-129.

［2］郭雪飛.基于質(zhì)量工程下財(cái)務(wù)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究［J］.技術(shù)與市場(chǎng),2017(6):290-292.

［3］陳蓓.現(xiàn)代財(cái)務(wù)體制的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑研究［J］.經(jīng)營(yíng)者,2019(12):108-109.

作者:陳紅香 單位:西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司