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1施工項目成本控制的主要內(nèi)容

施工項目成本是指在項目施工過程中為完成項目而消耗的人力成本、生產(chǎn)成本以及管理成本等各種成本的總和，施工項目成本主要包括直接成本和間接成本兩項內(nèi)容，其中施工項目的直接成本是指項目在施工過程中直接消耗的各項費用的總和，具體的直接費用包括項目施工價款、人工費用、材料費以及施工機械使用費工費等，而間接成本是指項目施工過程中的管理費用、組織費用，例如各種需要繳納的規(guī)費、施工現(xiàn)場組織管理費用等，可見施工項目成本應(yīng)該是貫穿項目施工全過程各種作業(yè)程序中，而施工成本控制的主要內(nèi)容包括項目招標(biāo)投標(biāo)階段成本控制、項目施工勘察設(shè)計階段成本控制、項目施工中階段成本控制以及項目竣工驗收階段成本控制四個階段的成本控制，其中在項目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制對象是合理控制項目報價，要結(jié)合工程建設(shè)投資總額和工程造價控制目標(biāo)，對施工項目成本目標(biāo)合理設(shè)計與預(yù)測，并提出科學(xué)合理、可行性和經(jīng)濟的投標(biāo)決策，從而降低工程造價；而項目勘察設(shè)計階段的成本控制對象是項目施工方案的設(shè)計成本、地質(zhì)勘察成本等，要求掌握準(zhǔn)確施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形條件，綜合考慮各方面因素，精心制定經(jīng)濟合理和可行性的施工方案，確定合理的項目施工成本控制計劃與目標(biāo)，從而可以降低項目施工中的成本；而項目施工中的成本控制是施工項項目成本控制的重要階段，其成本控制對象是要合理控制項目施工預(yù)結(jié)算、人工成本、施工材料成本、具體項目定額等施工中實際發(fā)生的費用；在項目竣工驗收階段的成本控制對象是對項目預(yù)結(jié)算以及項目施工過程中所有材料、費用進行審核，從而降低工程造價，節(jié)約施工成本，提高施工單位經(jīng)濟效益。

2施工項目成本控制目標(biāo)

施工項目成本控制的最終目標(biāo)是降低成本和提高經(jīng)濟效益，而施工項目成本控制的具體目標(biāo)主要是最大限度將施工項目成本控制在經(jīng)濟合理范圍內(nèi)，既不影響項目施工質(zhì)量又不增加工程造價，不僅要實現(xiàn)施工單位項目投資總額總成本目標(biāo)，而且要實現(xiàn)項目部的成本控制目標(biāo)，因而，要加強施工項目成本控制的預(yù)見性、全面性，及時采取風(fēng)險防范措施和施工項目成本控制目標(biāo)預(yù)測工作，實行項目施工全過程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。

3施工項目成本控制的方法和措施

3.1實行項目施工全過程成本控制管理模式，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

由于施工項目成本控制是貫穿于項目施工全過程的，因而施工單位在控制項目成本時應(yīng)該實行全過程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加強項目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工單位應(yīng)該做好事前成本控制管理工作，對于項目投標(biāo)的報價、設(shè)計成本、勘察成本以及施工成本要做好成本預(yù)測、和成本控制目標(biāo)計劃，科學(xué)合理制定經(jīng)濟合理和可行的成本控制目標(biāo)和計劃，其次，做好事中成本控制管理工作，在項目實施中施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制材料價格成本、人工成本和組織管理成本，要減少變更項目現(xiàn)象，有效節(jié)約項目成本，同時施工單位要確立項目經(jīng)理責(zé)任制，鼓動全員參與項目成本控制活動中，從而可以確保施工項目成本控制計劃有序進行。4.2完善施工項目成本控制管理措施，避免風(fēng)險和成本增加施工項目成本控制是一項系統(tǒng)性的工作，因而完善施工項目成本控制管理措施，加強風(fēng)險預(yù)防措施，綜合采取經(jīng)濟手段、法律手段等多方面措施來實現(xiàn)施工項目成本控制的全面型、及時性和預(yù)見性，首先，加強施工單位的財務(wù)管理，督促財務(wù)人員認(rèn)真審核項目施工全過程中每一筆費用支出，盡可能減少非必要的經(jīng)濟管理費用支出，同時可以加強項目施工資金管理，合理運用項目資金，提高項目資金的利用率，另外，要盡可能減少項目施工過程中發(fā)生的項目設(shè)計方案變更，以此減少項目變更、返工等原因增加的費用。

3.3做好施工項目概預(yù)算編制工作，提高概預(yù)算編制人員的職業(yè)能力，降低工程造價

首先，施工單位應(yīng)該加強對施工項目成本控制管理人員的監(jiān)督管理，加大對工程概預(yù)算編制人員編制知識和技能的培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，同時增強概預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素質(zhì)，要提高工程概預(yù)算人員編制工作態(tài)度，增強概預(yù)算人員的責(zé)任感，從而促使概預(yù)算人員提高編制工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)超概預(yù)算不良現(xiàn)象，另外，為了提高施工項目成本控制管理水平，可以通過將概預(yù)算編制人員的工作效率、業(yè)績與綜合素質(zhì)來作為績效考核指標(biāo)，將績效考核制度與概預(yù)算編制人員的薪資水平、培訓(xùn)晉升機會等方面掛鉤，這樣就可以很好地促使項目概預(yù)算編制人員主動提高自己的編制效率改善編制工作中的不足，從而確保施工項目概預(yù)算編制質(zhì)量，有效控制項目的施工成本，降低工程造價，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)該加強施工項目全過程成本控制管理，做好項目呢施工前、施工中和竣工驗收階段的成本控制管理工作，加大風(fēng)險預(yù)防措施，不斷提高項目工程預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量，從而降低工程造價，合理控制項目施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。（本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志?！犊萍紕?chuàng)新與應(yīng)用》雜志簡介詳見）

作者：卓爭榮單位：華中科技大學(xué)文華學(xué)院