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一、施工項(xiàng)目成本控制策略

1.節(jié)約原則

企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，從加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理入手，來達(dá)到節(jié)約的目標(biāo)。首先管理的主要內(nèi)容為成本開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)等。加強(qiáng)管理相關(guān)財(cái)務(wù)制度，即對(duì)項(xiàng)目施工中各項(xiàng)費(fèi)用的支出及時(shí)的作出一定的限制，可以適當(dāng)?shù)牟扇「櫤捅O(jiān)督；同時(shí)通過不斷對(duì)施工組織方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行優(yōu)化，提高項(xiàng)目管理水平，帶動(dòng)生產(chǎn)效率的發(fā)展。在追求實(shí)現(xiàn)降低成本時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本低化。施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，可以通過降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)主要途徑來實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，要時(shí)時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行核算，同時(shí)進(jìn)行月度核算，分析實(shí)際成本和預(yù)計(jì)收入，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把項(xiàng)目成本的不利偏差及時(shí)糾正，降低支出，擴(kuò)大利潤(rùn)。

2.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，成本控制就指日可待，有所保證。將這就要求要將成本責(zé)任分配到人。項(xiàng)目經(jīng)理、各層次的管理人員、一般的工作人員要各司其職、個(gè)行其力，共同擔(dān)負(fù)起成本控制的責(zé)任；每個(gè)責(zé)任人都應(yīng)該享有一定的權(quán)利，在自己的權(quán)利范圍內(nèi)作出決策，根據(jù)功勞的大小作出獎(jiǎng)勵(lì)，做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。實(shí)踐表明，只有將責(zé)、權(quán)、利融合到一塊，這是對(duì)項(xiàng)目成本控制最有效的手段。

二、工程實(shí)例分析

某工程項(xiàng)目為某中學(xué)投資建造一棟綜合教學(xué)樓，通過公開招標(biāo)，由A建工公司承包施工，A公司具有房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)。該項(xiàng)目合同工期210天，工程總造價(jià)為75368.48萬元，其中土建部分造價(jià)為15432.2萬元，安裝部分造價(jià)為910萬元。該項(xiàng)目在實(shí)施過程中影響項(xiàng)目成本控制的不利因素主要有：施工場(chǎng)地狹小，該項(xiàng)目地處學(xué)校校園內(nèi)，施工場(chǎng)地相當(dāng)小，而且學(xué)校要求項(xiàng)目施工不能影響學(xué)校正常的教學(xué)秩序和師生們的生活環(huán)境，這就大大增加了該項(xiàng)目的施工難度。針對(duì)該項(xiàng)目在成本控制方面所存在的問題，通過以下三個(gè)方面來有效改善本工程中的成本問題：

1.建立管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度

（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，建立符合工程實(shí)際要求的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和工序質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程實(shí)際確定本工程的質(zhì)量實(shí)施保證體系。要求堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。

（2）質(zhì)量管理制度，主要含以下兩種制度。

1）培訓(xùn)上崗制度。本工程需要由公司和建筑單位共同選取技術(shù)和素質(zhì)都很好的每個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，要要求特殊工種的上崗人員持證上崗。工人在進(jìn)入項(xiàng)目前，需要針對(duì)本工程的特殊性和重要性，對(duì)工人們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，考核合格的才能準(zhǔn)許上崗。2）技術(shù)交底制度。本工程技術(shù)交底技術(shù)交底程序，由項(xiàng)目部制定，具體流程如下：項(xiàng)目部制定施工技術(shù)交底→技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目部向各施工班組長(zhǎng)技術(shù)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)技術(shù)工人交底→工人按交底內(nèi)容施工。

2.做好事前、事中及事后成本控制的工作

（1）事前控制的工作。事前控制就是在施工以前對(duì)準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制，要做到事前制定仔細(xì)嚴(yán)密的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)需要達(dá)到的目標(biāo)的計(jì)劃要能夠預(yù)先控制，同時(shí)能夠?qū)?zhǔn)備工作進(jìn)行控制，這是關(guān)鍵。主要工作為：勘察工程、對(duì)質(zhì)量審查和各方主體質(zhì)量行為進(jìn)行控制；對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)器械、設(shè)備進(jìn)行檢查；審核檢查施工的方法、方案和工藝。此項(xiàng)工作要求建設(shè)單位，施工和監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，可以更有效地密切協(xié)作完成。

（2）事中控制的工作。事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個(gè)方面：工序的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控、施工過程中對(duì)出現(xiàn)的問題的處理辦法、施工過程的質(zhì)量報(bào)告。

（3）事后控制的具體工作。驗(yàn)收工程質(zhì)量，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；對(duì)分項(xiàng)工程檢查的驗(yàn)收數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行整理，進(jìn)行等級(jí)評(píng)定；審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計(jì)的施工圖不相符的必須說明原因，否則需按照施工圖返工；對(duì)提交上來的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)有缺損需要新檢測(cè)、整理，直至補(bǔ)齊，保證建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案的完整。施工階段的工作量是最大的，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的一個(gè)階段。

三、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制中存在的問題進(jìn)行了比較全面理論分析，為工程建設(shè)領(lǐng)域有效解決成本失控問題提供一些途徑和理論方法，對(duì)處理我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域眾多現(xiàn)實(shí)問題具有重要的指導(dǎo)意義。

作者：賈云燕單位：北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部