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1房屋建筑成本控制的重要性

隨著現(xiàn)代房屋工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，房屋建筑工程項(xiàng)目投入的資金越來越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項(xiàng)目成本形成中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力及財(cái)力等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及調(diào)節(jié)，以及時(shí)有效修正偏差，以使房屋建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用合理控制在計(jì)劃成本內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)房屋成本目標(biāo)。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會導(dǎo)致工程成本嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本，甚至出現(xiàn)無法管理的情況，使工程造價(jià)大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展變化采取相應(yīng)的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價(jià)與提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2房屋建筑成本控制的措施

2．1樹立成本控制意識

成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識，以協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施;同時(shí)，要增強(qiáng)項(xiàng)目部成員的施工成本控制觀念，以加強(qiáng)對施工成本的核算，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強(qiáng)成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。

2．2編制合理的施工成本控制計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是保證房屋建筑成本控制的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代房屋建筑的規(guī)模越來越大，其成本管理工作具有周期長、復(fù)雜等特點(diǎn)，這就要求在成本管理中必須要根據(jù)建筑工程實(shí)際的施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，以便及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

2．3施工材料成本管理

在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整個(gè)工程成本中的比重比較大，一般占70%左右。因此必須要加強(qiáng)建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下兩個(gè)方面的控制:(1)對材料價(jià)格的控制。材料采購部門應(yīng)及時(shí)建立材料信息網(wǎng)絡(luò)，將各種材料價(jià)格輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)更新，及時(shí)掌握建筑材料市場的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的材料供應(yīng)商。同時(shí)，要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購，以提高資金的利用率;(2)用量的控制。以施工預(yù)算作為參考，通過對施工進(jìn)度進(jìn)行掌握與計(jì)劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進(jìn)場數(shù)目進(jìn)行合理控制，以確定合適的采購數(shù)量，避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費(fèi)。

2．4人工費(fèi)的控制

在房屋建筑工程中，應(yīng)將各工種的施工量進(jìn)行明細(xì)化，并在項(xiàng)目開工前選擇好勞務(wù)分包隊(duì)伍與簽訂分包合同，以對各工種的人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制。同時(shí)成立專業(yè)勞務(wù)部門，以加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理，負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍的招標(biāo)，合理制定勞務(wù)價(jià)格標(biāo)底，并建立進(jìn)度款支付臺帳，按期結(jié)算人工費(fèi)用，以將支付費(fèi)用合理控制在計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)。

2．5建立完善的成本控制體系

鑒于我國當(dāng)前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實(shí)際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過落實(shí)成本控制體系，以將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，從而提高管理人員及施工人員的責(zé)任意識。同時(shí)，對于房屋建筑成本差異問題必須要加強(qiáng)分析，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評價(jià)、預(yù)算及超預(yù)算審批等制度，以加強(qiáng)對工程成本的有效控制。

2．6做好工程結(jié)算審核工作

在房屋建筑工程中，竣工結(jié)算是成本控制中的重要環(huán)節(jié)，是成本合理控制的關(guān)鍵。在竣工結(jié)算階段，應(yīng)詳細(xì)核對合同條款，只有在合同要求將全部工程完成，且驗(yàn)收合格后才能列入到竣工結(jié)算工作中，然后在結(jié)算中嚴(yán)格執(zhí)行合同中結(jié)算方法。同時(shí)，要落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有在建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查合格、簽證后的才能將其列入結(jié)算中。另外，還要根據(jù)施工圖紙進(jìn)一步核實(shí)工程量。由于招投標(biāo)工程根據(jù)工程量清單發(fā)包，因此需要將所完成的工程量逐一核對，對于工程量清單以外的部分，應(yīng)根據(jù)合同所約定的結(jié)算方法進(jìn)行結(jié)算，以合理控制建筑成本。

作者：鄧修堂單位：陜西建工集團(tuán)第八建筑工程有限公司