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1開源、增收

1.1合理利用承包合同中有利條款

目前國外建筑市場的競爭日趨激烈，特別是隨著越來越多的中資企業(yè)“走出去”，國內(nèi)企業(yè)之間的競爭就已經(jīng)白熱化狀態(tài)，更不用說還有很多歐美國家的承包商參與，激烈競爭造成了現(xiàn)在海外市場為賣方市場的現(xiàn)狀。在這種情況下，業(yè)主可能是承包合同條款下獲益最大的一方，但這并不意味著成本控制無從下手。目前通行的FIDIC合同條件本身是較為公平的，業(yè)主往往在專用條款上進行修改，使得一些合同內(nèi)容表述上存在缺陷點，承包商可通過個別有利于成本控制的條款爭取更大的利益?；诤贤瑮l款發(fā)生的變更索賠，有完整的最具說服力的證據(jù)，就能大大提高索賠的成功機率。南亞某國水電站項目，其特點是只能通過一條道路從外界進入施工現(xiàn)場?？梢娺@條通道會有多大的車流量，因此必須在原有道路寬度的基礎(chǔ)上加寬，進行升級改造，而且為了不影響施工進度，道路改造期間必須保證車輛正常通行。這部分內(nèi)容在合同條款中已有相關(guān)描述：“施工過程中，保障公路通車的安全措施費用由業(yè)主承擔”。按照這一條合同內(nèi)容，項目部會同造價管理部門提前設(shè)計了現(xiàn)場安保通車方案，經(jīng)業(yè)主一方調(diào)整并同意實施后，在現(xiàn)場設(shè)置道路指示牌、熒光燈、夜間照明的路燈等。僅這一項合同條款所涉及的安全保障措施，就增加了一百多萬美元的投資。事實上，這些安全保障措施中有許多項目是現(xiàn)場施工的安防措施，相關(guān)費用理應由施工方承擔。但是由于這部分合同條款內(nèi)容描述有漏洞，使得這部分費用被成功轉(zhuǎn)嫁給了承包商，對于施工單位來說當然是節(jié)省了一大筆開支。

1.2合理利用優(yōu)勢單價

中標項目中獲利較多的合同單價通常稱之為“優(yōu)勢單價”。在工程投標階段，為了最大限度壓縮施工成本，提高利潤，投標單位一般會用平衡報價的方式進行投標。該投標方式是投標單價中，一些項目單價利潤較低，而一些項目單價利潤則較高，比如施工時由于變更工程量而增加可能性較大的項目，單價利潤一般較高，這就構(gòu)成了優(yōu)勢單價。合理利用優(yōu)勢單價，就是在施工階段，充分運用設(shè)計變更來擴大優(yōu)勢單價的工程數(shù)量，擴大利潤空間。就本文所述水電站施工項目來說，在中標單價中，基礎(chǔ)砌的單價包括漿砌塊石和片石混凝土兩個部分單價。漿砌塊石屬勞動密集型施工項目，所需人工數(shù)量多，可能會拖延施工進度，但是材料單價較低。業(yè)主為了控制成本，基礎(chǔ)砌筑部分一般會大量使用漿砌塊石材料。為了提高中標機率，承包商會在保證基本成本的前提下盡量壓低漿砌塊石的投標單價。相對而言，片石混凝土材料單價較高，業(yè)主考慮到項目成本，一般只將少量的片石混凝土用在關(guān)鍵部位。投標時，承包商再適當提高片石混凝土的投標單價，獲利也是相當可觀的?？茖W地運用優(yōu)勢單價，必須瞅準設(shè)計變更的有利時機，合理調(diào)整技術(shù)措施和工藝流程，同時說服業(yè)主，使之認可增加優(yōu)勢單價項目工程數(shù)量，以此獲取更多的利潤。

1.3技術(shù)人員與商務人員緊密配合

施工成本的控制需要多個部門緊密配合，而非造價管理部門一方的責任。就水電站施工項目來說，要控制成本，就需要技術(shù)部與商務部通力協(xié)作。首先，最為關(guān)鍵的敲定一套技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工方案。技術(shù)部在考慮施工成本時，會重點考慮施工方案的安全性和可操作性，難免忽視利潤方面的要求。因此，技術(shù)部制定的施工方案，可能在技術(shù)上是毫無缺陷的，但是可能過于注重安全性和可操作性，而使成本增加，利潤縮減，因此，從經(jīng)濟角度來看，不一定是最佳方案。設(shè)計人員缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗，承包商專注于現(xiàn)場施工，對現(xiàn)場每一個細節(jié)的把控相當?shù)轿弧Ｒ虼?，設(shè)計部提出的設(shè)計變更方案必須由承包商進行分析論證，必要時還要與施工單位的技術(shù)人員共同商討設(shè)計方案。承包商通過參與設(shè)計變更方案的討論盡量為自己謀取利益。

2節(jié)流、節(jié)支控制項目

材料和勞務分包的費用，是節(jié)流節(jié)支的主要手段。相對來說，材料費用的控制比較困難，在成本控制中是一個關(guān)鍵節(jié)點。

2.1材料費用控制

控制材料費用，就是按照施工計劃，合理控制施工消耗的物資材料的價格和數(shù)量。在施工建設(shè)中，材料費用所占比例通常都超過了項目總成本的50%。它的重要性可見一斑。一般來說，控制材料費用主要是控制材料采購成本和材料消耗的數(shù)量。

2.1.1材料消耗數(shù)量控制

目前，施工企業(yè)主要運用“限額領(lǐng)料”的措施來控制材料消耗的數(shù)量。“限額領(lǐng)料”中的“額”是“定額”，就是定額數(shù)量。但是在筆者看來“，定額”的說法是片面的。材料消耗數(shù)量的控制需要考慮企業(yè)自身狀況和現(xiàn)場情況，設(shè)定一套科學的定額數(shù)量進行控制。每一家企業(yè)的經(jīng)營狀況各不相同，若生搬硬套定額消耗量標準來限額領(lǐng)料，必定是不現(xiàn)實的。筆者建議，正確的材料消耗數(shù)量控制方式為：以項目特點為依據(jù)劃分成小的模塊，以塊為單位控制材料消耗量。在材料計劃形成之初，工長計算好材料數(shù)量，以計劃書的形式上報造價控制部門，造價部門審核通過后按計劃實施。審核材料計劃書時，重點檢查工程數(shù)量是否正確，材料消耗的額度是否合理。開工前，造價控制人員還要復核各個部位的工程數(shù)量，將核查后的數(shù)據(jù)形成表格，然后將工廠遞交的材料計劃與表格比對，無差錯就通過，若二者出入較大，則重新審核，這樣審核起來時間最短，且卓有成效。

2.1.2材料設(shè)備購買單價控制

當前，施工企業(yè)多通過招標采購的方式購置大宗物資設(shè)備，采購流程比較嚴謹，不易出現(xiàn)人為差錯。筆者也提倡使用這種物資招標采購方式。但是在具體工作中，物資招標采購中許多單位都暗箱操作，企業(yè)因此蒙受了不小的經(jīng)濟損失。為了杜絕這一現(xiàn)象，應該廣泛征集物資供應廠家，多家必選，擇其中質(zhì)優(yōu)價廉者用之，謹防暗箱操作。成本控制人員要全程參與招標采購流程，若有必要，也可以提出一個參考價，為采購決策提供客觀依據(jù)。成本控制部門應該緊盯市場行情，深入調(diào)研，對材料價格進行綜合必選，列出報價清單，全面把控材料價格的變動幅度，確保采購決策客觀準確。

2.2勞務分包費用的控制

目前大多海外項目都采用國內(nèi)施工隊伍。在勞務分包階段，施工單位主要通過勞務談判或勞務招標的方式篩選分包對象。筆者比較看好勞務招標的分包模式。招標有助于降低勞務成本，同時優(yōu)選分包隊伍。中標價格并非越低越好。前來投標的分包隊伍中有的缺少資質(zhì)但報價最低。這些勞務隊伍在低價中標后一般會壓低勞務人員的工資，使得工人怨聲載道，消極怠工。也有的勞務隊伍為了提高價格，與施工單位極力糾纏，耽誤了工期。甚至會出現(xiàn)在海外罷工和去使館鬧事等惡劣現(xiàn)象。為防止上述問題出現(xiàn)，建議施工單位在關(guān)注報價的同時，也全面考察分包隊伍的資質(zhì)和行業(yè)信譽。報價當然是必須考慮的一個方面，但是工人的工作熱情也與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此切忌無原則壓低勞務分包單價。招標時，施工單位先進行市場調(diào)研，對分包成本有一個大概的標準，做到心中有數(shù)。在招標過程中，對勞務隊伍做足調(diào)研工作，盡量以最合理的價格挑選技術(shù)和資質(zhì)最好的施工隊伍。工程項目的成本控制是一項系統(tǒng)的、全局性的工作，會牽涉到業(yè)主、施工單位等多方關(guān)系。只有合理協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方面的關(guān)系，綜合考慮材料、機械、人工等各類影響因素，才有可能制定出一套技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟可行的施工成本控制方案。這些方面，很多不是以成本控制人員為主導作用的。

作者：陳瑜單位：中國葛洲壩集團國際工程有限公司