石油鉆井工程成本控制論文
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1.規(guī)范石油鉆井工程招投標(biāo)制度石油鉆井工程招投標(biāo)的過程中企業(yè)要對招投標(biāo)過程進行規(guī)范，對招投標(biāo)流程進行嚴(yán)格規(guī)定，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化、層次化招投標(biāo)方案。要依照施工單位資質(zhì)、施工單位技術(shù)、施工單位成本等合理選取鉆井工程單位，從而實現(xiàn)招投標(biāo)過程中的石油鉆井工程成本控制，從招投標(biāo)中降低石油鉆井工程成本。要依照自身生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)選取與其相協(xié)調(diào)的施工單位，確保施工單位能夠嚴(yán)格依照本企業(yè)施工要求進行石油鉆井施工，保證標(biāo)底質(zhì)量。招投標(biāo)過程中雙方要依照達(dá)成的協(xié)議簽署招投標(biāo)方案，對甲乙兩方責(zé)任進行明確，細(xì)化工程內(nèi)容。該招投標(biāo)方案協(xié)議必須要詳盡、完善、嚴(yán)謹(jǐn)，防止后續(xù)出現(xiàn)因該協(xié)議不明確導(dǎo)致的石油鉆井工程問題，降低雙方成本風(fēng)險。
2.實施科學(xué)化石油鉆井工程設(shè)計石油鉆井工程設(shè)計的過程中人員要對工程成本控制內(nèi)容進行明確，依照石油鉆井工程項目需求合理細(xì)化各環(huán)節(jié)的成本控制內(nèi)容，實施成本控制設(shè)計，從而保證施工中能夠達(dá)到未雨綢繆的效果。設(shè)計過程中要對可能出現(xiàn)的施工問題進行補償方案設(shè)定，在規(guī)定成本范圍內(nèi)形成對應(yīng)設(shè)計方案，從而最大限度降低石油鉆井工程成本投入，在招投標(biāo)限制成本范圍內(nèi)完成施工內(nèi)容。要對成本管理系統(tǒng)進行設(shè)計，依照石油鉆井工程設(shè)備維修成本、鉆具優(yōu)化成本等對成本管理進行科學(xué)規(guī)劃、組合和設(shè)計，從而調(diào)整石油鉆井工程施工結(jié)構(gòu)。如在設(shè)備維修成本設(shè)計的過成人員就可以依照市場中的設(shè)備器件價格、器件類型等選取對應(yīng)器件，在該器件基礎(chǔ)上設(shè)計維修操作，從而降低常規(guī)維修帶來的高昂費用，提升石油鉆井工程成本設(shè)計效益。
3.加強石油鉆井工程施工管理石油鉆井工程成本控制的過程中人員要對施工內(nèi)容進行嚴(yán)格控制，依照成本控制需求合理實施施工管理，從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本控制效益和質(zhì)量。該過程中人員要精選井位，嚴(yán)格依照施工要求和施工設(shè)計進行施工，把握好石油鉆井工程的施工進度和施工投資狀態(tài)，實施對應(yīng)施工途徑優(yōu)化，施工過程中不必要的操作，降低石油鉆井工程成本。要控制好鉆前工程投資，通過鉆前工程設(shè)計最大限度改善鉆前資金效益，從而防止后續(xù)因資金過少導(dǎo)致的工程停工問題。要加強施工分析，依照石油鉆井工程施工要求建立動態(tài)成本管理體系，實時對現(xiàn)場施工中的成本控制措施及效果進行分析。
4.善石油鉆井工程人員激勵企業(yè)要對石油鉆井工程人員激勵進行強化，要依照石油鉆井工程施工狀況給予人員對應(yīng)激勵，建立相應(yīng)獎懲制度，從而保證人員能夠嚴(yán)格依照石油鉆井工程成本控制規(guī)范高效益、高質(zhì)量地完成施工內(nèi)容。要對表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予對應(yīng)物質(zhì)獎勵和精神激勵，將其作為優(yōu)秀施工標(biāo)兵，形成良好榜樣力量。而表現(xiàn)差的人員要給予對應(yīng)懲處，確保人員能夠認(rèn)識到自身的工作責(zé)任，提升人員的工作意識，從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本控制過程中人員的工作效益，形成積極、和諧的成本控制環(huán)境。
二、結(jié)語
成本控制既可以從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本效益，提升石油鉆井工程施工質(zhì)量，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)施工風(fēng)險，已經(jīng)成為新時期石油發(fā)展的重要內(nèi)容。在對石油鉆井工程成本進行控制的過程中人員要對鉆井項目進行明確，依照信息技術(shù)合理構(gòu)建信息化監(jiān)督體系，提升人員成本控制意識，從而全面改善項目成本控制效益，提升石油鉆井工程經(jīng)濟指標(biāo)。
作者：郭新華單位：大慶油田有限責(zé)任公司鉆探集團鉆井一公司
