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摘要:隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展，成本控制和管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中非常重要的內(nèi)容。而當(dāng)前國家不斷強化房地產(chǎn)市場調(diào)控，在一定程度上加劇了房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭形態(tài)，為了讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這樣的背景下占據(jù)優(yōu)勢地位，便必須強化房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制，最大限度提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理水平?；诖?，本文首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)項目開發(fā)中成本控制存在的問題，然后再根據(jù)實際情況提出強化房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制和管理策略。

關(guān)鍵詞:成本控制房地產(chǎn)項目開發(fā)

房地產(chǎn)項目開發(fā)在新形勢下的成本控制主要是指綜合考慮項目開發(fā)全過程，合理控制項目開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金，堅持優(yōu)化企業(yè)資源，降低房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的成本，從而獲取最大化的企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制主要涉及到項目規(guī)劃設(shè)計的成本控制、項目開發(fā)的成本控制、招標(biāo)成本控制和施工竣工階段的成本控制。然而，當(dāng)前我國大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)過程中還存在著一系列的問題，本文著重分析房地產(chǎn)項目開發(fā)中成本控制和管理存在的問題，再根據(jù)實際情況提出解決的對策。

一、房地產(chǎn)項目開發(fā)中成本控制存在的問題

(一)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制認識不到位，財務(wù)報告不規(guī)范

在整個房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)部門所提供的財務(wù)報告，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制決策和審計措施提供一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。但是，由于財務(wù)報告內(nèi)容本質(zhì)上就存在滯后性的特點，在一定程度上影響著企業(yè)制定成本控制制度，從而增加房地產(chǎn)項目開發(fā)的投資成本，進而增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營風(fēng)險，嚴重制約了房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

(二)缺乏科學(xué)的成本控制方法，增加了項目開發(fā)的成本

房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營水平。然而，當(dāng)前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)之前，尚未全面考察房地產(chǎn)市場，也并沒有對項目開發(fā)的各階段進行具體的成本預(yù)估，便盲目的進行投資。同時，還有一部分房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中高估或者忽略了當(dāng)?shù)厝藗兊南M水平，也在一定程度上增加房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本。

(三)缺乏完善的成本控制制度，導(dǎo)致成本控制缺乏制度依據(jù)

當(dāng)前大部分房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中并未構(gòu)建完善的成本控制制度，成本控制責(zé)任落實不到位，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階段的成本控制缺乏制度依據(jù)，難以從根本上控制房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本。

二、房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制和管理策略

(一)正確認識房地產(chǎn)開發(fā)成本控制，樹立良好的項目成本控制管理理念

為了有效提高房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制水平，首先便需要正確認識房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制，充分重視項目開發(fā)準備、實施、竣工各個階段的項目成本控制，樹立良好的項目成本控制管理理念，不斷強化房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制管理意識。當(dāng)項目開發(fā)確定之后，便必須綜合全面的分析項目成本開發(fā)的可行性研究，有效提升項目成本估算，并做好房地產(chǎn)項目的成本控制風(fēng)險預(yù)測，全面了解可能影響項目成本控制的風(fēng)險因素，及時采取科學(xué)完善的風(fēng)險控制措施，從而有效提升房地產(chǎn)項目項目成本的可控性。

(二)強化項目成本的整體控制，充分發(fā)揮財務(wù)部門的整體控制作用

為了有效提升房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制和管理水平，便需要強化項目成本的整體控制，避免將財務(wù)管理局限于各個項目資金的核算上。堅持將財務(wù)人員的職責(zé)落實到位，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在項目開發(fā)過程中的整體控制和約束作用。其中，在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的前期準備階段中，從獲取土地使用權(quán)、落實資金，到項目的規(guī)劃設(shè)計都應(yīng)該合理控制成本。因此，應(yīng)該全面掌握目標(biāo)土地的情況，通過對豐富的數(shù)據(jù)進行分析，便有效結(jié)合市場發(fā)展趨勢進行準確預(yù)測，最終確定最合理的土地報價，為房地長開發(fā)項目成本控制奠定一定堅實的基礎(chǔ)。同時，還應(yīng)該嚴格根據(jù)目標(biāo)地塊的特點對開發(fā)項目初步方案進行綜合規(guī)劃，如果方案規(guī)劃難以滿足當(dāng)前市場的需要，便需要合理調(diào)整土地獲取的策略，以免造成項目開發(fā)后期的成本控制失衡。

(三)綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理，提升項目的經(jīng)濟效益

在房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制中，應(yīng)該不斷加強項目開發(fā)前、項目開發(fā)中和項目竣工階段的成本控制，合理設(shè)置項目開發(fā)各個階段的成本控制方案，綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理。其中，針對房地產(chǎn)項目開發(fā)個階段的成本控制應(yīng)該采用科學(xué)合理的方法進行核算，堅持將理論與實際有效聯(lián)系起來，準確找出項目開發(fā)各個階段成本控制的偏差，最終確定完善的項目成本控制策略。通過綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理，不斷強化房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段的成本控制力度，從而最大限度提升房地產(chǎn)項目開發(fā)的經(jīng)濟效益。

(四)制定明確的成本控制體系，完善成本控制管理機制

在房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制管理過程中應(yīng)該構(gòu)建完善的成本控制管理機制。首先，應(yīng)該根據(jù)實際情況制定明確的成本控制體系，保障房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的全面性、有效性和科學(xué)性，完善項目管理機制，從而確保房地產(chǎn)項目成本控制順利進行；其次，構(gòu)建完善的項目成本控制管理考核體系，創(chuàng)新項目成本控制模式，保障項目成本控制目標(biāo)的合理性；最后，定期考核房地產(chǎn)項目各個階段的成本控制情況，保障項目開發(fā)整個過程成本控制的連續(xù)性，為房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟收益創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)束語

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制具有非常重要的作用，是保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要途徑。但是，在當(dāng)前新形勢下大房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制過程中，存在成本控制觀念落后、財務(wù)部門整體控制作用較低和施工階段成本控制機制不科學(xué)等問題，所以需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新成本控制觀念，充分發(fā)揮財務(wù)部門的整體約束作用，綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理，制定明確的成本控制體系，以便最大限度提升房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制水平。

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[3]董世敏.房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制模型研究[J].財經(jīng)界,2014（30）：46-46

作者：蘇彬彬 單位：昆明滇池置業(yè)有限責(zé)任公司