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摘要：中國社會的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推進(jìn)了各個行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，也對公立醫(yī)院的改革工作提出了新要求。但是，國家的有關(guān)政策表明，我國的醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新與改革工作仍需落實(shí)，公立醫(yī)院中管理會計工作也需要進(jìn)一步完善?，F(xiàn)在管理會計在公立醫(yī)院中的應(yīng)用仍較少，且伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的日益加劇，公立醫(yī)院急需建立完善的財務(wù)管理體系。目前，財務(wù)部已經(jīng)了與管理會計有關(guān)的文件，大大加強(qiáng)了公立醫(yī)院中管理會計的工作質(zhì)量，推動了醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展。因此，要想切實(shí)提高公立醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中的競爭力，就要應(yīng)用好管理會計。本文即通過對公立醫(yī)院應(yīng)用管理會計的重要性進(jìn)行淺析，進(jìn)一步提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；管理會計；應(yīng)用探究；重要意義；有效措施

管理會計屬于會計科目中的一項重要組成成分，其一般用于單位或企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作中，由相關(guān)工作人員對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析與整合，提取出有價值的信息，并進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營與財務(wù)管理有機(jī)融合，為醫(yī)院的發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)。在公立醫(yī)院中有效應(yīng)用好管理會計能夠在很大程度上改進(jìn)該醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與生存環(huán)境。公立醫(yī)院是推進(jìn)中國醫(yī)療行業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的中堅力量，其不但要研究并開發(fā)多元化的醫(yī)療項目，還要切實(shí)完善自身管理工作，為大眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。所以，公立醫(yī)院必須要認(rèn)識到落實(shí)好管理會計的重要性，充分發(fā)揮管理會計的作用，提高自身競爭力。

一、在公立醫(yī)院應(yīng)用管理會計的重要意義

(一)管理會計能夠?yàn)楣⑨t(yī)院提供決策依據(jù)

如果公立醫(yī)院想在激烈的行業(yè)競爭中保持住自身地位，就要切實(shí)完善自身管理工作。公立醫(yī)院可以先對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，然后交由管理會計利用各種設(shè)備對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和預(yù)估，制定出醫(yī)院的發(fā)展方向，給醫(yī)院決策者提供決策依據(jù)。比如說，管理會計可以憑借醫(yī)院財務(wù)工作者提供的資金流、支出成本以及醫(yī)院業(yè)務(wù)量等信息實(shí)施定量分析，深入研究并找出成本支出和醫(yī)院業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，探究醫(yī)院業(yè)務(wù)量多少對資金流通產(chǎn)生的影響，進(jìn)一步完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作，落實(shí)好內(nèi)控工作和核算工作。

(二)管理會計能推進(jìn)公立醫(yī)院績效考核工作

要想促使公立醫(yī)院獲得穩(wěn)定、長久的發(fā)展，就要對醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中存在的問題并有效解決，同時制定出健全的績效考核制度來管理工作人員。應(yīng)用管理會計能夠?qū)⑺脭?shù)據(jù)與前期數(shù)據(jù)相比較，利用該種方式分析并找出出現(xiàn)差異的原因，完成評價工作。這樣一來，醫(yī)院的績效考核工作就能夠?qū)崿F(xiàn)前期的預(yù)估和預(yù)算，盡早制定出管理制度，然后在后期開展具體的考核工作。

(三)管理會計的應(yīng)用能夠加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

管理會計本身所具有的職能不單單包括對財務(wù)信息進(jìn)行披露以及執(zhí)行明示財務(wù)信息的工作，其還可以促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)控工作與管理工作的有效落實(shí)，提高醫(yī)院的整體管理質(zhì)量。在提高公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益上，管理會計可以有效利用數(shù)學(xué)建模方式，以各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財務(wù)部門所提供的信息數(shù)據(jù)為參考，演算出醫(yī)院的投入產(chǎn)出比例，為醫(yī)院提供各個發(fā)展方案的回報率，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；在提高醫(yī)院的社會效益上，公立醫(yī)院里應(yīng)用管理會計能夠?qū)︶t(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和內(nèi)控情況實(shí)行實(shí)時監(jiān)督，不斷完善醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量，提高大眾對公立醫(yī)院的認(rèn)可度，增強(qiáng)醫(yī)院的知名度與影響力，營造良好形象，充分提高公立醫(yī)院的社會效益。

二、在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會計的有效措施

(一)建立健全相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)

要想在公立醫(yī)院中有效利用好管理會計，就要充分改革與創(chuàng)新原有的財務(wù)管理制度，規(guī)范會計工作，建立并完善符合本醫(yī)院實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略的管理會計體制，同時還要對管理會計在公立醫(yī)院中的工作范圍以及工作內(nèi)容做出明示，落實(shí)管理會計工作，促使管理會計充分運(yùn)用自身優(yōu)勢。與此同時，管理會計工作者還應(yīng)該在日常工作中持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)、提高工作質(zhì)量、歸納工作方法，進(jìn)一步推動管理會計的發(fā)展。政府也需要發(fā)揮好帶頭作用，建立起相關(guān)管理會計單位，針對管理會計開展專業(yè)的管理工作，繼續(xù)健全管理會計的相關(guān)理論，總結(jié)有效的工作方法，針對不同行業(yè)制定出滿足其需要的制度標(biāo)準(zhǔn)，然后可以采用組織答題活動的方式促進(jìn)管理會計制度的推廣，建立健全現(xiàn)代化管理體制。

(二)切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院中的信息化建設(shè)

就現(xiàn)在來說，國內(nèi)大多數(shù)公立醫(yī)院中普遍存在的問題就是管理會計的信息化水平較低，軟件與硬件設(shè)施都較為落后，且缺少有效的數(shù)據(jù)分析功能，無法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要，也妨礙了管理會計的信息化發(fā)展。要想有效改善這種問題，可以從以下三個方面入手：(1)政府部門要意識到自身重要性，做好帶頭工作，制定出完善的政策制度，為相關(guān)軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)提供制度保障，鼓勵其制定出適合公立醫(yī)院管理會計發(fā)展的信息化設(shè)施；(2)公立醫(yī)院應(yīng)該與自身實(shí)際情況相結(jié)合，合理、科學(xué)的引進(jìn)并運(yùn)用云計算技術(shù)，建立起健全的管理會計服務(wù)平臺，在進(jìn)行后期維護(hù)時可以通過購買商家服務(wù)的方式來促進(jìn)平臺升級，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)；(3)若資金不足，醫(yī)院在建設(shè)信息化時還可以以原有的財務(wù)平臺為基礎(chǔ)，把信息化加入到原有平臺中，促進(jìn)新舊技術(shù)的融合，盡可能地節(jié)約公立醫(yī)院信息化改革成本。

(三)公立醫(yī)院要意識到應(yīng)用管理會計的意義

長久以來，我國公立醫(yī)院中的管理者和決策者大都是骨干醫(yī)生，缺少專業(yè)的管理技能，再加上國家對公立醫(yī)院實(shí)施保護(hù)，醫(yī)院的競爭壓力與危機(jī)意識普遍較弱，導(dǎo)致醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識，進(jìn)而造成管理會計在公立醫(yī)院中的運(yùn)用效果并不理想。因此，要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分了解并明白應(yīng)用管理會計的重要性，在工作中加強(qiáng)針對管理會計的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。醫(yī)院可以通過定期開展知識講座或是集體教育的方式促進(jìn)醫(yī)院工作人員管理會計意識的建立，使其充分了解管理會計的作用與工作流程，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

(四)多多培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才

會計工作者必須要擁有專業(yè)且豐富的知識儲備，才能夠有效落實(shí)好管理會計工作，掌握工作技能與工作方法。但是，在現(xiàn)在的公立醫(yī)院中，常常出現(xiàn)輕視財務(wù)會計管理工作的現(xiàn)象，一味追求業(yè)務(wù)工作，這對管理會計的應(yīng)用帶來了不利影響。因此，公立醫(yī)院要加強(qiáng)人才建設(shè)，多多引進(jìn)具備專業(yè)技能且綜合素養(yǎng)較高的管理會計工作者，進(jìn)一步擴(kuò)大會計團(tuán)隊。此外，公立醫(yī)院還需要加強(qiáng)管理會計工作者的培養(yǎng)力度，為其提供進(jìn)修機(jī)會，促使其及時掌握新型技術(shù)，完善自身知識體系，提高工作效率和質(zhì)量。

三、總結(jié)

總的來說，在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會計能夠極大促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，完善公立醫(yī)院整體管理質(zhì)量。公立醫(yī)院是促進(jìn)中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的堅實(shí)后盾，在現(xiàn)在日益激烈的市場競爭下，要想推進(jìn)公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，就要有效落實(shí)管理會計制度，推進(jìn)管理會計信息化建設(shè)，使醫(yī)院工作者樹立起管理會計理念，明確應(yīng)用管理會計的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，從根本上改革與創(chuàng)新醫(yī)院管理體制，提高公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動公立醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。

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作者:常瑞 單位:新疆塔城市人民醫(yī)院財務(wù)科