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目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)對(duì)人才的觀念淡薄，對(duì)人力資源管理不夠重視

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主要特征是對(duì)人才的重視，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前很多企業(yè)認(rèn)為只要有錢(qián)什么人才企業(yè)都可以招染到，只要給的工資足夠，人就會(huì)得到滿(mǎn)足，但是“人”并不是理性人而是社會(huì)人，想要得到自我價(jià)值的體現(xiàn)，有著各種層次的需求。企業(yè)對(duì)員工的考核、激勵(lì)、評(píng)價(jià)沒(méi)有形成一套完善科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)者主觀觀念占了很大比例，情感因素的參雜導(dǎo)致部分工作的處理有失公平公正，企業(yè)里員工的人際關(guān)系冷淡等管理方面的問(wèn)題使得企業(yè)人才波動(dòng)較大。

(二)企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道和外部的咨詢(xún)渠道少，交流不暢

企業(yè)的職權(quán)過(guò)于集中，員工無(wú)法展開(kāi)手腳去辦事，削弱了員工參與企業(yè)管理的積極性，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。部門(mén)之間的溝通也存在諸多問(wèn)題，例如：工作中不時(shí)會(huì)產(chǎn)生分歧、部門(mén)之間的利益沖突等這些問(wèn)題有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致正常的工作無(wú)法進(jìn)行。

(三)企業(yè)的文化與形象建設(shè)較為落后

企業(yè)的企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的精髓，在企業(yè)的工作中起到關(guān)鍵性的作用，例如：推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)、為企業(yè)提供導(dǎo)向、凝聚員工、約束企業(yè)人員等。現(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的水準(zhǔn)，職工的價(jià)值取和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一，企業(yè)缺乏自己的特色，凝聚力明顯不足。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自我提升的策略探討

(一)人力資源管理理念的創(chuàng)新，尊重員工

作為一個(gè)管理者，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要充分意識(shí)到人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，把人才當(dāng)作這個(gè)企業(yè)的再生并持續(xù)的資源，把人才戰(zhàn)略放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心位置，樹(shù)立“以人為本”的管理觀念，發(fā)揮職員的潛在能力，完善激勵(lì)制度，激發(fā)職員的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，充分利用人才資源，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(二)優(yōu)化信息資源

現(xiàn)在的世界是信息的世界，在這個(gè)知識(shí)和信息爆炸的時(shí)代，可以說(shuō)是得信息者得天下。所謂的競(jìng)爭(zhēng)就目前而言就是信息最快、最優(yōu)的角逐。一個(gè)企業(yè)要想在管理水平上有所提升，必須用共享并存、競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度對(duì)待信息?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)必須考慮改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)策略，要利用現(xiàn)有的資源充分有效的開(kāi)發(fā)信息資源來(lái)強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立實(shí)時(shí)的信息交流渠道，及時(shí)得到任務(wù)跟蹤和執(zhí)行的結(jié)果。企業(yè)重新確立和客戶(hù)、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系，重新建立企業(yè)的內(nèi)外信息交流方式，合理充分的利用企業(yè)的信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶(hù)雙方利益的最大化。

(三)樹(shù)立企業(yè)新的形象，培養(yǎng)企業(yè)文化

改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)企業(yè)的形象進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、培育企業(yè)的文化，利用各種宣傳策略，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和形象進(jìn)行重新的包裝。一個(gè)企業(yè)良好的企業(yè)形象和文化，有利于企業(yè)在社會(huì)上知名度的提升，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、增加職工的忠誠(chéng)度。企業(yè)的文化最好單一，多元性的文化很容易造成沖突，價(jià)值規(guī)范不能形成統(tǒng)一的整體，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的文化整合措施和目標(biāo)，采用不同的手段，引導(dǎo)職員端正企業(yè)文化心態(tài)、行為方式、價(jià)值取向和思想觀念。在企業(yè)制度改革和發(fā)展不斷進(jìn)步的今天，企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平已近在眼前，建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)手段，也是提升其管理水平的重要環(huán)節(jié)。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，要將“以人文本”作為人力資源管理的重心，重視人力資源的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大經(jīng)濟(jì)效益，把優(yōu)化配置信息資源作為現(xiàn)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、合理投資、規(guī)?；a(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益化的基礎(chǔ)保證，通過(guò)對(duì)企業(yè)信息資源合理的分配，達(dá)到企業(yè)內(nèi)外部信息質(zhì)量和數(shù)量的最優(yōu)，形成企業(yè)獨(dú)特的信息競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

作者：成燕云楊高鵬單位：晉城煤業(yè)集團(tuán)