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一、引言

隨著我國政府對經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)也開始加強(qiáng)對經(jīng)營管理模式的改進(jìn)，開始重視金融管理，對市場信息嚴(yán)密把控，篩選對企業(yè)發(fā)展有利的信息，那么企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理應(yīng)該怎樣落實(shí)到基層，這才是本文研究的重點(diǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理和金融管理的內(nèi)容

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容

通常所說的企業(yè)經(jīng)營管理其實(shí)主要針對的是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理和預(yù)算編制要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)營道理的正確。

（二）金融管理的內(nèi)容

所謂的金融管理針對的對象主要是貨幣資金，當(dāng)貨幣在流通或活動時(shí)，會對經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)生一定的影響，通過一定的管理手段就可以對經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行規(guī)范，從本質(zhì)上講，金融管理所涵蓋的內(nèi)容較多，主要包括信貸資金、外匯、有價(jià)證券、保險(xiǎn)信托業(yè)務(wù)等。

三、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理發(fā)揮的重要作用

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提條件

企業(yè)想要正常經(jīng)營肯定會需要資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，這是企業(yè)經(jīng)營的前提條件。通常企業(yè)的經(jīng)營資金主要包括三種，分別是自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金。企業(yè)的自有資金主要是依靠發(fā)行股票而獲得的，而金融管理內(nèi)容中就涵蓋了股票，而企業(yè)銀行貸款資金，必須要經(jīng)過銀行對企業(yè)的財(cái)務(wù)審核，也屬于金融管理的內(nèi)容范疇。因此說，企業(yè)經(jīng)營管理必須要有金融管理作為前提條件。

（二）金融管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑

企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)，從質(zhì)量和功能方面入手，還要展開市場營銷活動及推廣，這些都必須要有雄厚資金的支持。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，就必須要引進(jìn)金融管理，要能讓企業(yè)的現(xiàn)有資金創(chuàng)造更多的價(jià)值，這也是就是“錢生錢”的道理。因此說，金融管理卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。

四、目前企業(yè)金融管理中存在的問題分析

（一）中小企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)想要發(fā)展壯大，肯定離不開金融管理，但是一些中小企業(yè)的管理者缺乏金融管理理念，認(rèn)為金融管理就是財(cái)務(wù)管理，只需要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)部門即可，其實(shí)這是錯(cuò)誤的認(rèn)識。即便有些企業(yè)設(shè)立了專門的金融管理部門，但金融管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，只是具備了豐富了理論知識，也無法將金融管理的真正作用發(fā)揮出來。這些問題主要是出現(xiàn)在中小型企業(yè)，大型企業(yè)由于管理模式先進(jìn)，早已經(jīng)加強(qiáng)了金融管理的應(yīng)用。

（二）企業(yè)資金回收困難

目前我國很多企業(yè)都遇到過企業(yè)資金回收困難的問題，這主要是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為惡劣，許多企業(yè)都經(jīng)濟(jì)蕭條，入不敷出，大量債務(wù)堆積，面臨著破產(chǎn)。而且企業(yè)缺乏健全的債務(wù)處理機(jī)制，沒有對欠債公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，導(dǎo)致資金被長期拖欠，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，企業(yè)發(fā)展受到直接威脅。

（三）銀行貸款較多

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)擴(kuò)張速度較快，向銀行借貸問題嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)市場迅速低迷，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，面對銀行的高額利益，許多企業(yè)都無法承擔(dān)，企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃受到干擾，很多企業(yè)只能被迫申請破產(chǎn)，這都是由于企業(yè)對金融管理操作不當(dāng)，過于依賴銀行，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)營受到資金限制。

五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部金融管理的主要措施

（一）加強(qiáng)對金融管理部門的建立

為了提升企業(yè)金融管理能力，企業(yè)必須要加強(qiáng)對金融管理部門的建立，要對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的效益最大化。企業(yè)的發(fā)展必須要有充足的資金作為后盾，因此在企業(yè)內(nèi)部就要針對企業(yè)債務(wù)的回收，建立專業(yè)部門，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)債務(wù)的追繳，避免企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)資金鏈斷裂。同時(shí)還要對合作企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，這樣可以防止企業(yè)壞賬資金的出現(xiàn)，要有效提升企業(yè)金融管理的效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著信息時(shí)代的來臨，企業(yè)金融管理工作也要積極引進(jìn)信息化技術(shù)，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)，使金融管理水平得到提升。例如，企業(yè)要積極引進(jìn)金融軟件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，改變?nèi)藶椴僮鞯哪Ｊ剑岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度和準(zhǔn)確度，要對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營手段的創(chuàng)新。要對經(jīng)濟(jì)市場信息進(jìn)行篩選，選擇對企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，為企業(yè)的預(yù)算決策和成本管理提供依據(jù)。同時(shí)還要加強(qiáng)對企業(yè)信息化數(shù)據(jù)庫的建立，主要是應(yīng)用金融管理軟件，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進(jìn)行全面操控，實(shí)現(xiàn)信息化水平的提升。

（三）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

企業(yè)預(yù)算編制工作與企業(yè)績效有著直接關(guān)系，企業(yè)要定期對內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，做好調(diào)查、取證，按照科學(xué)的程序進(jìn)行預(yù)算編制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，要對弄虛作假者給予嚴(yán)厲的出發(fā)，同時(shí)還要對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記載，與各部門的績效掛鉤，激勵(lì)員工的積極性。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)融資渠道的拓展

企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要加強(qiáng)對融資渠道的拓展，可以采取上市融資的方式，而有些企業(yè)自身?xiàng)l件有所限制，無法上市。這時(shí)就需要加強(qiáng)與銀行系統(tǒng)的合作，可以相互協(xié)商，達(dá)成共識，風(fēng)險(xiǎn)和利益都需要共同承擔(dān)。此外，政府也要加強(qiáng)對民間借貸體制的規(guī)范，頒布相關(guān)法律，為企業(yè)融資提供法律依據(jù)。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理與金融管理息息相關(guān)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對金融管理的重視，積極培養(yǎng)金融管理人才，拓展融資渠道，提升企業(yè)的整體競爭力。

作者：任駿 單位：山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司