前言：本站為你精心整理了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類企業(yè)的經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中關(guān)注的一個(gè)核心問題就是控制收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡，深入分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和完善對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營意義重大。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警做了深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)　預(yù)警

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營模式的新探索，以保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過程中高收益必然面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有完善和提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)管理能力和綜合能力的不斷提高。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1.含義及成因。

目前學(xué)術(shù)界對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的含義說法不一，其中一個(gè)比較主流的說法認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)內(nèi)部的管理階層和決策者在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，由于個(gè)人或者外界因素導(dǎo)致的企業(yè)盈利水平發(fā)生的不穩(wěn)定現(xiàn)象，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的投資人實(shí)際的預(yù)期收益發(fā)生下滑，或者因?yàn)槠渌鹑谝蛩?，例如匯率的波動(dòng)而導(dǎo)致的未來收益下降或者生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。由于企業(yè)的經(jīng)營一旦存在風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的惡化以及企業(yè)未來經(jīng)營和生存發(fā)展危機(jī)，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警這一工作在企業(yè)的管理過程中至關(guān)重要。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在廣義上主要包括企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成因分析就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這對(duì)于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范提供了可靠的信息依據(jù)。不同的企業(yè)有不同的管理經(jīng)營模式，在很多運(yùn)營環(huán)節(jié)都具有很大差異，所以導(dǎo)致產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素自然也各不相同。常規(guī)來看，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來源有兩個(gè)，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營環(huán)境，第二就是企業(yè)的外部宏觀市場(chǎng)以及自然環(huán)境，總體分析外部環(huán)境所涉及的因素很多，包括自然社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。其中包括科技的發(fā)展進(jìn)步現(xiàn)狀如何，政府的宏觀政策調(diào)整支持力度如何等。政策導(dǎo)向因素主要包括國家的企業(yè)優(yōu)惠政策和企業(yè)信貸、銀行利率等。每一項(xiàng)國家的政策調(diào)整和改變都可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有重要導(dǎo)向作用。外部因素所帶來的影響和企業(yè)調(diào)整也源于企業(yè)的內(nèi)部管理經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中雖然對(duì)于外部環(huán)境無法實(shí)現(xiàn)個(gè)體的調(diào)整，但是企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部因素的研究。內(nèi)部因素的調(diào)整會(huì)涉及多個(gè)方面，包括可能存在的資本結(jié)構(gòu)的自身缺陷、財(cái)務(wù)規(guī)劃的不合理等等。其中重要的一點(diǎn)是一旦企業(yè)管理和決策者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和必要的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)間歇性特點(diǎn)，企業(yè)管理者實(shí)際上是主導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和未來的發(fā)展方向的，必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的重要性。

2.影響經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素。

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)營的原因等導(dǎo)致的企業(yè)銷售額的下降和企業(yè)利潤的降低，這些都會(huì)影響企業(yè)的資金支付能力，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，企業(yè)的盈利業(yè)績也會(huì)產(chǎn)生較大波動(dòng)，其中影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有市場(chǎng)需求、生產(chǎn)成本和經(jīng)營的廣泛程度。市場(chǎng)需求主要指市場(chǎng)上對(duì)不同產(chǎn)品的需求量的變動(dòng)受到多種因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)運(yùn)營呈現(xiàn)的是周期性繁榮還是蕭條，產(chǎn)品的主要市場(chǎng)定位是中高檔耐用消費(fèi)品還是中低檔大眾日用品，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求量波動(dòng)越小，越意味著企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營銷路穩(wěn)定，產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整越小，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營以及資源采集渠道可以持久穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。從生產(chǎn)成本角度分析，產(chǎn)品的固定成本和可變成本都是重要的部分，企業(yè)的可變成本主要包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料費(fèi)用和產(chǎn)品生產(chǎn)加工的人員服務(wù)費(fèi)用。在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求會(huì)受到多種不同因素的影響。原料價(jià)格和人工費(fèi)用波動(dòng)都會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后一個(gè)影響因素就是企業(yè)的經(jīng)營廣泛程度，企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品范圍如果很小，產(chǎn)品種類單一，產(chǎn)品銷售群體和產(chǎn)品銷售區(qū)域集中，那么企業(yè)的經(jīng)營廣泛程度就比較差，很容易因?yàn)榈貐^(qū)人員消費(fèi)需要變化或者產(chǎn)品外觀質(zhì)量以及功能的需求多元而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，與此同時(shí)，政府的政策調(diào)整也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，所以企業(yè)的經(jīng)營廣泛程度也是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

二、企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立原則。

不同領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營的模式和生產(chǎn)發(fā)展模式也都會(huì)有很大不同，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立針對(duì)不同企業(yè)會(huì)有完全不同的方式和方法，但是實(shí)踐證明好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)有共性原則存在。其一，針對(duì)性原則。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本安全的有效保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資金管理等結(jié)構(gòu)的合理安排，保證企業(yè)能夠有足夠的企業(yè)債務(wù)償還能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展動(dòng)力支持，對(duì)于預(yù)警指標(biāo)的選擇要有一定的針對(duì)性。其二，系統(tǒng)性原則。企業(yè)作為一個(gè)主要的經(jīng)濟(jì)盈利發(fā)展系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能多樣，主要職能包括采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)充分考慮和協(xié)調(diào)好不同職能部門之間的關(guān)系和相互聯(lián)系影響等?？茖W(xué)合理地選擇預(yù)警手段和預(yù)警指標(biāo)，以提高整體企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果為原則。其三，靈敏性原則。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)信息和銷售等各類信息分析一定要有很高的敏感度，能夠?qū)崿F(xiàn)直觀客觀的反映細(xì)小指標(biāo)的波動(dòng)情況，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，能夠通過信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營管理狀況的準(zhǔn)確把握。最后一個(gè)就是經(jīng)濟(jì)性原則。這一原則的主要含義就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的總成本費(fèi)用不能超過企業(yè)在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警之前所導(dǎo)致的整體損失數(shù)額。經(jīng)濟(jì)性原則有利于對(duì)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的整個(gè)過程和各個(gè)不同環(huán)節(jié)的控制和分析。

2.主要措施。

企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)就是設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)在整個(gè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中起著組織和決策的重要中樞作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立的重要基礎(chǔ)前提，其中，預(yù)警管理指揮系統(tǒng)是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要指揮機(jī)構(gòu)，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理控制，由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)警具體實(shí)施方案進(jìn)行研究和審核，同時(shí)保證預(yù)警目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由企業(yè)的專業(yè)預(yù)警管理部門對(duì)預(yù)警監(jiān)測(cè)進(jìn)行工作匯報(bào)，通過計(jì)算機(jī)等信息設(shè)備的應(yīng)用和科學(xué)預(yù)警方案的實(shí)施，對(duì)獲得的最新財(cái)務(wù)和企業(yè)銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，最后向企業(yè)預(yù)警管理和指揮部門進(jìn)行預(yù)警決策信息整理。第二個(gè)環(huán)節(jié)就是建立健全企業(yè)數(shù)據(jù)資料庫，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以企業(yè)多個(gè)部門的運(yùn)營信息的采集和處理得出的，所以一旦數(shù)據(jù)信息資料的準(zhǔn)確度得不到保障，最終的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果也會(huì)有所偏差，需要及時(shí)提供準(zhǔn)確而且客觀的數(shù)據(jù)信息，才能形成更為有價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。第三個(gè)就是要擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)復(fù)雜而難度要求較高的專業(yè)性工作，對(duì)操作和管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，要求預(yù)警工作人員不僅對(duì)本企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和模式有一個(gè)整體的了解，同時(shí)還要求工作人員對(duì)企業(yè)管理、會(huì)計(jì)金融、系統(tǒng)軟件等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)有一定的掌握，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的快速分析和傳遞。最后一個(gè)主要措施就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同部門之間的關(guān)系。企業(yè)是一個(gè)整體性較強(qiáng)的綜合有機(jī)系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)需要與企業(yè)的各個(gè)不同職能部門保持及時(shí)有效的溝通，各部門協(xié)調(diào)配合。

三、結(jié)語

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)營安全性，發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的重要保證，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的了解，有利于制定出與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]阮平南,王塑源.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警研究[J].決策借鑒,1999,03:3-7.

[2]劉偉,張振國,汪志波.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系與預(yù)警系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2005,07:42-44.

[3]席光繼.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與預(yù)警系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2007,03:27-29.

作者：常瀟 單位：河南省安陽正一中學(xué)