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【摘要】

市場經(jīng)濟體制的改革影響了促進電力企業(yè)內(nèi)部的改革，為適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，電力企業(yè)當前的經(jīng)營狀況是不容樂觀的，尤其是在經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施以及經(jīng)營管理模式上都急需革新。本文通過對我國電力企業(yè)當前的經(jīng)營狀況進行解析，提出幾點關(guān)于加強電力企業(yè)經(jīng)營管理的措施以及對管理措施解決對策的幾點建議，力求能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；經(jīng)營管理；解決對策

1前言

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，電力企業(yè)內(nèi)部也在不斷進行革新。經(jīng)營管理優(yōu)化工作是電力企業(yè)體制改革中必須重視的改革內(nèi)容。這是由于電力企業(yè)經(jīng)營管理水平會對企業(yè)的運營狀況具有直接的影響作用。電力企業(yè)的經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施、經(jīng)營管理模式進行革新之后與當今的市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，能促進企業(yè)資源得到合理的配置與利用，能提高企業(yè)員工的整體工作效率，利于電力企業(yè)降低成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中出于優(yōu)勢地位。

2對我國電力企業(yè)當前經(jīng)營狀況的解析

總體來說，我國電力企業(yè)整體運營管理水平較之十幾年前明顯提升。不少電力企業(yè)在實行財務(wù)、物資、人力資源等三個方面的集約化管理之后，電力企業(yè)的運營狀況都有所好轉(zhuǎn)，也能夠逐步適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。然而由于傳統(tǒng)體制的長期存在，導(dǎo)致我國電力企業(yè)的管理理念與發(fā)達國家的管理理念相比還存在較大的差距，這就導(dǎo)致了我國電力企業(yè)的發(fā)展速度還是相對緩慢的。尤其在降低電力企業(yè)的運營成本方面，我國電力企業(yè)仍是久攻不下。當然，電力企業(yè)在運營過程當中缺乏有效的監(jiān)督措施也是制約電力企業(yè)發(fā)展的因素之一。此外，電力企業(yè)呈現(xiàn)出的財務(wù)管理水平低的問題也對電力企業(yè)的發(fā)展形成限制。具體說來，我國電力企業(yè)經(jīng)營管理的特點有：①電力企業(yè)是我國行政機關(guān)的附屬單位的這種附屬性質(zhì)致使電力企業(yè)的自主權(quán)力不夠，企業(yè)的經(jīng)營管理往往會受到政府宏觀管理體制的影響，因此在信息管理方面往往不能擔負起創(chuàng)收業(yè)務(wù)。②我國電力企業(yè)經(jīng)營管理集權(quán)化比較嚴重。很多電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏有效的監(jiān)督，很多權(quán)力集中在某位高層領(lǐng)導(dǎo)手上，民主決策不能發(fā)揮其作用，這些會導(dǎo)致電力企業(yè)容易出現(xiàn)以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象。③由于我國電力企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中一味沿襲電力生產(chǎn)、電力輸送的項目，在經(jīng)營項目方面沒有創(chuàng)新，經(jīng)營項目過于單一，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)越來越多的經(jīng)營管理弊端。

3加強電力企業(yè)經(jīng)營管理措施

3.1引進和培養(yǎng)管理型人才

電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，人才是關(guān)鍵。引進和培養(yǎng)管理型人才必須作為電力企業(yè)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容之一。但是電力企業(yè)管理人才的引進并不是高等教育院校所能提供的，因為高等教育院校對于管理人才的培養(yǎng)是從大范圍上進行培養(yǎng)的，缺乏一定的針對性，不能夠滿足電力企業(yè)在經(jīng)營管理中對管理型人才的需求。然而毋庸置疑的是電力企業(yè)經(jīng)營管理中所需要的管理人才無論是否從高等院校畢業(yè)，首先需要具備的條件是要有淵博的理論知識。除此之外還必須具備豐富的工作經(jīng)驗，因為只有具備豐富工作經(jīng)驗的管理型人才，在電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作當中才能在面對各種電力企業(yè)經(jīng)營活動中突發(fā)的各種問題保持鎮(zhèn)定，沉著應(yīng)對，靈活地解決各種突發(fā)狀況。同時電力企業(yè)的管理型人才還必須具備良好的社會人際關(guān)系，在解決電力企業(yè)對內(nèi)對外的經(jīng)營活動中才能體現(xiàn)出電力企業(yè)高水準的管理水平，保證電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.2建立電力企業(yè)的品牌文化

品牌效應(yīng)對于我們來說都是不陌生的，電力企業(yè)的發(fā)展同樣需要品牌效應(yīng)的作用。在越來越激烈的市場競爭活動中，電力企業(yè)將品牌文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理的高度之上，有利于電力企業(yè)建立屬于本企業(yè)的品牌文化，形成本企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，從而提升電力企業(yè)的核心競爭力。電力作為一種高危行業(yè)，安全對于電力企業(yè)的重要性不可忽略，因此將安全作為電力企業(yè)品牌文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容。特別是在電力工程施工方面，必須本著“安全第一、預(yù)防為主”的重要方針，時刻著眼于電力企業(yè)員工的生命安全，這對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展是極為有利的。另外，任何品牌都離不開質(zhì)量，質(zhì)量必須作為電力企業(yè)品牌的重要載體，才能使電力企業(yè)在市場中贏得良好的口碑，獲得更多的單位、社會團體以及個人的認可，真真正正將電力企業(yè)的品牌打響。

3.3構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系

隨著科技的快速發(fā)展，信息化的市場優(yōu)勢越來越明顯。電力企業(yè)經(jīng)營管理理念及模式改革也深受信息化的影響，構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系是電力企業(yè)必須進行革新的一項重要內(nèi)容。電力企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的信息化，必須投入大量的信息化設(shè)備。通過信息化設(shè)備加強企業(yè)各個部門之間的信息交流，能夠聽取關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施、經(jīng)營管理模式的不同意見和建議，對于改變企業(yè)的經(jīng)營管理措施具有改進作用，對于企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有提高作用。

4電力企業(yè)經(jīng)營管理措施解決對策的分析

4.1如何引進及培養(yǎng)管理型人才

首先電力企業(yè)要樹立管理型人才重要性的意識，明確專業(yè)的高水準的管理型人才對電力企業(yè)發(fā)展的幫助是重大的。因此電力企業(yè)在針對管理型人才的培養(yǎng)過程中，一方面要將電力市場的各方面專業(yè)知識作為重點培訓(xùn)的內(nèi)容，讓管理型人才熟悉電力市場動態(tài)，了解電力專業(yè)知識；另一方面，電力企業(yè)要將管理型人才輸送到其它優(yōu)秀的電力企業(yè)或相關(guān)單位進行考察與學(xué)習(xí)，將理論與實踐結(jié)合起來，通過對比分析掌握更好的電力企業(yè)管理模式，將所學(xué)應(yīng)用到本企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。

4.2如何建立及打響企業(yè)品牌文化

電力企業(yè)員工是電力企業(yè)的主要成員，企業(yè)的員工對于本企業(yè)的熟悉程度不容忽視，因此電力企業(yè)要建立企業(yè)品牌文化，首先要聽取各個員工的意見，找到企業(yè)品牌文化的突破口。聽取員工建議，不但有利于企業(yè)有效消除經(jīng)營管理中存在的諸多問題，也能幫助電力企業(yè)進一步加強品牌文化建設(shè)。另外電力企業(yè)品牌文化中的安全因素也是離不開電力企業(yè)員工的，因此要將企業(yè)員工與企業(yè)品牌綁定起來，在員工的日常工作中不斷強調(diào)安全的重要性，避免企業(yè)安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)無安全事故發(fā)生，這對于企業(yè)品牌文化的打響是一個最為有力的打響口號。當然，電力企業(yè)在進行企業(yè)品牌文化的宣傳的時候，要號召企業(yè)員工參與到企業(yè)品牌文化的宣傳活動中，擴大企業(yè)品牌宣傳隊伍的規(guī)模。

4.3如何構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系

電力企業(yè)可以參考其它行業(yè)的基本模式，先樹立一個符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的長期目標，依據(jù)這項長期目標再劃分為各個部門各個階段的短期小目標，然后企業(yè)管理層按照這個目標來制定企業(yè)各個部門的總體工作宗旨，通過信息化設(shè)備跟蹤各部門的工作效率以及企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。這是從上層管理者到下層執(zhí)行者的信息化工作模式，而下層執(zhí)行者到上層管理者的信息化工作模式也是通過信息化設(shè)備，將執(zhí)行者對于企業(yè)經(jīng)營管理模式及效果的反饋層層向上級匯報。經(jīng)營管理信息化體系加強了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，既能提高整體的工作效率，又能確保企業(yè)在市場競爭中具備良好的核心競爭力。

5結(jié)束語

總之，為求企業(yè)的長遠發(fā)展，電力企業(yè)必須針對經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理模式及經(jīng)營管理措施進行適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的革新。在加強電力企業(yè)經(jīng)營管理措施方面，可通過引進和培養(yǎng)管理型人才、建立電力企業(yè)的品牌文化、構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系等具體措施來實現(xiàn)。當然，在經(jīng)營管理措施的解決對策上，電力企業(yè)也不能含糊，要真真正正落實到位，才能使電力企業(yè)具備良好的核心競爭力，在激烈的市場競爭中利于不敗地位，希望越來越多的電力企業(yè)能夠參與到企業(yè)經(jīng)營管理措施的討論中。

參考文獻

[1]趙建勛.試論電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（4）.

[2]楊曉東.我國電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化策略探析[J].中國商界（上半月），2010，11.

作者:杜德軍 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司神農(nóng)架供電公司