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一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)存在的問題

首要問題在于會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐技術(shù)水平有限。較多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)階段中，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求并不明確，一些從業(yè)人員沒有掌握豐富的理論知識(shí)，其會(huì)計(jì)技術(shù)水平有限，且工作能力同現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的水平并不相符。新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)任務(wù)需要同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面適應(yīng)，因此，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)在實(shí)踐階段中持續(xù)的提升自身能力，而這恰恰是目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理普遍缺乏的。該狀況之下令企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作欠缺基礎(chǔ)條件，相應(yīng)的技術(shù)條件還需做有效的改善與優(yōu)化。從會(huì)計(jì)人員的角度來講，他們存在職業(yè)素質(zhì)水平有限的問題。由于會(huì)計(jì)工作人員長(zhǎng)久負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，因而對(duì)其道德文化素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求較高。目前，一些企業(yè)單位會(huì)計(jì)崗位仍舊存在欠缺職業(yè)道德以及良好素質(zhì)的員工。該部分人群由于脫離了職業(yè)道德的束縛，因此較易在金錢的誘惑之下，無法在現(xiàn)實(shí)工作中遵循具體的行為規(guī)范，而是觸犯了企業(yè)相關(guān)的法規(guī)制度。企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)文化的過程中，應(yīng)尤其注重會(huì)計(jì)員工個(gè)人品質(zhì)，依照會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的文化水準(zhǔn)制定出合理科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，提升道德教育培訓(xùn)力度，突破會(huì)計(jì)員工道德素養(yǎng)針對(duì)文化建設(shè)工作形成的阻礙影響。再者，當(dāng)前一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制欠缺良好的效用價(jià)值，由于會(huì)計(jì)管理欠缺嚴(yán)格性，對(duì)于工作人員的實(shí)際行為無法進(jìn)行良好的監(jiān)督管理，令他們?cè)谙鄬?duì)寬松的條件之下較易形成拖沓冗余、隨意工作的不良習(xí)慣，甚至是呈現(xiàn)出失職以及瀆職的問題。而企業(yè)則通常傾向于從輕處理，較少采用靈活多變的管理模式，令會(huì)計(jì)工作較難良好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，阻礙了文化建設(shè)工作步伐。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)科學(xué)策略

1.全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員技能素質(zhì)

做好道德教育企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位工作水平是做好會(huì)計(jì)文化建設(shè)的核心條件，引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，為改善文化建設(shè)效果的重要環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)單位應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的建設(shè)培養(yǎng)，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)工作水平，確保加快資金周轉(zhuǎn)應(yīng)用。只有技能過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)完備的會(huì)計(jì)人員方能通過合理有效的手段輔助企業(yè)縮減一些不必要的財(cái)務(wù)開支，令其經(jīng)濟(jì)效益水平全面提升。針對(duì)這一規(guī)律，企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的特征，有針對(duì)性的豐富會(huì)計(jì)工作人員的理論素養(yǎng)，使他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加豐富，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)人員整體技術(shù)水平，為會(huì)計(jì)文化發(fā)展建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提供完善保障。另外，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德對(duì)其整體工作環(huán)境產(chǎn)生根本影響，做好會(huì)計(jì)員工道德教育，則可為企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)文化創(chuàng)建良好條件。會(huì)計(jì)工作特征決定，誠(chéng)信為最基本、最重要的員工職業(yè)道德，為會(huì)計(jì)行業(yè)所必須的。因此，為提升會(huì)計(jì)員工道德素質(zhì)，應(yīng)促進(jìn)他們提升誠(chéng)信意識(shí)。在企業(yè)之中，應(yīng)制定成新工作守則，監(jiān)督會(huì)計(jì)工作人員遵循法律規(guī)范。再者，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)員工做好持久長(zhǎng)效的道德教育，引領(lǐng)他們始終做到廉潔奉公、規(guī)范守法，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)文化提供必要的條件。

2.完善會(huì)計(jì)管理工作制度

積極組織豐富的會(huì)計(jì)文化建設(shè)活動(dòng)完善科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的核心保障。依據(jù)目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作體制包含的問題，應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)制度制定的規(guī)范性、嚴(yán)明性以及科學(xué)性。應(yīng)令企業(yè)會(huì)計(jì)人員自覺主動(dòng)的遵守行業(yè)規(guī)范，約束自身行為。另外，企業(yè)應(yīng)有效的調(diào)節(jié)優(yōu)化會(huì)計(jì)員工的收入機(jī)制，依據(jù)財(cái)務(wù)管理具體的效益做好會(huì)計(jì)員工考核，利用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)真正提升會(huì)計(jì)員工的實(shí)踐積極性，贏得廣泛的經(jīng)濟(jì)效益。再者，針對(duì)會(huì)計(jì)崗位工作應(yīng)創(chuàng)建完善的監(jiān)督制度，就會(huì)計(jì)員工日常行為做好動(dòng)態(tài)管理。倘若發(fā)覺會(huì)計(jì)工作包含缺陷問題，則應(yīng)依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具體責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)肅處理。為優(yōu)化會(huì)計(jì)文化建設(shè)整體效果，企業(yè)單位可積極組織豐富的文化建設(shè)活動(dòng)，使崗位人員的日常生活更加豐富，注重他們的精神建設(shè)以及經(jīng)驗(yàn)積累。

三、總結(jié)

總之，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的核心重要性，我們只有明確企業(yè)會(huì)計(jì)文化基礎(chǔ)功能，針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，做好員工培訓(xùn)與道德教育、完善會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)激勵(lì)管理，方能全面提升會(huì)計(jì)人員技能素質(zhì)水平，激發(fā)其核心潛能價(jià)值，開創(chuàng)良好的文化建設(shè)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

作者：馬其芳單位：杭州亞吟科技咨詢有限公司