前言：本站為你精心整理了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

【文章摘要】企業(yè)的根本目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，從而應(yīng)用而生的一種企業(yè)規(guī)模，為了給公司謀取利益，各大企業(yè)之間進(jìn)行沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，彼此運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和高質(zhì)量的管理機(jī)制互相競(jìng)爭(zhēng)，你爭(zhēng)我?jiàn)Z。為了贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，需要發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重大作用，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)采取一些具體的調(diào)控措施和一些管理方法，以此來(lái)管理企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，為了更好地服務(wù)于企業(yè)，我們需要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的一些問(wèn)題，并且及時(shí)地找到應(yīng)對(duì)的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；存在的問(wèn)題；策略研究

1企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及其中的內(nèi)部審計(jì)的簡(jiǎn)單陳述

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要指的就是在企業(yè)內(nèi)部以提高會(huì)計(jì)信息、確保開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，以保障資產(chǎn)的安全性和完整性的一系列的控制舉措以及方式的統(tǒng)稱(chēng)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的重要組成部分，主要是通過(guò)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的一些問(wèn)題，時(shí)刻警醒管理者，幫助企業(yè)管理層保持高度的警覺(jué)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，形成防范意識(shí)。為此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員就需要時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注企業(yè)各個(gè)層面的管理人員注意可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)所在，然后做好一切的應(yīng)急措施，提出一些行之有效的預(yù)防措施，防范于未然。

2探討企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的制約性問(wèn)題

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全、不夠完善

現(xiàn)在的大部分企業(yè)管理制度不夠完善，當(dāng)然其中的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制也不夠健全、不夠完善，不能真正地把把制度實(shí)施在整個(gè)企業(yè)管理層面，無(wú)法精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值，企業(yè)中的管理人員也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制內(nèi)部具體的體制仍然有很大地缺陷，需要我們?yōu)橹粩嗟嘏^斗。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中記錄的一些具體信息數(shù)據(jù)只是做表面功夫

企業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的會(huì)計(jì)管理人員記錄的一些關(guān)于企業(yè)高管、公司領(lǐng)導(dǎo)人的數(shù)據(jù)大多數(shù)做的只是表面的工作，往往對(duì)于他們通過(guò)收受賄賂、假公濟(jì)私、通過(guò)以次充好從而謀取來(lái)的暴利，實(shí)行了一種掩蓋現(xiàn)象，會(huì)計(jì)管理資料中只是象征性地進(jìn)行記錄、匯總，而沒(méi)有做到實(shí)事求是，按正規(guī)的控制流程來(lái)實(shí)施，這就大大地影響了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)效性，不利于企業(yè)的管理體制的實(shí)行。

3針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的制約性問(wèn)題，及時(shí)地提出一些轉(zhuǎn)型的對(duì)策

3.1逐步地建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，完善企業(yè)管理體系

為了企業(yè)的管理能夠更好地進(jìn)行，需要我們不斷地建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，建立一套真實(shí)可行、行之有效的調(diào)控體制，以此來(lái)完善企業(yè)管理體系。要想達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)需要對(duì)各部門(mén)的工作人員進(jìn)行定時(shí)地評(píng)估，對(duì)工作業(yè)務(wù)好的人員，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)然業(yè)績(jī)不好的員工需要給予一定的懲罰或者是制定一個(gè)具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓各部門(mén)形成競(jìng)爭(zhēng)趨向，從而優(yōu)化企業(yè)管理體制。

3.2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息記錄的真實(shí)性，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制的順利開(kāi)展

針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中存在的信息記錄不準(zhǔn)確的情況，需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員在做記錄的時(shí)候，本著實(shí)事求是、公平、公正的做事態(tài)度，仔細(xì)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核對(duì)、校準(zhǔn)、反復(fù)比較，然后利用整理出來(lái)的信息資源，盡可能地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行記錄，不要受到外界的影響，不能因?yàn)橐恍┧饺说脑?，而?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制的規(guī)定棄之腦后，或者是未來(lái)貪圖小便宜而不遵循管理體制，這樣的行為都是為人所不齒的。

3.3企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的審計(jì)人員需要不斷地努力，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的良性發(fā)展

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的審計(jì)人員和被審計(jì)人員的審計(jì)與交流、溝通，其目的都是為了給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些必要的前提準(zhǔn)備條件，是在給被審計(jì)人員提供一項(xiàng)變相的人際服務(wù)工作，所以，審計(jì)人員在進(jìn)行溝通的時(shí)候，要注意自己溝通方式的恰當(dāng)，需要不斷地提高自身的溝通技巧，恰當(dāng)?shù)靥幚砗门c被審計(jì)人員之間的沖突問(wèn)題，建立長(zhǎng)久、友好的合作關(guān)系，學(xué)會(huì)察言觀色，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑瑸閷徲?jì)工作的開(kāi)展提供便利的條件，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。

3.4需要適時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)，不斷地提高他們的綜合素養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員要管理好企業(yè)的內(nèi)部人員，首先就得從我做起，只有以身作則，才能起到好的帶頭人的作用，也就能夠以理服人，不給員工找到“你都做不到，還來(lái)要求我們”的借口。另外，會(huì)計(jì)管理人員還需要有過(guò)人的眼光并且經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)考察，對(duì)自己信得過(guò)的管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，快速地提高他們的素質(zhì)與服務(wù)態(tài)度，然后采取以人治人的策略，讓他們?cè)龠M(jìn)行一輪人才的挑選并且給予培訓(xùn)與監(jiān)督，這樣良好的循環(huán)模式的實(shí)施，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制的完善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們了解到，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制對(duì)于企業(yè)的遠(yuǎn)大發(fā)展有著非常重要的作用，為了實(shí)現(xiàn)管理的一體化、健全化，需要企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員不斷地增加自身的素養(yǎng)和建立健全管理機(jī)制，逐步地加大監(jiān)督與管理的力度，從而優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。

【參考文獻(xiàn)】

[1]董璐；淺議IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J]；中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)；2009年第27期

[2]成仲毅；淺析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J]；時(shí)代金融；2011年第08期

[3]能昌欣；論企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J]；金融經(jīng)濟(jì)；2010年第10期

[4]鴻章易；有效完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的探討[J]；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息；2011年第14期

作者：應(yīng)露 單位：寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院