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摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，市場(chǎng)需求的變化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，民營(yíng)中小企業(yè)資金鏈緊張開始成為常態(tài)，其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也明顯增加。多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在管理不規(guī)范、流程不嚴(yán)謹(jǐn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等問題，較易引發(fā)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)此進(jìn)行了探討，并對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范提供了初步對(duì)策。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)；中小企業(yè)；會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)；核算

一、民營(yíng)中小企業(yè)特點(diǎn)

根據(jù)2011年工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)文的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，該通知附件《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》第七條“本規(guī)定的中型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上限即為大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的下限”更是明確指出中小企業(yè)的定義范圍。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)特有經(jīng)濟(jì)名詞，定義較為含糊。根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》第一章第六條規(guī)定“中華人民共和國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料的社會(huì)主義公有制，即全民所有制和勞動(dòng)群眾集體所有制?！币约暗谝徽碌谑粭l“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?！笨梢?，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未被明確定義。民營(yíng)企業(yè)所有制形式模糊，但按照目前的默認(rèn)來看，非國(guó)有、非集體的企業(yè)可統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)中小企業(yè)由于體量小，發(fā)展慣性弱，適應(yīng)能力強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變得明顯，也在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中占有較大比重。具有行業(yè)分布廣泛、從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，幾乎囊括了所有競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的行業(yè)。但是存在資本薄弱、融資困難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、個(gè)人決策為主、人員流動(dòng)性高、管理化水平偏低等明顯不足。

二、民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患

(一)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，抗風(fēng)險(xiǎn)力弱

民營(yíng)企業(yè)缺乏政府背景與相關(guān)資源，經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都只能依托市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)需求敏感度必須足夠靈敏。民營(yíng)中小企業(yè)由于資金、體量都不夠強(qiáng)大，盡管外部環(huán)境適應(yīng)力好，但是抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。近幾年市場(chǎng)變化加大，民營(yíng)中小企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)，商業(yè)環(huán)境更趨復(fù)雜，這都對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)提出來更高要求，只有做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，才能減少風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)中小企業(yè)所面對(duì)的外部因素，都會(huì)以不同方式傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，并埋下會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(二)企業(yè)所有者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警惕意識(shí)

民營(yíng)中小企業(yè)的所有者通常就是企業(yè)決策者和管理者，他們決定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，他們的經(jīng)營(yíng)理念與商業(yè)頭腦左右著企業(yè)的發(fā)展，但目前統(tǒng)計(jì)資料顯示，民營(yíng)中小企業(yè)主接收高等教育比例偏低，現(xiàn)代化商業(yè)理念較缺乏。企業(yè)決策者的重要決策都關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)營(yíng)發(fā)展，有的決策者未能對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方案的時(shí)候偏于主觀，制定的計(jì)劃缺乏客觀支撐，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)中小企業(yè)決策者自身對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度不高，加大了企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。一旦遭遇市場(chǎng)挫折，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力將急劇加大。

(三)會(huì)計(jì)核算管理不規(guī)范

民營(yíng)中小企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算存在管理硬傷，也是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中不可忽視的問題。企業(yè)健康持久發(fā)展，需要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算予以支撐配合。很多企業(yè)雖然能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，但他們自身的會(huì)計(jì)管理方式存在很多不規(guī)范的地方，科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性相當(dāng)缺失，核算結(jié)果很難作為決策參考。企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系整體還未能發(fā)揮應(yīng)有的功效，在核算過程中走了許多冤枉路，增加了企業(yè)成本損耗和風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

(一)提高信息技術(shù)運(yùn)用水平,防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的普及，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，日常的工作離不開計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)工作都逐漸開始信息化。針對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)犯罪、信息詐騙等多種威脅，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題面臨新的復(fù)雜外部環(huán)境，企業(yè)要有警惕意識(shí)，要未雨綢繆的進(jìn)行計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)應(yīng)該建設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)不鏈接互聯(lián)網(wǎng)，僅供內(nèi)部業(yè)務(wù)處理，會(huì)計(jì)人員通過這套內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與信息的儲(chǔ)存，最大程度保障數(shù)據(jù)安全。此外，企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該按照崗位職責(zé)設(shè)定賬戶，不僅提升辦公效率，還能清楚地核對(duì)各項(xiàng)資金信息，避免各類會(huì)計(jì)疏漏，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，未防止會(huì)計(jì)人員或者管理人員單獨(dú)操控財(cái)務(wù)信息，修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還可進(jìn)行賬戶權(quán)限設(shè)置，會(huì)計(jì)人員和管理人員登陸內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，必須進(jìn)行身份和密碼驗(yàn)證。添加數(shù)據(jù)、更改數(shù)據(jù)增加審核環(huán)節(jié)，通過流程設(shè)計(jì)來保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與安全性。

(二)加快內(nèi)部制度建設(shè),從流程上減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)管理不能僅靠人治，更關(guān)鍵的還是要建立規(guī)范的制度。只有制度化的管理方式，才是清晰理性、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的，才能夠支撐一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前，民營(yíng)中小企業(yè)往往習(xí)慣于傳統(tǒng)管理方式，忽視制度的重要作用，埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。我國(guó)目前會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)不多，《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》等主要是對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算作出規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)人員的約束存在加大疏漏，容易出現(xiàn)從業(yè)人員鉆取法律漏洞造成企業(yè)損失的事情。因此，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度、財(cái)務(wù)工作流程、財(cái)務(wù)職責(zé)要求，對(duì)職能予以明確、責(zé)任予以明確，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，將企業(yè)會(huì)計(jì)各類違規(guī)操作責(zé)任確定下來，杜絕潛在的不規(guī)范行為，通過建設(shè)制度的籬笆來降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)從業(yè)人員往往具有較高的專業(yè)技能，但專業(yè)技能并不代表綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力、信息安全意識(shí)與能力、職業(yè)保密意識(shí)與能力、職業(yè)道德等等更考驗(yàn)企業(yè)的用人制度與管理水平。民營(yíng)中小企業(yè)要改變用人觀念，加大培訓(xùn)投入，建立更加全面的考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，將人的風(fēng)險(xiǎn)因素減到最低。對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)與考查，提高他們的綜合從業(yè)素質(zhì)，選擇符合條件的人員留任，不符合的予以轉(zhuǎn)任其他崗位。定期進(jìn)行綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)核查，保持較高的水平要求，以保證會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力都維持較好狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲制度，從制度上明確會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)與懲罰，保證企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率。

(四)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)監(jiān)督是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有力措施，完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)鄭家競(jìng)爭(zhēng)力的有效對(duì)策。科學(xué)全面的監(jiān)督體系可以對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，減少錯(cuò)漏、防止風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)中小企業(yè)現(xiàn)有的監(jiān)督體系比較粗糙，存在體系不全、內(nèi)容不科學(xué)、覆蓋面不夠等諸多問題，監(jiān)管的效果難以令人滿意。筆者結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)為完善監(jiān)管首先應(yīng)該建立健全相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求、內(nèi)容、操作方式予以明文規(guī)定，避免模糊、鏟除非正常操作的土壤。其次，是分定期、不定期兩種形式，對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果進(jìn)行審查，核查結(jié)果作為會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)懲考評(píng)依據(jù)，增加相關(guān)人員的違規(guī)行為成本，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。最后，定期開展交流學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專業(yè)人士開展相關(guān)業(yè)務(wù)、法律、技術(shù)方面的講座和培訓(xùn)，幫助從業(yè)人員增值，形成良好的職業(yè)氛圍與歸屬感。

(五)更新會(huì)計(jì)管理理念

擁有現(xiàn)代性的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，是企業(yè)獲得良好發(fā)展道路的基礎(chǔ)條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)所有者和企業(yè)發(fā)展的決策者，其自身的發(fā)展觀念與經(jīng)營(yíng)理念決定著企業(yè)未來的成就，所以其自身更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新商業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。同時(shí)還要通過內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高其他員工對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意義的認(rèn)識(shí)，共同行動(dòng)、共同監(jiān)督，齊心協(xié)力降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不僅能減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高經(jīng)營(yíng)管理效果，提升企業(yè)綜合管理水平，進(jìn)而可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低，不斷節(jié)省企業(yè)資源和社會(huì)資源，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的基礎(chǔ)核算，能夠真實(shí)反映出企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平，作為經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃的重要對(duì)照材料，它的正確性和真實(shí)性十分重要。時(shí)代在不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也衍生出不同的經(jīng)濟(jì)走向，民營(yíng)中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)與研究，根據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)需求與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，在追求商業(yè)利益最大化的同時(shí)，注意內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有雙面性，民營(yíng)中小企業(yè)的所有者應(yīng)該從多方面進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過打造企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

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作者:殷允浩 單位:微山信衡有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所