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企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的采購(gòu)資源戰(zhàn)略，就是企業(yè)花最低的錢從外面獲得所需要的物資；企業(yè)的財(cái)務(wù)資源戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在進(jìn)行整個(gè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要使用資金來(lái)購(gòu)買企業(yè)所需設(shè)備，發(fā)放員工的工資和企業(yè)的日常運(yùn)作的開銷等；企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，指的是企業(yè)要能夠盡可能的籠絡(luò)大批優(yōu)秀的高素質(zhì)的人才，最大限度的發(fā)揮人才的作用；企業(yè)信息資源戰(zhàn)略，指的是企業(yè)能夠?qū)?lái)自客戶和已經(jīng)掌握的信息在時(shí)間與空間上實(shí)行合理配置。企業(yè)資源與戰(zhàn)略管理的四個(gè)方面是一個(gè)整體，必須綜合起來(lái)看待。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)措施

1．完善相關(guān)的管理制度與機(jī)制。首先，要加強(qiáng)企業(yè)立法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。其次，完善對(duì)企業(yè)的金融服務(wù)?？梢越梃b其它國(guó)家在這方面的成熟做法和經(jīng)驗(yàn)，建立健全以企業(yè)金融體系為目標(biāo)，拓寬企業(yè)的融資渠道，增加企業(yè)融資工具，推進(jìn)企業(yè)融資多元化。在有效控制和化解企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展建立起特殊的融資渠道和資金援助。最后，建立企業(yè)的服務(wù)中心。圍繞企業(yè)發(fā)展需求，整合社會(huì)資源，積極探索和建立政府主導(dǎo)的社會(huì)各方面參與的企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，形成以政府公共服務(wù)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)公益性服務(wù)和中介機(jī)構(gòu)商業(yè)化服務(wù)為一體的滿足企業(yè)基本需求的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)獲取各種經(jīng)濟(jì)信息，幫助企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)開拓市場(chǎng)；建立企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)企業(yè)之間的信息交流；進(jìn)一步完善服務(wù)供應(yīng)機(jī)制，有效配置服務(wù)資源，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)建服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量，形成比較規(guī)范的服務(wù)市場(chǎng)。

2．理性把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系。環(huán)境分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)在制定與實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，需要認(rèn)真分析與研究自己的外部環(huán)境，探討獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求整合企業(yè)內(nèi)部資源，謀求企業(yè)與環(huán)境的匹配。企業(yè)的產(chǎn)品有沒有市場(chǎng)，具有什么樣的知名度，產(chǎn)品質(zhì)量如何，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有哪些強(qiáng)項(xiàng)，企業(yè)資源如何配置，這些問題都是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要予以考慮的問題，企業(yè)只有清醒的、客觀的剖析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。

3．注重企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)的所有行為實(shí)際成效如何，企業(yè)必須有一個(gè)及時(shí)的、充分的認(rèn)識(shí)，也就是需要一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，因此應(yīng)該建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)內(nèi)部包括股東評(píng)價(jià)、職工評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)；在企業(yè)外部，包括客戶評(píng)價(jià)、同行業(yè)評(píng)價(jià)、外部審計(jì)評(píng)價(jià)、政府評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)。企業(yè)的運(yùn)行必須在合法的前提下，充分考慮到各個(gè)方面的反映，進(jìn)行輕重權(quán)衡，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行更正，對(duì)誤差進(jìn)行修正、對(duì)正確的予以保持和發(fā)揮。通過不斷的評(píng)價(jià)，認(rèn)識(shí)到自身的差距，進(jìn)行不斷的努力，以盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4．實(shí)施危機(jī)管理。造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)較大危機(jī)的原因，不外乎天災(zāi)人禍。天災(zāi)方面：戰(zhàn)爭(zhēng)，不可抗拒的較大自然災(zāi)害等。人禍方面：財(cái)務(wù)危機(jī)、重大安全生產(chǎn)事故、重大產(chǎn)品質(zhì)量事件、重大環(huán)境污染事件、重大違規(guī)項(xiàng)目建設(shè)事件、重大違法亂紀(jì)事件等等。因此，樹立企業(yè)危機(jī)管理意識(shí)，一方面是要防患于未然，更重要的另一方面，就是在危機(jī)出現(xiàn)之后如何應(yīng)急、應(yīng)對(duì)、化解及轉(zhuǎn)危為安。在這個(gè)方面，許多企業(yè)都沒有很好地進(jìn)行研究。在企業(yè)危機(jī)管理上，尤其在危機(jī)出現(xiàn)之后的處理上，應(yīng)著重解決好如下問題：第一時(shí)間的輿論和應(yīng)對(duì)措施最為關(guān)鍵。以守為攻，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，積極主動(dòng)地處置；不欺上瞞下，不欺騙客戶和消費(fèi)者，最大限度地取得同情心；依靠政府和法律，也會(huì)為企業(yè)發(fā)展提供安全保障?？傊髽I(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展及健康運(yùn)營(yíng)的重要課題，有待于我們認(rèn)真探索和研究。

5．企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的助推器。企業(yè)戰(zhàn)略制定所涉及的層面多為企業(yè)的高層管理者和戰(zhàn)略研究人員，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施則依靠于各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的協(xié)同配合和積極工作。因此，企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響涉及的層面更廣。一方面，企業(yè)文化本身所具有的統(tǒng)一性和權(quán)威性使得各個(gè)層面的員工在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)更具有集體意識(shí)。另一方面，企業(yè)文化所具有的激勵(lì)功能使得員工擁有更高的工作熱情，這必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。除此之外，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，人的理性是有限的，是具有機(jī)會(huì)主義傾向的，這就意味著企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中企業(yè)成員會(huì)不可避免的出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為。企業(yè)文化這一非制度因素便以更加人性化的管理來(lái)約束管理者以及員工的機(jī)會(huì)主義行為，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的助推器。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是信息時(shí)代的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理己經(jīng)勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略管理計(jì)劃的制定與實(shí)施，有效地提高企業(yè)管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

作者：趙秀婷單位：樂凱膠片股份有限公司