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1人力資源開發(fā)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和遵循的原則

企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)設(shè)計(jì)的主要目的就是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支持，所以在設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源開發(fā)時(shí)，要以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想。根據(jù)企業(yè)的短期和長期發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)人才儲備庫的建設(shè)。始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)的用人機(jī)制和全面的人才培養(yǎng)機(jī)制，確保人才的質(zhì)和量。此外，還要堅(jiān)持“以人為本”的思想，堅(jiān)持愛護(hù)人、培養(yǎng)人、尊重人，給每位職工提供展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓他們的才能得到充分的發(fā)揮。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，完善他們的技能，健全人才成長機(jī)制，使企業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，使企業(yè)形成行業(yè)中高素質(zhì)人才的培養(yǎng)基地。實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性管理，使管理更加公平化、合理化、系統(tǒng)化、市場化，實(shí)行人力資源隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)合理化和素質(zhì)過硬化。此外，在對企業(yè)的人力資源開發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，還要參照企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告，確定企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的不合理之處，然后有針對性的進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。人力資源的開發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循以下四方面的原則：分別為一致性原則；滿足企業(yè)的人力資源需求，防止人員的過?；虿蛔阍瓌t；保證企業(yè)需要的人才隊(duì)伍原則；制定的人力資源開發(fā)要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，一旦環(huán)境出現(xiàn)變化，能快速做出反應(yīng)的原則。其中一致性原則主要是指企業(yè)的人力資源開發(fā)要和其戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

2人力資源開發(fā)實(shí)施對策研究

2.1發(fā)揚(yáng)民主，力求專業(yè)，爭取重視提高規(guī)劃小組的專業(yè)技能，樹立他們的公正形象。在開始進(jìn)行企業(yè)人力資源開發(fā)之前，要做好充足的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作主要從以下幾方面進(jìn)行：提高人力資源開發(fā)人員的專業(yè)技能和知識；聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)制定人力資源開發(fā)，提高規(guī)劃質(zhì)量，確保其公正性；制定人力資源政策時(shí)，一定要確保其具有公正性，消除員工顧慮。鼓勵(lì)員工積極參與人力資源開發(fā)的制定。在進(jìn)行企業(yè)的人力資源開發(fā)時(shí)，盡可能多的和員工進(jìn)行交流，聽取更多員工代表的意見，讓他們主動(dòng)配合規(guī)劃的實(shí)施。爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。人力資源開發(fā)屬于企業(yè)管理的一部分，所以，要想其進(jìn)展順利，就一定要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2.2采用科學(xué)的分析方法和統(tǒng)計(jì)工具，確保規(guī)劃的真實(shí)性和全面性運(yùn)用科學(xué)的信息收集方法。在進(jìn)行企業(yè)人力資源開發(fā)時(shí)，一定會(huì)對企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行收集。只有收集到真實(shí)有效的信息，才能確保人力資源開發(fā)的合理性。收集企業(yè)信息的方法有：訪談法、調(diào)查問卷法和文獻(xiàn)研究方法，這三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，最好能夠一起運(yùn)用。采用數(shù)據(jù)處理方法全面掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。在收集到企業(yè)的基本信息之后，要采用統(tǒng)計(jì)工具對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，并預(yù)測其未來人力資源的發(fā)展情況等。選用人力資源規(guī)劃工具。人力資源規(guī)劃主要有SWOT矩陣法、PEST法和問題導(dǎo)向法。其中，最常用的是SWOT矩陣法，它能夠?qū)M織的威脅、機(jī)會(huì)、優(yōu)劣等進(jìn)行分析。在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，就能夠最大程度的發(fā)揮公司的優(yōu)勢，將其威脅消除。

2.3分解人力資源開發(fā)目標(biāo)，不斷修訂和完善分層設(shè)置開發(fā)目標(biāo)，人力資源開發(fā)是一個(gè)結(jié)構(gòu)體系，包含的層次較多，內(nèi)容逐漸細(xì)化。該體系的上層是人力資源開發(fā)的總目標(biāo)，由上到下，將總目標(biāo)進(jìn)行分化，形成多個(gè)分階段的任務(wù)，并將它們落實(shí)到相應(yīng)的部門，每個(gè)階段的任務(wù)都完成之后，規(guī)劃的總目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)了。每個(gè)任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的完成時(shí)間。要想高效率的完成人力資源開發(fā)任務(wù)，則每個(gè)任務(wù)都要相應(yīng)設(shè)置具體的完成時(shí)間，督促人力資源開發(fā)的實(shí)施。實(shí)施動(dòng)態(tài)的人力資源開發(fā)。動(dòng)態(tài)的人力資源開發(fā)就是指在完成階段性的人力資源開發(fā)任務(wù)之后，要根據(jù)任務(wù)的具體執(zhí)行情況和公司內(nèi)、外環(huán)境的變化情況，修訂原來的人力資源開發(fā)計(jì)劃。比如，公司下半年的生產(chǎn)任務(wù)較重，可以按照生產(chǎn)工藝的先后順序，安排培訓(xùn)和招聘工作。

2.4人力資源開發(fā)要實(shí)行全過程控制，多部門合作，及時(shí)評估規(guī)劃效果全過程控制。要對人力資源開發(fā)進(jìn)行全過程控制（控制方式有同期控制、前饋控制、反饋控制三種），當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出出現(xiàn)偏差的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。多部門合作。在人力資源開發(fā)中，人力資源部分承擔(dān)著大部分工作，占據(jù)主角位置。但是在進(jìn)行一些企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查時(shí)，也需要多部門合作，共同控制。確定人力資源開發(fā)的評估指標(biāo)。人力資源開發(fā)實(shí)際反饋結(jié)果和預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較和測評，找出規(guī)劃中存在的問題，為下一次人力資源開發(fā)的開展提供信息支持，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。2.5人力資源開發(fā)要注重引導(dǎo)，努力創(chuàng)新加大管理人員的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新他們的管理理念。只有管理人員不再強(qiáng)硬要求年輕人適應(yīng)老式理念，才能和年輕人產(chǎn)生共鳴，促進(jìn)人力資源開發(fā)的開展。推進(jìn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)員工的潛能。人力資源部設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工工資職務(wù)或者是增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，才能更好的留住人才。員工才會(huì)認(rèn)可人力資源開發(fā)，推進(jìn)人力資源開發(fā)的實(shí)施。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新。人力資源部要通過創(chuàng)新人力資源制度和管理方法，從而推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，建立多視角和多層次的人力資源開發(fā)主線。

3結(jié)束語

只有加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開發(fā)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才，所以人力資源開發(fā)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對其加強(qiáng)研究。

作者：李慧敏國網(wǎng)河北成安縣供電公司