前言：本站為你精心整理了淺談PLM技術在制造業(yè)中發(fā)揮的功效范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1plm系統(tǒng)的作用

在產(chǎn)品研發(fā)過程中各階段應用的工具產(chǎn)品存在很多種，存在大量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和交換的問題，通過使用概念設計、詳細設計等不同模塊，讓工程師在同一個工程軟件環(huán)境下完成從概念設計到工程設計的全過程，不再發(fā)生數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等過程，從而大大提高研發(fā)效率，保證數(shù)據(jù)傳遞的正確性和有效性。

2PLM系統(tǒng)的作用

2.1技術資料管理

根據(jù)壓縮機產(chǎn)品特點和龐大數(shù)據(jù)量，使用PLM系統(tǒng)的文檔管理功能，建立起統(tǒng)一的文件數(shù)據(jù)庫，管理產(chǎn)品圖紙、明細表和相關文檔，為工藝、生產(chǎn)、供應、品控、財務、銷售等部門提供準確、一致、完整的產(chǎn)品技術數(shù)據(jù)。并且建立起完整的技術文檔管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品技術文檔的電子化和成套管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)處于有效與有序管理中，為相關人員提供方便的查詢、瀏覽、借用和輸出報表的工具。

2.2BOM及零部件管理

在未來的產(chǎn)品研發(fā)過程中會存在設計BOM、工藝BOM、制造BOM等多種BOM組織形式，各個BOM表內(nèi)容與層次均不相同。因此在PLM系統(tǒng)中將提供靈活的BOM編制功能；提供不同的BOM間進行比較；能夠及時匯總出企業(yè)需要的BOM；能夠?qū)崿F(xiàn)BOM表格內(nèi)容以及匯總格式的定制；能夠?qū)崿F(xiàn)各個BOM之間更改信息的傳遞。

2.3工程變更管理

在PLM系統(tǒng)中進行變更控制，采用PLM的設計更改管理功能，通過控制變更申請、變更通知等流程，利用編寫更改單，提交審批、簽收、發(fā)放，自動產(chǎn)生通知消息或郵件；管理不同時期的技術文件版本和對應的更改歷史，做到有據(jù)可查。

2.4工藝設計管理

工藝工作作為產(chǎn)品設計過程中的一部分，也需要納入到項目管理中進行管理和監(jiān)控。

3PLM系統(tǒng)具體實施

3.1設計數(shù)據(jù)管理模塊

在設計數(shù)據(jù)管理模塊中，主要實現(xiàn)思路是：（1）已有的各種產(chǎn)品圖文檔，CAD圖紙、WORD文檔、工藝文件等，經(jīng)過批量采集入庫，自動建立起產(chǎn)品裝配結構樹，在結構樹上管理各種文檔，包括二維、三維圖紙、設計文件等等。（2）PLM系統(tǒng)中對結構樹進行相應的數(shù)據(jù)分析，分析完整性、準確性、關聯(lián)性、借用性等等。（3）一方面設計人員可以從結構樹上自動匯總輸出各種報表，另一方面可以把數(shù)據(jù)傳遞給工藝部門進行工藝設計、傳給生產(chǎn)部門進行排產(chǎn)，還有就是在權限范圍內(nèi)可以隨時查詢?yōu)g覽設計圖紙。

3.2設計更改管理模塊

更改涉及到的情況比較復雜，不僅僅是電子文檔的更改，還有藍圖、底圖的更改，并且在很多情況下都有可能變更。如：（1）設計過程中的變更，處理辦法：記錄更改內(nèi)容、時間、更改人，覆蓋電子圖紙，不保存版本。（2）生產(chǎn)過程中的變更又一般分重要更改和臨時更改2種，重要更改一般指設計錯誤或者設計不合理導致的變更，這需要嚴格的審批、、記錄版本。（3）歸檔圖紙的更改一般是定時的，一年或者半年改一次，這時候也需要經(jīng)過評審、、記錄版本等過程。下面我們看看如果要記錄版本，整個更改過程的特點有哪些：第一點是：提供用戶自定義的更改單編制工具，幫助用戶快速編制更改單。第二點是：更改單評審后，PLM系統(tǒng)中以版本樹的方式記錄不同的版本，每一個版本對應一個更改單和設計文檔，舊版本圖紙和數(shù)據(jù)都存儲在PLM系統(tǒng)中。第三點是：通過更改標記可以快速定位到圖紙上發(fā)生改動的地方?？梢灾苯颖容^出新版本與老版本之間有什么地方不同。第四點是：更改后，PLM系統(tǒng)自動給接收更改單的人發(fā)送一個郵件和消息，告訴他們什么零部件發(fā)生了變更，這樣他們就可以通過網(wǎng)絡直接打印出更改單了。特別是對于借用件，我們是一處更改、處處跟著更改，原產(chǎn)品改了，借用產(chǎn)品的結構圖上看到的也是改后的新圖。

3.3設計過程管理模塊

對設計過程管理，我們以項目管理的方式管理新產(chǎn)品的開發(fā)。首先進行項目立項、任務分配、然后在CAD中設計，設計時提供各種工具幫助設計人員快速準確地進行設計、設計文檔隨時可以存儲到工作任務區(qū)中，并建立結構樹進行分析或者輸出報表，設計圖紙繪制完成后提交評審，PLM系統(tǒng)中可以進行紅筆圈閱，評審不通過的重新再進行更改，設計完成后進行項目歸檔。在設計過程中，主要特點是：（1）體現(xiàn)多人協(xié)同工作。例如零件設計和部件設計由不同的人負責，他們之間有裝配關系，零件設計的進度直接影響著部件的進度，如果部件設計的人能夠?qū)崟r知道零件設計進度，則可以很好控制整個產(chǎn)品的開發(fā)進度。（2）體現(xiàn)多部門的并行工作。例如工藝設計人員可以實時了解產(chǎn)品結構設計進度，并對零部件的工藝性、可加工性進行評估，同時對已設計完成的零部件進行工藝設計。（3）對管理者來說，整個工作過程是透明的，誰工作是否認真、按時完成，通過PLM系統(tǒng)一目了然。并且對一些設計問題可以提前發(fā)現(xiàn)問題，如果拖到試制或者生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)問題，成本就大了。（4）還有就是可以通過計算機網(wǎng)絡直接進行評審、紅筆圈閱。產(chǎn)品配置模塊。在產(chǎn)品配置模塊中，主要實現(xiàn)的是面向客戶訂單或者生產(chǎn)計劃，快速進行零部件數(shù)據(jù)的整合，給生產(chǎn)輸入必要的物料清單。工作流程：在ERP中建立起主生產(chǎn)計劃后，PLM系統(tǒng)中進行產(chǎn)品結果配置，配置時提供各種庫、包括機械組件庫、電氣方案/元件庫等，并且可以進行增、刪、改等維護。配置結果經(jīng)評審后傳遞給ERP。

4PLM系統(tǒng)集成

設計部門使用各種CAD設計圖紙，工藝部門用CAPP設計工藝文件，生產(chǎn)部門使用ERP管理生產(chǎn)，PLM系統(tǒng)分別給這些軟件提供了數(shù)據(jù)輸入、輸出接口。

4.1CAD中設計圖紙時，填寫的材料、標準件、外購件信息通過PLM系統(tǒng)提供的集成功能，從ERP原材料庫、外購件庫中選擇填寫，圖紙上的編碼從PLM系統(tǒng)編碼規(guī)則中直接申請，借用件數(shù)據(jù)從PLM系統(tǒng)產(chǎn)品庫中直接選擇填寫，CAD設計文檔經(jīng)PLM系統(tǒng)評審后，把評審信息再反填到圖紙上。CAD圖紙入庫到PLM系統(tǒng)中進行管理。

4.2PLM系統(tǒng)管理起來的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，一方面要傳遞給CAPP進行工藝文件設計，另一方面要傳遞給ERP進行排產(chǎn)。

4.3在CAPP中編制工藝文件時，直接獲取到PLM系統(tǒng)中的產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)和圖文檔，并從ERP中獲取設備、工裝、工時、人員等數(shù)據(jù)。CAPP工藝文件一方面有傳給PLM系統(tǒng)管理，另一方面要把數(shù)據(jù)傳遞給ERP。4.4ERP從PLM系統(tǒng)中獲取產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)、產(chǎn)品更改數(shù)據(jù)、產(chǎn)品配置數(shù)據(jù)，另一方面從CAPP中獲取工藝數(shù)據(jù)。ERP中管理的合同、計劃信息在PLM系統(tǒng)產(chǎn)品配置之前傳遞給PLM系統(tǒng)。PLM系統(tǒng)集成可以實現(xiàn)：與CAD/CAPP/ERP雙向動態(tài)無縫集成。數(shù)出一處，全局共享。正確的數(shù)據(jù)、在正確的時間、以正確的方式、傳遞給正確的人。

5企業(yè)實施效果

根據(jù)實施計劃，實施小組成員開始了詳細具體的實施工作，經(jīng)過近一年的實施，在大家的共同努力下，到目前為止，企業(yè)取得了非常明顯的管理及經(jīng)濟效益，可以分為直接效益和間接效益，其中間接效益的影響可能比直接效益更為深遠。

5.1直接效益

5.1.1新產(chǎn)品設計周期縮短，制造周期縮短，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。

5.1.2技術文件的標準化程度、完備性和一致性大大提高。產(chǎn)品設計信息資源的重復利用率大大提高。降低技術文件檢索、收發(fā)和審簽時間。

5.1.3新產(chǎn)品的設計周期和制造周期縮短，市場反映速度提高，使企業(yè)因市場競爭力的增強而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大大增強。

5.1.4實現(xiàn)系統(tǒng)對企業(yè)的嚴格管理，產(chǎn)品生產(chǎn)成本將得到有效控制。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使得直接質(zhì)量損失減少。

5.2間接效益

5.2.1提高企業(yè)的聲譽，增強市場競爭能力。

5.2.2提高企業(yè)的管理水平、技術水平和生產(chǎn)過程自動化水平，大大提高企業(yè)的整體實力。

5.2.3培養(yǎng)一批高級管理和技術人才，大幅度提高企業(yè)的人員素質(zhì)和更新觀念。

作者：馬越凌衛(wèi)青單位：上海鼓風機廠有限公司同濟大學CIMS研究中心