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一、項目成本控制，涉及到所有能夠引起項目成本變化因素的事前控制

實施過程中的事中成本控制和實際成本發(fā)生的事后成本控制三個方面。在這個過程中一定要盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算成本，即責任成本范圍之內(nèi)。合同的簽訂要謹慎，在選擇分包隊伍時，一定要精挑細選，看分包隊伍以往的施工業(yè)績，企業(yè)信譽等，必要時需要采取招標的形式來選擇分包商，確保引進合格的，業(yè)務素質較高的施工隊伍。做好材料、設備招標，控制各項資源的使用價格。在成本計劃范圍內(nèi)，選擇技術上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案，合理降低各項資源消耗量，如合理組織施工，加快工程進度；減少二次搬運費用；減少材料浪費，合理利用鋼筋廢料，減少措施用料；利用降水產(chǎn)生的地下水經(jīng)過簡單處理后作為工程的臨時用水；加強現(xiàn)場管理，減少浪費，如長流水、長明燈等；材料消耗方面嚴格推行限額領料；正確歸集各項成本，為成本分析提供詳實而準確的基礎數(shù)據(jù)，積極推行新的施工技術和新材料，在施工過程中要及時收集資料，按時進行月度和季度成本分析，竣工項目資料要及時完整等，這些都是成本控制三個方面的具體體現(xiàn)。

二、項目進行到一定時期，必不可少的一項重要工作就是成本分析

通過成本分析可以檢驗成本管理的效果，可以從中尋求降低成本的途徑，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，對施工中發(fā)生的六大成本要素，即人工費、材料費、機械使用費、工程勞務分包費、間接費用和其他直接費用等所涉及到的實際費用進行分析，揭示出成本計劃的完成情況，對計劃成本與實際成本差異細化量價分析，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以求控制實際成本支出。

三、成本考核是成本管理的動力

有考核就有了獎罰，才能發(fā)揮成本管理的主觀能動性?？己艘欢ㄒ?，要講道理。讓每一位員工都有成本意識，如果由于個人成本意識不強造成損失將是大家都損失，這樣全員的監(jiān)督機制就能有效運轉，就能夠全面控制成本，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。項目要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對該體系中每個人、每個崗位的工作職責和范圍要劃分清楚，并授予相應的權利，以便充分有效地履行崗位職責；將責任成本目標層層分解，橫向到邊，縱向到底，細化到分部分項工程，并落實到人，這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利統(tǒng)一，沒有重疊和空白地帶，確保每件事都有人管，出了問題也能找到相應的責任人，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。然后針對各自完成的工作，實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，徹底打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣的大鍋飯局面?？傊?，成本預測為項目成本確立了一個目標，成本控制就有了針對性，成本分析的意義才能夠實現(xiàn)，才能用最少的消耗取得最大經(jīng)濟效益。成本管理離不開成本預測、成本控制、成本分析、成本核算的幾個環(huán)節(jié)，只有抓好這幾方面，項目成本管理工作才能夠順暢的進行。我的看法是：首先，進行工程項目成本管理，就是在完成一個項目的過程中，對發(fā)生的各項成本費用支出，進行有組織，有系統(tǒng)預測計劃、控制，隨時核算、考核、分析，進行科學的管理工作，它是以降低成本為目的的一項綜合性管理工作，進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段。其次，工程成本管理的意義是企業(yè)參與市場競爭的重要途徑和手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營機制的基礎和核心。企業(yè)要想在強手如林的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存，長期謀發(fā)展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理一切費用的總和，綜合反映工程中勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。最后，施工項目成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。建筑產(chǎn)品價格一旦確定，成本就是決定的因素。

四、結語

建筑企業(yè)只有不斷地完善成本管理，夯實項目成本管理各項基礎工作，切實做好與成本相關的一切管理活動，才能在在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

作者：許杰單位：黑龍江省雞西市財政局投資評審中心