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一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的措施

1.成本核算與成本管理相結(jié)合由于受到會計法律制度等相關(guān)法律法規(guī)的制約，房地產(chǎn)企業(yè)能夠及時地進行成本核算。但是要防止為算而算，脫離實際。成本核算既不能過于煩瑣，也不能過于簡單，要與成本管理相結(jié)合，為成本管理提供有用的數(shù)據(jù)。提高全員參與成本管理的積極性提高房地產(chǎn)企業(yè)員工參與成本管理的全員意識。成本管理工作不僅是財會部門的職責(zé)，與之相關(guān)的各個部門相互配合才能高效地完成工作，每個員工都要參與到成本管理中來，積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。建立房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系建立以房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核為一體的成本管理體系。

2.房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)測房地產(chǎn)企業(yè)在尋找項目時要進行成本預(yù)測。關(guān)注各項可能發(fā)生的成本，進行市場調(diào)研，對項目的地理位置、市場價值、交通情況、配套設(shè)施、建材供應(yīng)進行綜合評估;成立專業(yè)人員組成的預(yù)測團隊，團隊成員應(yīng)有建筑師、資產(chǎn)評估師、營銷公司、項目管理人員，使項目預(yù)測具有可行性。減少房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性，提高成本管理的科學(xué)性和預(yù)見性。房地產(chǎn)企業(yè)成本決策房地產(chǎn)企業(yè)成本決策是在成本預(yù)測方案的基礎(chǔ)上，成本管理人員對項目完成所需的建材、工資、設(shè)備、稅費等耗費作出判斷，為管理層在備選的預(yù)測方案中選擇最優(yōu)方案提供有用的信息，并為成本計劃提供資料。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本計劃房地產(chǎn)企業(yè)成本計劃

1.是指在成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的需求以及有關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費和各種項目成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)成本計劃應(yīng)為降低項目成本提出明確目標(biāo)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成本的自覺性;嚴格控制施工費用，充分挖掘降低成本的潛力，保證成本降低任務(wù)完成，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。操作上，由成本管理人員進行項目成本估算，編制成本計劃，并在此基礎(chǔ)上進行項目成本分析。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是指依據(jù)成本計劃，對成本計劃實施過程中的各項因素進行控制和監(jiān)督，以保證成本計劃得以實施的一種管理活動。房地產(chǎn)企業(yè)通過成本控制使企業(yè)項目成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止與克服項目過程中損失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，以達到節(jié)約各項消耗、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益的目的。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)為出發(fā)點，對房地產(chǎn)企業(yè)整個經(jīng)營活動從項目方案設(shè)計、招投標(biāo)工作、施工階段、結(jié)算階段實施全過程的成本控制，防止產(chǎn)生主觀上的錯誤、客觀上的漏洞。

2.成本核算成本核算是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)確定的成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，按照確定的成本項目，嚴格劃分各種費用的界限，并將應(yīng)計入項目成本的生產(chǎn)費用通過一系列的歸集和分配，從而計算出各成本核算對象的總成本和單位成本。房地產(chǎn)企業(yè)進行成本核算既要對施工過程中的實際耗費進行歸集、分配，也要對各種勞動耗費進行信息反饋和控制，通過成本核算，檢查、監(jiān)督、考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況。核算出項目成本，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，進而研究如何降低成本，進行持續(xù)改進。房地產(chǎn)企業(yè)成本分析房地產(chǎn)企業(yè)成本主要由材料成本、設(shè)備成本、人工成本、其他費用構(gòu)成，財會部門進行成本分析時，采用專門的分析方法，利用成本核算資料與本期成本計劃、上年同期實際成本、本企業(yè)歷史先進水平、國內(nèi)外同類項目先進水平進行比較揭示成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，提出改進措施，降低成本耗費，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.房地產(chǎn)企業(yè)成本評價成本考核評價是指房地產(chǎn)企業(yè)在成本分析的基礎(chǔ)上，定期對計劃及其他有關(guān)指標(biāo)的實際完成情況進行總結(jié)和評價。一方面制定評價指標(biāo)，建立成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。如對施工管理部門的考核指標(biāo)主要集中在任務(wù)完成質(zhì)量及安全，對施工現(xiàn)場管理人員的考核主要為項目進度、質(zhì)量和安全的把控。明確各責(zé)任部門及人員的經(jīng)濟責(zé)任，并逐級對下屬單位或個人責(zé)任成本指標(biāo)的完成情況進行考核。另一方面建立獎罰制度，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合?？傊康禺a(chǎn)企業(yè)應(yīng)在準(zhǔn)確的成本核算基礎(chǔ)上，建立融成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本評價于一體的成本管理體系。進一步挖掘企業(yè)節(jié)約費用，降低成本的潛力，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在日益規(guī)范的房地產(chǎn)市場上獲取最大的經(jīng)濟效益。

作者：蘇蓉單位：湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院