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摘要：

近年來，我國房地產(chǎn)建設行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，有效的促進了經(jīng)濟的發(fā)展。就房地產(chǎn)建設項目來講，成本管理是非常關鍵的一環(huán)，然而，因為工作性質(zhì)、工作條件等方面因素的影響，在成本管理制度和意識上經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴重影響了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。基于此文章詳細的探究房地產(chǎn)建設項目成本管理的相關內(nèi)容。

關鍵詞：

房地產(chǎn)；建設項目；成本管理

項目建設屬于一種系統(tǒng)性、復雜性的工程，相應的會有一定的復雜性存在項目成本管理中。成本管理工作貫穿于整個房地產(chǎn)項目建設中，而且成本管理對項目質(zhì)量、技術和經(jīng)濟效益等都會產(chǎn)生影響。因此必須要高度重視房地建設項目成本管理的相關內(nèi)容。

1房地產(chǎn)建設項目成本管理存在的問題

進入21世紀以來，我國房地產(chǎn)工程建設項目的數(shù)量不斷增加，而且，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭壓力也在不斷增大。其中，項目成本管理就屬于整個房地工程項目建設中的重要的組成部分，但是，在房地產(chǎn)工程項目成本管理工作中還經(jīng)常存在問題，嚴重影響了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。問題主要表現(xiàn)在以下方面：

1.1較為淡薄的成本管理意識

在建設房地項目時，成本管理意識淡薄的問題經(jīng)常出現(xiàn)在員工身上，對于成本管理的重要性根本沒有重視起來，進而導致成本管理效率較低。以設計階段的成本管理為例，為例更好的管理項目成本，在確保項目質(zhì)量的基礎上，需要從設計階段入手，在技術、人員和選材等方面都應該嚴格把控。然而，一些設計人員并沒有認識到這點，在設計項目時，過于注重外觀，懸案則價格昂貴、質(zhì)量上層的材料，沒有考慮性價比高的材料，這樣就會相應的提升成本，對成本管理產(chǎn)生影響。

1.2較為落后的成本管理方法

在整個工程項目中都能夠看到成本管理的身影，設計的成本信息和數(shù)據(jù)繁多，并且設計面廣，管理和掌握起來就會遇到一定的困難。以前的成本管理方法是收集、分類和處理項目中所涉及的成本信息，這種陳舊的成本管理方法，效率低下，對于項目建設期間成本管理存在的問題難以及時發(fā)現(xiàn)，這樣就會將一定的經(jīng)濟損失帶給企業(yè)。并很多成本管理人員的專業(yè)能力有待于提升，對目標成本控制方法和成本管理的價值分析方法沒有做到數(shù)量上的理解和掌握，進而對成本管理工作的開展就會產(chǎn)生影響。

1.3不夠完善的成本管理制度

在進行成本管理時，成本管理制度是重要依據(jù)。對成本管理效率與質(zhì)量發(fā)揮著絕對性作用?，F(xiàn)階段，成本管理質(zhì)素不完善的情況還經(jīng)常出現(xiàn)在房地產(chǎn)項目建設過程中，對普通員工、成本管理人員的管理缺少完備的問責制度和獎懲制度，進而就降低了成本管理質(zhì)量。以施工階段為例進行分析，在成本管理中，施工階段是重要構(gòu)成部分，施工時所涉及的技術、人員、材料和設備等都會影響到成本。并且，會涉及較多的成本數(shù)據(jù)，材料以次充好、設備維護力度不夠現(xiàn)象嚴重，造成成本無形中被夸大。然而，缺乏科學的獎懲制度，是制度不完備的主要表現(xiàn)。

2提升房地產(chǎn)項目成本管理的對策

項目成本管理是確保房地工程能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，是提升其效益的重要舉措，必須要采取正確的措施進行完善。

2.1加大力度構(gòu)建成本管理隊伍，增強成本管理工作者意識

為了有效的管理房地產(chǎn)建設項目成本，應該加大力度建設成本管理隊伍，將成本管理人員意識增強，確保在成本管理工作中，企業(yè)的全體員工都能夠加入進來，從而將成本管理難度降低，實現(xiàn)成本全面化、系統(tǒng)化的管理。對相應工作人員進行專業(yè)化培訓，提升他們的價值分析能力、目標成本控制能力和成本管理意識。進而增強成本管理的效率與質(zhì)量。同時，加大力度考核項目管理人員的從業(yè)資格，制定嚴謹?shù)目己酥贫?，提升考核的?guī)范性和標準性。在項目日常建設中，將員工成本管理觀念增強。認真的記錄各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，以確保數(shù)據(jù)的準確性和真實性。

2.2構(gòu)建成本管理體系，優(yōu)化項目的成本管理方法與制度

加大力度核算房地產(chǎn)建設項目成本，不斷完善與強化成本管理體系，制定完備的成本管理制度。通過管理制度陳列出成本管理期間可能出現(xiàn)的問題，進而將管理人員的規(guī)范性和約束力增強。管理工作者需要嚴格的依據(jù)管理制度的規(guī)定完成成本管理工作，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的成本管理方法，進而構(gòu)建成本管理信息化，對成本實施階段性管理。階段性的成本管理，通常是在房地產(chǎn)項目建設的設計與施工階段開始的，向計算機系統(tǒng)中及時的錄入成本的有關信息，然后通過成本管理軟件整理、分類、分析和核算所記錄的信息，從而完成成本的精細化管控。同時，需要對成本管理體制進行強化，構(gòu)建完善的問責與獎懲制度，再輔以激勵政策，調(diào)動成本管理人員的主動性和積極性，增強其對權責明細化的高度重視，從而提高成本管理的效率。

2.3以確保項目質(zhì)量為前提，強化對施工階段成本管理

施工階段在整個成本管理過程中最為重要，也是影響成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。施工建設階段的設備、技術和材料等眾多變動因素都會對成本管理造成影響。因此，為了增強施工階段的成本控制，應該將專門的成本管理小組在施工階段構(gòu)建起來，進而強化對成本管控。在施工過程中，隨著市場價格的波動，材料價格也會發(fā)生變化，可控性較弱。在采購的過程中，成本管理工作者要需要跟蹤管理，進而幫助采購工作者更好的選擇材料；在維護和管理設備時，需要叮囑現(xiàn)場維護人員及施工人員定期的維護與檢修施工設備。就施工階段的成本管理而言，都應該以確保房地產(chǎn)建設項目的質(zhì)量為前提。為了增強成本的管理與控制工作，監(jiān)督部門需要專門審查相應的施工環(huán)節(jié)，對工程的質(zhì)量、技術和成本要嚴格的進行控制。

3結(jié)束語

通過分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目成本管理，發(fā)現(xiàn)其中存在問題，影響房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此，相關單位及工作人員必須找到問題，并制定對策。文章通過對相關內(nèi)容進行探究，希望能為有關單位及工作人員在實際工作中提供一定的幫助。

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作者:王國智 單位:丹東市振安區(qū)房產(chǎn)管理辦公室