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1理論基礎(chǔ)

1.1所有權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)理論概述

分散所有權(quán)結(jié)構(gòu)是由Berle和Means最早提出的，其主要研究如何對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效地管理和激烈，才能完善解決企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離所造成的問題。集中所有權(quán)結(jié)構(gòu)是由Holderness和Sheehan提出的。集中所有權(quán)結(jié)構(gòu)使企業(yè)控股股東能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督，能夠較為完善地解決股東與經(jīng)理層之間的沖突問題。但是這種所有權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)直接對(duì)小股東的利益造成影響。所有權(quán)性質(zhì)則明確了企業(yè)所有權(quán)屬于公有還是私有，并在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。即使企業(yè)處于相同的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境制度，屬于公有和私有的企業(yè)所采取的的經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)有很大的不同。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為所有權(quán)結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。

1.2管理創(chuàng)新相關(guān)理論概述

管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了更有效率地利用資源實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)始終貫穿著管理創(chuàng)新，企業(yè)須通過各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)來表現(xiàn)其自身價(jià)值。整個(gè)管理活動(dòng)的核心即是創(chuàng)新，通過對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理活動(dòng)更加有效地利用資源。企業(yè)管理創(chuàng)新是通過改進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理活動(dòng)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，是一種更加有效率利用方式，以期使企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)中，創(chuàng)新主體是其全體員工，主要包括各個(gè)層級(jí)的管理者和基層員工。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的短期目標(biāo)則是更加有效地進(jìn)行資源利用，以期進(jìn)一步提升企業(yè)的效益；而其長(zhǎng)期目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)通過改進(jìn)或引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法、制度等措施實(shí)現(xiàn)有效地資源利用。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新行為主要是因?yàn)槠渥陨頍o法適應(yīng)環(huán)境的改變，致使企業(yè)落后與當(dāng)今形勢(shì)，面臨危機(jī)。歸根結(jié)底，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)是通過對(duì)企業(yè)文化、功能等方面的創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)的管理創(chuàng)新。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步導(dǎo)致了企業(yè)管理創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)發(fā)生變化。因此企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必須。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)盡快適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，提升企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。雖然目前我國(guó)的管理創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)初見成效，企業(yè)開始進(jìn)行各個(gè)方面的創(chuàng)新以期達(dá)到管理創(chuàng)新活動(dòng)。但是其仍然存在著許多問題。因此企業(yè)必須找出管理創(chuàng)新活動(dòng)的影響因素，深度研究所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，有助于優(yōu)化所有權(quán)結(jié)構(gòu)和進(jìn)一步促進(jìn)管理創(chuàng)新活動(dòng)。

2企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

2.1企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)即指各個(gè)股東持有企業(yè)股份的比例關(guān)系。這里所說的各個(gè)股東包括企業(yè)的內(nèi)部人員、外部人員等各自擁有的企業(yè)所有權(quán)份額。這里所說的內(nèi)部人員是指企業(yè)內(nèi)部的管理層、技術(shù)人員和職工等，而外部人員則包括政府、其他企業(yè)法人、社會(huì)公眾、外國(guó)企業(yè)等。企業(yè)內(nèi)部人員一般指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和普通員工。企業(yè)外部人員一般指企業(yè)外部的大股東、投資機(jī)構(gòu)與外資企業(yè)投資者。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)所有者的目標(biāo)相一致時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者不會(huì)只重視眼前利益，拋棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。其會(huì)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的投入，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。而當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理者與所有者目標(biāo)相悖時(shí)，經(jīng)營(yíng)者必然會(huì)違背所有者的意圖，而忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的所有權(quán)在一定程度上與管理創(chuàng)新具有正相關(guān)關(guān)系，而有時(shí)具有負(fù)相關(guān)關(guān)系。然而對(duì)于普通員工對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)具有一定的積極作用。當(dāng)企業(yè)員工擁有部分企業(yè)的所有權(quán)，這樣會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，使員工對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新具有積極作用。企業(yè)的外部大股東的存在即以為著企業(yè)所有權(quán)集中程度較高。當(dāng)企業(yè)所有權(quán)較為集中時(shí)，所有者會(huì)因企業(yè)的利益而積極促進(jìn)管理創(chuàng)新。這時(shí)企業(yè)所有者有較大積極性對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和激烈。投資機(jī)構(gòu)所有者對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究主要有：

(1)當(dāng)機(jī)構(gòu)所有者持有本企業(yè)較大股權(quán)時(shí)，其會(huì)促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，以便進(jìn)一步提升企業(yè)效益；

(2)機(jī)構(gòu)投資者從來不重視企業(yè)的長(zhǎng)期效益，對(duì)于其而言，短期利潤(rùn)才是活動(dòng)最大利潤(rùn)的目標(biāo)；(3)機(jī)構(gòu)投資者一向選擇創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行投資，但是其對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響并不明顯。外資所有權(quán)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在：外資所有者因其自身具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，而比內(nèi)資企業(yè)在管理創(chuàng)新方面更具有優(yōu)勢(shì)，盡管外資所有者對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)僅僅是一種創(chuàng)新的移植，并不是完全的自主創(chuàng)新，但是其也會(huì)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生積極影響。對(duì)于不同類型的企業(yè)而言，其管理創(chuàng)新活動(dòng)也不盡相同。而不同類型的管理創(chuàng)新則是由企業(yè)不同的資源和創(chuàng)新能力組成的。

2.2所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)怎樣被所有者結(jié)構(gòu)影響的問題一直有待解決。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)并不直接屬于所有者管理，所有者對(duì)管理創(chuàng)新的影響一般要通過經(jīng)營(yíng)者而進(jìn)行。但是目前的研究并未對(duì)企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)如何對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行影響作出說明，并且對(duì)于其中間變量經(jīng)營(yíng)者也未作出具體說明，即企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生影響及經(jīng)營(yíng)者又如何對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響都未進(jìn)行深刻說明。雖然企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)通過經(jīng)營(yíng)者這個(gè)中間變量而對(duì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響，但是目前經(jīng)營(yíng)者是否有能力影響管理創(chuàng)新活動(dòng)仍舊是一個(gè)難題。所有者選擇經(jīng)營(yíng)者時(shí)最為看重的一點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者的能力問題。經(jīng)營(yíng)者的能力問題是企業(yè)管理創(chuàng)新能否順利進(jìn)行的必要前提，因此企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者能力進(jìn)行影響及其經(jīng)營(yíng)者能力如何對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響做出綜合分析。企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)所有者是否愿意將企業(yè)資源用于管理創(chuàng)新活動(dòng)。在目前現(xiàn)有的研究中，僅僅對(duì)所有權(quán)結(jié)構(gòu)如何通過經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者能力這兩個(gè)中間變量對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的影響進(jìn)行了初步研究，但是對(duì)于企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的企業(yè)資源對(duì)管理創(chuàng)新的影響則較為少見。綜上所述，當(dāng)前對(duì)我國(guó)企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)管理創(chuàng)新影響的研究很少，并且基本上都屬于定性研究，定量研究則很少見。所以目前對(duì)此方面的準(zhǔn)確分析十分不足，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新不能起到良好的借鑒作用。在企業(yè)兩權(quán)分離的情況下，所有者通過經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響。在企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者起到最為重要的作用。但是目前對(duì)于所有權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)者及管理創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行研究的很少并且對(duì)于三者之間如何進(jìn)行影響也很少有人進(jìn)行分析。這樣就限制了所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究。缺乏關(guān)于所有權(quán)結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系的研究也是制約相關(guān)研究完整性的原因。

2.3企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新影響路徑分析

企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)管理創(chuàng)新的影響以經(jīng)營(yíng)者為間接變量。而經(jīng)營(yíng)者的特征主要包括經(jīng)營(yíng)者能力和經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者關(guān)心度。企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)主要對(duì)經(jīng)營(yíng)者的兩個(gè)主要特征產(chǎn)生影響，而后這兩個(gè)主要特征又會(huì)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生影響。

2.3.1企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)者能力的影響

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有較多的企業(yè)所有權(quán)時(shí)，他會(huì)從自身的利益角度看待企業(yè)所有權(quán)問題。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者擁有較多的企業(yè)股權(quán)時(shí)，其會(huì)從企業(yè)盈利角度出發(fā)，如果自身能力不足，其會(huì)因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔愣o去經(jīng)營(yíng)者的職務(wù)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者同時(shí)也是所有者，需要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力不足給企業(yè)造成的影響。

2.3.2企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者關(guān)心度的影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所有權(quán)增加會(huì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)心度，這同時(shí)也是所有者所期望的。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有更多的企業(yè)股權(quán)，能夠促進(jìn)其最終的目標(biāo)與所有者達(dá)成一致。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有較多的企業(yè)股權(quán)，這會(huì)對(duì)其產(chǎn)生足夠的激勵(lì)和監(jiān)督作用，使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)發(fā)展具有相一致的態(tài)度。但是當(dāng)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中擁有股權(quán)份額較少時(shí)，經(jīng)營(yíng)者較易產(chǎn)生短期機(jī)會(huì)主義。所有可以認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者擁有企業(yè)股權(quán)有利于減少短期機(jī)會(huì)主義行為。

2.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力對(duì)管理創(chuàng)新的影響

經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要經(jīng)營(yíng)者具有能力。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)也是以經(jīng)營(yíng)者具有完成能力為基礎(chǔ)的。因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)需要利用大量的資源，因此其成敗對(duì)企業(yè)非常重要，具有十分高的風(fēng)險(xiǎn)性。而經(jīng)營(yíng)管理者在管理創(chuàng)新活動(dòng)中處于核心位置，其必須具備足夠的能力才能準(zhǔn)確準(zhǔn)確操縱企業(yè)資源，順利進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。此時(shí)，經(jīng)營(yíng)者能力與企業(yè)管理創(chuàng)新正相關(guān)。

2.3.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者關(guān)心度對(duì)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)管理活動(dòng)具有較高風(fēng)險(xiǎn)和較大的不確定性，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者除了具有能力外，還必須拋棄短期機(jī)會(huì)主義行為，真正與所有者目標(biāo)一致，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做出努力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠關(guān)心所有者的利益，這也是管理創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者的關(guān)心度對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)具有重大影響。

3結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)目前企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究，綜合分析了企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)通過經(jīng)營(yíng)者這個(gè)中間變量對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響，及當(dāng)期企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)管理創(chuàng)新的影響中所產(chǎn)生的問題，明確闡述了企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)者和管理創(chuàng)新三者之間的影響關(guān)系，及目前企業(yè)缺乏深入了解經(jīng)營(yíng)者這個(gè)中間變量如何被所有權(quán)結(jié)構(gòu)影響及如何影響企業(yè)管理創(chuàng)新的問題。通過對(duì)以上問題的研究，期望針對(duì)問題提出完善的解決對(duì)策，并且?guī)椭髽I(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

作者：鐘欣樺單位：浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院