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改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，多元化經(jīng)濟(jì)格局逐步形成。民營(yíng)企業(yè)作為其重要組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。而民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展離不開高效的財(cái)務(wù)管理。本文從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、健全財(cái)務(wù)管理體系等幾個(gè)方面提出了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議，以期對(duì)提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有所參考。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，在提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用，可以說，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞、財(cái)務(wù)管理制度是否健全對(duì)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著決定性的影響。但是受到民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等諸多因素的影響，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。

（一）外部環(huán)境制約民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.觀念歧視仍不能消除。

改革開放30年，民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已超過國(guó)有經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是由于根深蒂固的偏見，要想完全消除“防私”觀念仍需很長(zhǎng)一段時(shí)間。

2.市場(chǎng)準(zhǔn)入仍受到限制。

我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段仍存在行政性壟斷，公平競(jìng)爭(zhēng)在部分產(chǎn)業(yè)中未能完全形成，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢。受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的限制，目前民營(yíng)企業(yè)所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)范圍仍然狹窄，盡管一些行業(yè)和領(lǐng)域已無(wú)公開限制或表面上雖已開禁，但仍主要局限在傳統(tǒng)低技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

3.政府支持力度不足。

我國(guó)政府部門仍然存在“重管理、輕服務(wù)”傾向，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供公共服務(wù)明顯不足。盡管近年來(lái)各級(jí)政府在完善民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境方面下了很大力氣，但是仍沒有形成比較完善的投融資體系等。

4.法制環(huán)境仍不健全。

社會(huì)主義初級(jí)階段我國(guó)公有和非公有產(chǎn)權(quán)實(shí)際地位并不完全平等，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的保護(hù)水平較低，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳。

（二）內(nèi)部制度影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式僵化。

民營(yíng)企業(yè)的管理模式是典型的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，觀念陳舊、管理模式僵化，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等。

2.企業(yè)內(nèi)部未建立規(guī)范的管理制度。

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出更多的隨意性，未達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化管理。

3.投資決策缺乏科學(xué)可行性分析。

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)以及科學(xué)可行性分析，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單，容易盲目投資及投資者一人拍板，極易引起決策失誤。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。

民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才更是少之又少。在實(shí)際工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)和有力措施，不能為決策者提供有用財(cái)務(wù)信息。上述民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外不利因素制約著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面、財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全問題成為其中重要的障礙性因素。完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的必要保障。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新首要地就是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念。樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的集約型財(cái)務(wù)管理模式，樹立成本管理理念、貨幣時(shí)間價(jià)值理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、信息化管理理念等，運(yùn)用現(xiàn)代化、國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理思想來(lái)“統(tǒng)領(lǐng)”民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)量分析方法、管理方法來(lái)管理企業(yè)，全面、快速、精確地搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是規(guī)范民營(yíng)企業(yè)管理、提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的必然要求。

1.財(cái)務(wù)利益主體多元化

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)富、價(jià)值不再僅僅歸“家族”所有，債權(quán)人、員工以及其它利益相關(guān)者也是企業(yè)財(cái)富的擁有者，尤其是對(duì)于民營(yíng)上市公司來(lái)說，企業(yè)的財(cái)富還歸廣大的投資者所有，這就要求民營(yíng)企業(yè)必須樹立財(cái)務(wù)管理要滿足眾多相關(guān)利益者需求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.注重成本管理與費(fèi)用核算。

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，要提高定價(jià)的主動(dòng)權(quán)就必須要降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，這樣才能夠提高企業(yè)產(chǎn)品（或者服務(wù)）的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從源頭上加強(qiáng)費(fèi)用與成本核算的控制，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)分析企業(yè)必要成本與費(fèi)用的構(gòu)成，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策方面的重要作用，以達(dá)到提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的目的。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

民營(yíng)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同，比如，創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是籌資，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會(huì)變得更為復(fù)雜。

1.注重預(yù)算管理

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)薄弱的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的盈利目標(biāo)結(jié)合在一起，設(shè)置階段性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)、分解、調(diào)整、優(yōu)化以及嚴(yán)格執(zhí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的決策。

2.提升財(cái)務(wù)資產(chǎn)投資管理能力

盤活企業(yè)資產(chǎn)、提升企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，比如，科學(xué)地選擇財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化利潤(rùn)分配，制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)投資方案，盡量不用短期債務(wù)進(jìn)行投資，盡量降低財(cái)務(wù)銷售成本等等，這對(duì)提升企業(yè)盈利能力具有重要的意義。

（四）健全財(cái)務(wù)管理體系

1.完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的十分重要的方法和手段。因此，公司在評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)，不僅需要采用傳統(tǒng)的指標(biāo)，還要進(jìn)一步完善其財(cái)務(wù)分析機(jī)制，利用市場(chǎng)附加值、自由現(xiàn)金流、經(jīng)濟(jì)附加值等。在分析企業(yè)財(cái)務(wù)的時(shí)候，將知識(shí)資本作為重要內(nèi)容進(jìn)行分析。通過對(duì)知識(shí)資本價(jià)值的評(píng)估，企業(yè)可以向信息使用者披露其在人力資本和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)生的變化以及相應(yīng)的投資收益信息，從而提高信息使用者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的了解。同時(shí)，企業(yè)利用知識(shí)資本的利潤(rùn)率、利用率和創(chuàng)新力等指標(biāo)，充實(shí)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)目標(biāo)。

2.健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系

以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，針對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中遇到的、潛存的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)效性、針對(duì)性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理制度，從源頭上解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制“不力”的問題。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)企業(yè)就必須要提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性、實(shí)效性，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，這是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的必然選擇。

作者：姚航 單位：遼寧醫(yī)學(xué)院財(cái)務(wù)處